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金地沈阳锦城项目全程操作流程-企业管理
金地沈阳锦城项目全程操作流程-企业管理
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2012.82012.8东北区域地产公司东北区域地产公司投资决策汇报材料投资决策汇报材料东北区域公司沈阳锦城项目东北区域公司沈阳锦城项目目录、项目收益测算、项目收益测算、沈阳城市发展概况、沈阳房地产及土地市场概况、浑南新区房地产市场介绍及项目定位、项目规划方案介绍、项目开发、销售分析、沈阳城市发展概况、沈阳房地产及土地市场概况、浑南新区房地产市场介绍及项目定位、项目规划方案介绍、项目开发、销售分析7711、项目基本概况、项目基本概况2345623456本项目位于沈阳二环与三环之间,紧邻牤牛河,地铁2号线21世纪广场站西南侧约450米处(车站至项目东北角),浑南目前行政中心东南角(区委、区政府及各行政机关)。介于沈阳市母城与未来的行政中心(含全运村中心)之间,处于沈阳市承北(连接沈阳老城区)启南(开启沈阳新城区)的重要地位,是城市咽喉所在。沈阳新行政中心浑南区委、区政府项目区位:项目区位:1两宗土地综合考虑;1)关于用地的规划指标:项目启动之初,东北公司即介入项目的控规与出让方案设计,确定了低容积率、低商业比的土地指标,做到尽可能地规避后期操作的市场风险;2)关于土地出让价格:依托调控带来的土地窗口期,通过我司与政府及相关部门的大量沟通,政府最终同意以合理低价出让土地,出让价格大幅低于万科明天广场;3)关于出让方案:在与政府确定首期出让范围时,要求政府首期出让D1-1地块(政府开始并不同意),将原D1地块进行分割,可确保我司接下来获取D1-2地块的排他性;4、项目跟进过程及突破性进展本报告中涉及到的地块量化指标及经济测算9月12日可获取D1-1、D2:通过对项目的产权及拆迁情况进一步的排查与梳理,因原D1-2地块内存在部分集体地尚未转征,D3、D4地块中有部分企业不能快速搬迁,政府同意按照如下顺序出让:2012年9月初:首期出让D1-1、D2地块;2012年年底:出让D1-2地块;2013年年中:出让D3、D4地块(视情况获取);3、本次测算标的范围::从2011年8月份开始,我司即开始介入该项目的控制性规划,经与政府的多次接触,政府同意分期出让土地(地块编号D1-D4,总占地约27.5万平方米)。2、土地出让顺序项目背景:项目背景:注:1、D2地块东北角为占地约8000平的政府办公楼用地;2、D3地块西侧为规划占地2万平方米的小学校用地;211、、项目介入2.72.5商业比例10%8%商业建筑面积(平方米)D1-2合计占地面积(平方米)77105178525.4容积率2081834584总计容面积(平方米)2081824478726%注:D1-1和D2地块指标已经公示;2.3613766239690101420.4D1-1、D2合计锦城项目用地规划指标表地块编号D25%2.51020220404781618.991.810%D1-135643564319801.41项目用地指标:项目用地指标:31、年内可获取土地:总占地17.85万平,综合容积率2.5,综合商业比例8%2、本次测算标的:9月12日拟获取的D1-1、D2两宗土地共占地约10.14万平,综合容积率2.36,计容总建面约23.97万平,综合商业比例约为6%;总占地约17.9万平方米,3、测算标的的测算楼面地价:1800元/平平方米容积率:1.8元/平方米起拍总地价:6829万元竞买保证金:1400万元人民币或等值外币2、宗地编号:DL-12046(D1-1地块)占地面积:19801.412、宗地编号:DL-12046(D1-1地块)起拍楼面地价:1916商业比例:10%元/平方米起拍总地价:35504万元竞买保证金:7200万元人民币或等值外币项目公告相关信息:项目公告相关信息:时间节点:公告日期:2012年8月21日;地价信息:1、宗地编号:DL-12047(D2地块)起拍楼面地价:1740项目基本指标:1、宗地编号:DL-12047(D2地块)占地面积:81618.99平方米领取竞买文件:2012年8月29日竞买保证金截止:2012年9月11日16点竞买报名截止:2012年9月11日16点交易日期:2012年9月12日10点;容积率:2.5商业比例:5%4首期获取首期获取二期获取三期获取三期获取)项目四至及现状:项目四至及现状:【四至】东至:新隆街南至:高科路西至:新开街、高技路北至:规划路(牤牛河1)D1-1地块为南湖科技建筑开发有限公司(下深工业园);2)D2地块内有1家空置企业(芯片厂)及1栋六层居民楼;3)D1-2地块现有10家企业,目前为集体用地;4)D3地块现有企业4家,其中一家为LG配件企业;5)D4地块现有企业1家,为双鼎制药及部分闲置地;【现状】5.1测算标的地块现状:测算标的地块现状:D2D2D2地块:共涉及1家权属为国有建设用地企业、1栋居民楼拆迁,拆迁难度不大,不影响首期开工。拆迁现状:D2地块整体大部分为净地,涉及两部分拆迁:东南角位置有1栋6层住宅楼(35户)及从未生产的沈阳科希硅技半导体公司办公楼;5.2测算标的地块现状:测算标的地块现状:D1D1--11D1-1地块:用地红线内涉及1家国资企业搬迁(沈阳南湖科技开发有限公司,下深工业园);1栋六层居民楼一角(待拆迁居民楼的主体位于规划路上,红线内仅为一角,不影响我司开发建设)。拆迁现状:南湖科技厂房、六层居民楼的一角。5.3计划年内二期获取地块现状:计划年内二期获取地块现状:D1D1--22D1-2地块:涉及1家权属为国有建设用地使用权企业,3家权属为集体建设用地使用权企业,其余部分为未发证的集体用地(已出租)。拆迁现状:地块内有11家待拆迁企业,多数为将破产小企业,拆迁难度不大。5.4:此处汇集了浑南南北交通多条干道,是浑南南北交通枢纽。1)东侧新隆街向北可连通奥体中心和青年大街,向南可达浑南新城沈中大街。2)D1-1和D2地块之间的新成街向南可直达浑南新城(全运村)的智慧二街(浑南新城南北中轴)。3)通过新隆街接入机场路(桃仙大街)车程15分钟可达桃仙机场;4)宗地距西侧的金阳大街高架立交桥(预计2012年9月金阳大街高架竣工)约800米,通过此高架快速干道(60KM/h设计),到达浑南大道仅需5分钟;“”1、城市干道本项目地处承接老城区和开启新城区的重要战略及交通枢纽位置,项目周边路网畅达、且配备有地铁、轻轨、公交等丰富的公共交通设施,交通配套是本项目的主要亮点之一。该项目紧邻城市三环,1)三环取消收费,变为城市内环,通过三环可便捷到达城市其他区域。2)三环改高架后,将使三环内外交通畅达无阻。项目周边配套项目周边配套交通:交通:————2、城市三环:6.1地铁2号线,浑南新区有轨电车枢纽。.2公里。从机场沿沈本大道向北至1号线节从航天路1号线节点(白塔大街)从奥体中心向东至沈抚新城,线9:从会展中心经新南站东广场、全:从1号线节点(全运北路和白塔大地铁2号线:三台子全运路。已开通,沿青年大街走向,距项目约650米处设有21世纪广场站,通过地铁2号线可达市内各大商圈(青年大街、中街、太原街)。浑南新区有轨电车:浑南新区正在修建5条有轨电车线路,计划于2013年3月试运营,6月正式运营(一期包括1、2、3、5线)。主要链接浑南新城至浑南21世纪广场板块及奥体板块。21世纪广场是为浑南电车的交通枢纽,北可至奥体中心,南可到全运村、新行政中心、新南站及桃仙机场。3、轨道交通:——1号线运会运行中心到21世纪大厦;支线从全运会运行中心到奥体中心。线路长度24公里。2号线:点(全运北路),线路长度7.8公里。3号线:起,向东沿航天路、沈中大街向北至1号线节点(全运北路),与1号线形成环线。线路长度7.1公里。4号线街交叉口)向北沿白塔大街敷设,向东沿世纪路至21世纪大厦。线路长度6公里。5号线:路长度1锦城项目D1-1D24座桥横跨牤牛河,实现两岸无障碍对接。在首期获取项目范围内,有4座桥梁跨越牤牛河,可直接到达21世纪广场、浑南区委、区政府,四座桥相互间距离200-250米,可实现牤牛河南北无障碍交通,其中通过桥梁3进入新成街可直接到达智慧二街;桥梁4对岸即为现浑南区委、区政府。途径本地块的公交车有150、154、188、214、214支、335等多条线路,通往沈阳中街、太原街、三好街、和平广场、长白岛、苏家屯等多个方向。4、主要桥梁:5、公交线路:商业配套:1)通过地铁2号线可迅速到达沈阳传统商业中心中街、太原街及青年大街沿线的购物百货,十分便捷。2)距离已经较为成熟的区域商业中心的奥体商圈2.5公里,车程约5分钟(按时速60km/h计算)。3)距本案约600米处有在建万科明天广场24万平的集中商业、10万平的美景新天地购物中心,包含了购物中心、大型超市、电影院等多种商业业态,随着项目的建设、轻轨的开通,宗地所在区域商业氛围将日趋完善。距奥体商圈交通可达性高,未来周边将建大型商业中心美景新天地商业中心项目周边配套项目周边配套商业:商业:————万科明天广场24万平集中商业6.2教育配套优越,医疗配套齐全医疗配套主要有陆军总院浑南分院(三级甲等)和浑南新区医院(二级甲等),能够满足区域内医疗卫生要求。二、医疗配套:(初中、高中连读):为东北育才与日本关西语言学校联合办学的私立学校,为沈阳几家较好的私立学校之一;(幼儿园、小学、中学一体,沈阳最好的学校之一):距离本项目仅1.2公里,唯美品格的很多住户置业目的就是便于就学在东北育才学校。幼儿园:面向全市招生,电脑派位确定入学儿童;小学:面向沈阳市、内外招生,需面试;初中:面向沈阳市内五区,采取综合素质测评的方式进行招生高中:面向沈阳市内招生考试或从初中部直升;
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踏雪寻梅201405
贡献于2014/6/23
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操作
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明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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