天津金地·格林世界工程管理策划书编制：金地（集团）天津公司工程部www.fdc01.com房市金碟1金地（集团）天津房地产开发有限公司www.fdc01.com房市金碟2目录第一章：工程概况及项目总平面图..........................................................61.1项目概况.........................................................................................................................................................61.2项目总平面图.................................................................................................................................................71.3项目工程管理的特点和难点........................................................................................................................72.1整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理关系....................................................................92.2工程部组织架构及岗位职责......................................................................................................................102.2.1工程部组织架构................................................................................................................................10.....................................................................................................................................................................112.2.2工程部工作职责及岗位职责...........................................................................................................122.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它..............................................................................................182.3.1监理组织架构图...............................................................................................................................182.3.2总包组织架构....................................................................................................................................19第三章：项目的范围划分........................................................................203.1项目总平面图...............................................................................................................................................203.2总承包商施工范围划分..............................................................................................................................203.3.1划分原则............................................................................................................................................203.3.1划分方案............................................................................................................................................203.3总承包商、分包商的工作范围..................................................................................................................203.4独立分包工程、指定分包工程、指定供应材料设备、甲定乙供材料..................................................214.1项目总控制计划...........................................................................................................................................244.2工程施工进度节点计划..............................................................................................................................244.3工程进度计划的特点..................................................................................................................................244.4工程进度控制措施......................................................................................................................................244.4.1总包施工进度计划审核...................................................................................................................244.4.2施工过程中施工进度计划审核.......................................................................................................254.4.3总包施工协调管理...........................................................................................................................254.4.4奖惩机制...........................................................................................................................................254.4.5甲方分包工程施工进度计划控制...................................................................................................254.4.6公司内部计划协调...........................................................................................................................254.4.7总包计划控制........................