2013年二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》Page?12Z100000　建设工程施工管理Page?2?2Z100000　建设工程施工管理　　2Z101000　施工管理　　2Z102000　施工成本控制　　2Z103000　施工进度控制　　2Z104000　施工质量控制　　2Z105000　建设工程职业健康安全与环境管理　　2Z106000　施工合同管理　　2Z107000　施工信息管理Page?3　　2Z101000　施工管理Page?4第一部分：考情分析1.历年考题分值统计表Page?52010章节题型2007年2008年2009年2011年2012年年第一节单选题1?2221施工方的项目管理（重点）多选题22?24第二节单选题345543施工管理的组织（重点）多选题?22?22第一章施工管理第三节单选题111112（重点）施工组织设计的内容和编制方法（重点）多选题?222第四节单选题112221建设工程项目目标的动态控制多选题4?02（重点）　　续表2011章节题型2007年2008年2009年2010年2012年年第五节单选题121?21施工方项目经理的任务和责任多选题0222第一章第六节单选题?12412施工管理施工风险管理（重点）（重点）多选题?2?22单选题112222第七节建设工程监理多选题??0　　本章内容在考试中的重要性：本章内容在历年考试中占的分值在14～24分之间，占本科目总分的11.7%～20%。预计2013年本章考试分值在22分左右。Page?8　　2.本章重要知识点　　本章题目主要集中在以下知识点中：组织结构图、组织结构模式；施工方项目管理的目标和任务；项目结构图；项目目标的动态控制方法；施工风险的类型；施工组织总设计的编制程序；动态控制方法在施工管理中的应用；施工风险管理的任务和方法；项目经理的有关概念；工作任务分工表；旁站监理；施工组织设计的内容；工作流程组织；施工方项目经理的权限；编制项目管理目标责任书的依据；风险和风险量的概念；项目管理的核心任务；建设工程监理的公正性；建设工程项目管理的概念。Page?9第二部分：知识点施工方的建设工程项目管理的类型1.本章内容框架项目管理施工方项目管理的目标和任务系统的概念系统的目标和系统的组织的关系施工管理的组织组织论和组织工具项目结构分析施工管理的组织结构施工管理的工作任务分工施工管理的管理职能分工施工管理的工作流程组织施工管理施工组织设计的施工组织设计的内容内容和编制方法施工组织设计的编制方法建设工程项目项目目标的动态控制方法目标的动态控制动态施工方法在施工管理中得运用施工方项目经施工方项目经理的任务理的任务和责任施工方项目经理的责任风险和风险量施工风险管理建设工程施工风险的类型建设工程施工风险管理的任务和方法建设工程监理建设工程监理的工作任务建设工程监理的工作方法Page?10　　2.本章考试大纲要求　　2Z101000　施工管理　　2Z101010　施工方的项目管理　　2Z101011　掌握建设工程项目管理的类型　　2Z101012　掌握施工方项目管理的目标和任务Page?11　　2Z101020　施工管理的组织　　2Z101021　掌握项目结构分析　　2Z101022　掌握施工管理的组织结构　　2Z101023　熟悉施工管理的工作任务分工　　2Z101024　熟悉施工管理的管理职能分工　　2Z101025　熟悉施工管理的工作流程组织Page?12　　2Z101030　施工组织设计的内容和编制方法　　2Z101031　熟悉施工组织设计的内容　　2Z101032　熟悉施工组织设计的编制方法Page?13　　2Z101040　建设工程项目目标的动态控制　　2Z101041　掌握项目目标的动态控制方法　　2Z101042　掌握动态控制方法在施工管理中的应用Page?14　　2Z101050　施工方项目经理的任务和责任　　2Z101051　掌握施工方项目经理的任务　　2Z101052　掌握施工方项目经理的责任Page?15　　2Z101060　施工风险管理　　2Z101061　了解风险和风险量　　2Z101062　了解建设工程施工风险的类型　　2Z101063　了解建设工程施工风险管理的任务和方法Page?16　　2Z101070　建设工程监理　　2Z101071　熟悉建设工程监理的工作任务　　2Z101072　熟悉建设工程监理的工作方法Page?17　　3.重难点内容　　考生复习的重点有：第一节《施工方的项目管理》、第二节《施工管理的组织》、第三节《施工组织设计的内容和编制方法》、第四节《建设工程项目目标的动态控制》、第六节《施工风险管理》内容。Page?18　　第三部分：系统讲解　　组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。Page?192Z101010　施工方的项目管理（P1～6）Page?20建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的类型建设工程项目业主方项目管理的目标和任务管理的类型设计方项目管理的目标和任务供货方项目管理的目标和任务施工方的建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务项目管理施工方项目管理的任务施工方项目管理施工总承包方的管理任务的目标和任务施工总承包管理方的主要特征建设项目工程总承包的特点Page?21　　2Z101011　掌握建设工程项目管理的类型（P1～4）　　第一个考点：建设工程项目管理的内涵　　建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：　　（1）自项目开始至项目完成：项目的实施期　　（2）项目策划:目标控制前的一系列筹划和准备工作（3）项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义（4）项目实施期管理的主要任务：使项目的目标得以实现Page?22第二个考点：建设工程项目承发包模式设计总承包模式设计设计平行承发包模式平行承发包模式施工总承包模式施工（设计—施工分离模式）施工总承包管理模式业主采购模式建设工程承材料约定制定采购模式发包模式承包人采购模式工程总承包模式设计—施工总承包模式（DB）（设计—施工一体化模式）设计、采购、施工总承包模式（EPC）Page?23第三个考点：建设工程项目阶段划分决策阶段使用（运营，运行）实施阶段阶段时间立设计设施动用保交项前准计工前准修付备阶阶阶备阶阶使段段段段段用Page?24　　第四个考点：建设工程项目管理的类型　　（1）业主方项目管理。包括投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务、监理方。　　（2）设计方项目管理。包括设计总承包方和设计分包方的项目管理。　　（3）施工方项目管理。包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。　　（4）供货方项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。　　（5）建设工程项目总承包方项目管理。包括设计和施工总承包项目管理，设计、采购和施工总承包项目管理。　　其中，业主方的项目管理是管理的核心。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。Page?25　　2Z101012　掌握施工方项目管理的目标和任务　　第五个考点：项目参建各方项目管理的目标和任务项目管理目标任务涉及的阶段主要阶段类型投资、进度、质量控制；实施阶段全业主方的投资目标、进度安全、合同、信息管理；过程（5个实施阶段项目管理目标、质量目标组织和协调阶段）设计的成本目标设计成本和工程造价、设计进度、、设计的进度目实施阶段全设计方的设计质量控制；设计安全、设计合标、设计的质量过程（5个设计阶段项目管理同、设计信息管理；设计组织和协目标、项目的投阶段）调资目标施工成本目标、施工成本、施工进度、施工质量控实施阶段全施工方的施工进度目标、制；施工安全、施工合同、施工信过程（5个施工阶段项目管理施工质量目标息管理；施工组织和协调阶段）Page?26　　续表项目管理目标任务涉及的阶段主要阶段类型供货成本、供货进度、供货质供货成本目标、供货方的量控制；供货安全、供货合同实施阶段全过程供货进度目标、施工阶段项目管理、供货信息管理；供货组织和（5个阶段）供货质量目标协调总承包方成本目总承包方成本、总承包方进度项目总承标、总承包方进、总承包方质量控制、项目总实施阶段全过包方的项度目标、总承包投资控制；总承包方安全、总实施阶段程（5个阶段）目管理方质量目标、项承包方合同、总承包方信息管目总投资目标理；总承包方组织和协调。Page?27第六个考点：施工总承包模式与施工总承包管理模式之间的区别（一）施工总承包模式与施工总承包管理模式区别1.本质区别生产者（1）施工总承包模式：组织者（2）施工总承包管理模式：组织者2.合同关系（1）施工总承包模式（2）施工总承包管理模业主式业主业主施工总承包单位施工总承包管理单位施工总承包分包单位管理单位分包单位分包单位　　施工总承包管理方的主要特征：　　1.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。　　2.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。　　3.不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。　　4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此，由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。　　5.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。　　6.与业主方、设计方、