房地产标杆企业研究高通智库房地产标杆企业研究高通高智通库智库2013年1月27日万达集团：综合产业旗舰初具规模摘要电话：(010)58677851/2/3?万达2012年收入1417亿元，净利润超过100亿元。在全国拥有66座万达广场、38家五星级酒店、6000块电影银幕、57邮箱：gt@gaotongchina.com家百货店、63家量贩KTV，持有物业面积1290万平方米。?“万达速度”是其商业地产开发的核心竞争力，然而也不可避免网站：www.gaotongchina.com地带来了单平绩效差等后遗症。在成立百货品牌并没有实质性地改进万达广场的经营绩效之后，万达正在尝试通过对产品的改造升级提升客户体验、改善业绩。?万达第三代产品存在可模仿性强、项目拓展空间存在极限等问题，目前万达正在积极探索第四代产品开发模式。高通智库是一家房地产研究综?武汉中央文化区是第四代产品首个模型，其500亿的投资规模合服务商，依托其独特的信息收提高了进入门槛，340万平方米的体量打造出独立商圈，文化旅游等全新业态的加入形成新的核心竞争力。集与整合体系、专业的分析能?万达正在积极进行战略转型，旅游地产是其开发型产品转型的重力、科学的研究方法和丰富的研点，而文化产业是其经营型产品转型的重点。究经验，持续为客户提供及时、?万达联合多家民营企业，已在长白山、西双版纳、大连金石等地布局多个旅游地产项目，联合体模式可能成为其未来旅游地产资高效的研究服务。金运作主要方式。?2012年底，万达文化产业收入220亿元，成为中国最大的文化企业，世界排名位居第37位。?2008年金融危机之后，万达逆势抄地，面临更大资金压力。2011年和2012年，其分别大量使用信托和银团贷款方式，开辟新的资金来源途径。?万达正积极部署两地上市方案，其中商业地产公司拟登陆上交所，万达电影院线拟登陆深交所。各业务板块分别上市可能是万达以后资本市场运作的主要途径。房地产标杆企业研究目录一、万达概况............................................................................................................................51.万达概述.......................................................................................................................52.集团发展历程...............................................................................................................63.万达各支柱产业...........................................................................................................9二、万达核心竞争力与运营短板..........................................................................................131.万达速度与速度后遗症.............................................................................................132.提升资产运营绩效的尝试——万达百货................................................................163.新的提升路径——产品改造升级............................................................................19三、万达第四代产品探索......................................................................................................211.商业地产产品升级历程.............................................................................................212.前三代产品的局限.....................................................................................................233.第四代产品模型——武汉中央文化区....................................................................264.万达第四代产品布局开始.........................................................................................29四、万达新战略......................................................................................................................301.旅游地产....................................................................................................................302.文化产业.....................................................................................................................32五、资本策略..........................................................................................................................361.万达目前资金解决方案.............................................................................................362.上市之路.....................................................................................................................43六、典型项目分析..................................................................................................................441.第三代产品典范——上海五角场万达广场.............................................................442.第四代产品模型——武汉中央文化区....................................................................503.旅游地产——长白山国际度假区............................................................................54www.gaotongchina.com2房地产标杆企业研究图表目录图表1：万达产品区域分布...............................................................................................5图表2：万达集团组织架构图...........................................................................................5图表3：万达集团发展大事记...........................................................................................8图表4：2007-2011万达财务指标.................................................................................8图表5：2007-2011万达资产及持有物业增长情况....................................................9图表6：2007-2011万达销售额及利润增长情况........................................................9图表7：2010年万达各业务板块收入（亿元