打造清晰发展规划，推动中冶南京滨江项目的可持续发展项目建议书呈南京临江老城改造建设投资有限公司北京，2010年10月30日中冶南京滨江项目合作服务建议书-v8-20101028.pptx1目录页码A.罗兰贝格为滨江项目提供规划服务的能力优势3B.罗兰贝格对于项目的理解54C.项目方法论、时间安排与项目成果清单76Thisdocumentwascreatedforourclient.Theclientisentitledtouseitforitsowninternalpurposes.PleaserefertotheD.disclaimerattheendofthisdocument.项目团队及项目费用中冶南京滨江项目合作服务建议书中冶南京滨江项目合作服务建议书-v8-20101028.pptx-v8-20101028.pptx2282AmsterdamBahrainBarcelonaBeijingBerlinBrusselsBucharestBudapestCasablancaChicagoA.罗兰贝格为滨江项目提供规划服务的能力优势DetroitDüsseldorfFrankfurtHamburgHongKongIstanbulKyivLisbonLondonMadridMilanMoscowMunichNewYorkParisPragueRigaRomeS?oPauloShanghaiStuttgartTokyoViennaWarsawZagrebZurichRolandBergerStrategyConsultants中冶南京滨江项目合作服务建议书-v8-20101028.pptx3罗兰贝格有能力为中冶南京提供优质的滨江项目规划服务，从而支撑项目方案的成功落地罗兰贝格的四大核心优势?全球战略咨询视野，本地?专业、诚信、客观、独立的咨询服务1专业服务经验2?丰富的园区开发规划和操?通过科学严谨的内外部信息分析，审慎的提盘服务经验出具有良好发展前景的园区规划方案?广泛的行业优质客户网络?丰富的园区潜在客户资源，支撑项目的招商3启动?全球及中国房地产行业的?通过设计高效的业务运营体系、稳健的园区4战略咨询专业服务经验开发模式、科学合理的房地产产品，确保中冶南京的投资回报水平和现金流安全性中冶南京滨江项目合作服务建议书-v8-20101028.pptx4全球战略咨询视野，本地专业服务经验1罗兰贝格是源于德国的全球五大战略咨询公司之一，在全球范围内为世界领先的客户提供咨询服务罗兰贝格在全球业务分布阿姆斯特丹I巴林I巴塞罗纳I北京I柏林I布鲁塞尔I布加勒斯特I布达佩斯I卡萨布兰卡I芝加哥I底特律I杜塞尔朵夫I法兰克福I汉堡I香港I基辅I伊斯坦布尔I里斯本I伦敦I马德里I米兰I莫斯科I慕尼黑I纽约I巴黎I布拉格I里加I罗马I圣保罗I上海I斯图加特I东京I维也纳I华沙I萨格勒布I苏黎世?25个国家/36个办公室/2,100名员工?76%的项目是国际项目?1,000个国际客户中冶南京滨江项目合作服务建议书-v8-20101028.pptx5全球战略咨询视野，本地专业服务经验1罗兰贝格的行业中心结合了全球行业知识和功能知识?对行业以及主要企共同的团队业的深入理解行业?创新的功能上的解共同的结论决方案和思路汽车_石油化工_功能?将行业知识和功能快速消费品&零售__公司发展战略知识相结合工业&高科技__信息管理金融服务_信息通信__市场销售医药和医疗产品__运营战略房地产和区域经济__重组和企业财务交通运输_公共事业_竞争力中冶南京滨江项目合作服务建议书-v8-20101028.pptx6全球战略咨询视野，本地专业服务经验1自1994年落户中国，罗兰贝格先后在上海、北京、香港和台北设立了分支机构，现已成为中国顶级的管理咨询公司之一亚太区营业收入增长指数[1998=100]100+40%p.a.(CAGR)5070东京(1991)(2007)北京(1995)首尔120上海(1994)510010台北(2008)香港(2007)孟买(2008)1998199920002001200220032004200620072008员工数20243048658095115160200办公室合作伙伴中冶南京滨江项目合作服务建议书-v8-20101028.pptx7全球战略咨询视野，本地专业服务经验1“兼具创造性和可操作性的战略”是罗兰贝格区别于其他战略咨询同行的理念和价值定位创新对于客户的价值罗兰贝格具备创业精神及专业化工作给客户带来创新的竞争力战略罗兰贝格结合欧洲严谨的工作作风与专业素养兼具全球化意识和本土化敏感度可实施！罗兰贝格在运营可实施的基础上提出战略和客户并肩作战，创造切实价值中冶南京滨江项目合作服务建议书-v8-20101028.pptx8全球战略咨询视野，本地专业服务经验1罗兰贝格所追求的是战略规划成果可以被客户成功实施，并能带来实实在在的业绩提高罗兰贝格的独特优势中国企业的需求战略?罗兰贝格并不刻意追求理论的先?由于企业自身体制缺陷、所处市场的可进性，但非常强调方案的可操作的不规范性、竞争对手的非经济性操作性。每个咨询顾问必须始终设身竞争行为等特殊性，中国国有企业性处地地思考“如果我处在客户的首先需要的是一个“可以实施的战严谨?罗兰贝格角度和环境秉承了，我会怎么去做？”德国式的严谨、实?略中国”企业需要严谨、务实、对质量的工事求是和对质量一丝不苟的工作作一丝不苟的企业文化来制定和实施作作风战略风知识?罗兰贝格非常强调在项目操作过程?许多中国企业的管理基础相对较为传授中向客户毫无保留地传授罗兰贝格薄弱，迫切需要在管理体系、对行长期积累的行业及功能方面的经验业和市场的分析以及运营功能等方和知识面学习全球领先企业的实际经验和客户?罗兰贝格对“客户导向”的理解是?需要咨询公司在形成和制定咨询方知识导向：“在任何时候尊重客户的成员，案过程中充分理解自身的问题、需尊重客户的经验，尊重客户的想法求和设想，尊重客户的现实”中冶南京滨江项目合作服务建议书-v8-20101028.pptx92丰富的园区开发规划和操盘服务经验在区域开发领域，罗兰贝格广泛参与中国各地区的区域开发项目,深刻理解不同区域所处的发展状态和面临的发展问题部分区域开发项目举例环渤海区域长三角区域?天津西青区政府?宝山区政府–高端服务业发展规划–上海宝山城市园区产业定位，招商策略?大连市发改委?上海国际赛车场有限公司–大连软件园的产业定位及发展–赛场组合及赛场综合利用战略–赛场的招商策略和招商计划?廊坊市政府?上海市商委–全市功能定位和产业定位–制定上海市零售业发展规划和管理框架?杭州余杭区政府–开发区产业规划，开发模式和中西部地区招商策略?嘉兴市政府?成都市政府–嘉兴科技城产业定位，开发模–成都创意产业园规划式–成都东区规划–成都北区规划?太原市政府珠三角区域–太原市旅游发展中远期规划?广州市白云机场?南昌市政府–广州市航空枢纽建设规划–服务外包产业发展规划–汽车零部件产业定位以及发展战略中冶南京滨江项目合作服务建议书-v8-20101028.pptx102丰富的园区开发规划和操盘服务经验过去几年，罗兰贝格为国内众多企业和政府机构提供了关于区域开发的咨询服务(1/2)部分项目经验客户名称项目内容河南省政府制定郑州国际物流中心规划德清县政府德清县的的产业定位，开发模式，招商策略东营市政府东营市发展新能源产业的的产业定位，开发模式，招商策略商丘市政府全市功能定位和产业定位上海市商委制定上海市商业零售发展规划和管理框架建设上海宝山城市园区产业定位，招商策略和管委会的管控方式上海宝山区政府改进杭州市余杭区政府开发区的产业定位，开发模式，招商策略天津市西青区政府高端服务业发展规划太原市政府太原市旅游发展中远期规划南昌市政府南昌市服务外包产业定位以及发展战略南昌市政府南昌市汽车零部件产业定位以及发展战略中冶南京滨江项目合作服务建议书-v8-20101028.pptx112丰富的园区开发规划和操盘服务经验过去几年，罗兰贝格为国内众多企业和政府机构提供了关于区域开发的咨询服务(2/2)部分项目经验客户名称项目内容廊坊市政府廊坊开发区产业定位，发展规划以及政府推进措施建议廊坊市政府廊坊北三县和潮白河地区发展规划确定航空城的总体功能定位、主导产业及业务组合、空间布北京国际航空城局建议承德市发改委城市功能定位、主导产业确立、产业空间布局优化秦皇岛市发改委市功能定位、主导产业确立、产业空间布局优化确定上海国际汽车城F1赛车区域战略定位和主要功能、未来上海F1赛事组委会经济主要增长点、招商方案浙江嘉兴市政府嘉兴科技城的产业定位，开发模式，招商策略大连市发改委大连软件园的产业定位以及发展战略廊坊市政府全市功能定位和产业定位廊坊市政府廊坊固安开发区发展定位和发展规划中冶南京滨江项目合作服务建议书-v8-20101028.pptx122丰富的园区开发规划和操盘服务经验罗兰贝格拥有丰富的园区开发经验，规划类型涉及科技城、文化创意区、航空城、物流区、旅游区、传统工业区、新型工业区等各城市开发类型各类园区的规划经验1科技城2文化创意区5旅游区各类园区3航空城规划经验6传统工业区4物流区7新型工业区中冶南京滨江项目合作服务建议书-v8-20101028.pptx1321科技城科技城发展需借力杭州，以“研发·设计·生活”作为主要元素，将科技城定位于“杭州北区·科技新城”科技城近期(5-8年)发展愿景杭州北区·科技新城设计生活?以创意/设计为外延的内容定位奠定设计研发?高端的生活服务、的内涵商务服务组合为科?以研发为核心的内容定位奠?技新城融入生活元在科技新