中海地产苏州公司景观标准化资料中海地产苏州公司景观标准化资料景观设计工作导则（初稿）设计管理部2010年8月1房地产智库www.fdc01.com中海地产苏州公司景观标准化资料1、目的为了规范规划设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程质量、进度以及控制成本的目的。2、适用范围适用于规划设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。3、术语和定义3.1.景观工程：指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。3.2.景观家具：用于室外环境的户外配套设施及装饰物品，包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施、指示牌。4、景观设计管理流程图2房地产智库www.fdc01.com景观前期管理流程图项目部项目设计管理部合约管理部营销策划部苏州公司地产集团主管领导营销策划小组发展管理部项目部结合本项目项目发展计划，组织各相关部门讨论，编制【环境施工专项发展计划】，组织相关部门会签审批时项目定位报告，明确项目建筑标准建议及定位。审批间根据营销提供的项目定位报告内容，配合建筑专业完成项目概念顺策划报告的景观部分内容。序1．编写环境概念设计及环境设计任务书拟定。2．项目环境设计及施工发展计划。结合项目情况，与各部门沟通编制环境施工计划。明确进场施工时间及样板确认时间。指导后续环境的合约分判，现场施工管理等。根据定位报告，确定环境设计成本标准。合约部应参与设计过程配合，确保成本的控制。审批3房地产智库www.fdc01.com景观前期管理流程图项目部项目设计管理部合约管理部营销策划部苏州公司华东区地产集团主管领导营销策划小组规划设计部规划设计中心考察环境设计单位，根据项目定位及风格特点，对设计单位展开了解。（设计费、周期、擅长设计特点等）确定设计单位，并明确主创设计师时审批备案设计团队。间签订设计合同，展开设计，确认出图时间。审批备案顺确定方案并调整。参加景观方案评审评审备案序合约部过程配合，根据环境施工图初步测算物料及苗木备案深化方案以及扩初施工图设计。成本，是否符合项目定位要求。4房地产智库www.fdc01.com中海地产苏州公司景观标准化资料项目部项目设计管理部合约管理部合约部苏州公司华东区发展管理部营销策划部主管领导主管领导总经理组织各部门讨论，组织设计单位向合约管理维护、更新环境承建商册，编制【环境出图、定部进行有关工程量计算及通过各方渠道收集新的承样、分判及材料进分判的图纸交底，形成建商资源及时组织考察工场计划】【图纸交底纪要】作；审批时编制详细的【环境设计单位提供涉及的材料根据项目档次从环境施工施工质量技术要样板及苗木清单。（跟承建商及相关甲供材供应备案求】，在组织相关进）商名册选择投标单位，填部门充分讨论定稿写【投标单位审批表】间后，作为合约分判的依据审批审批顺审批根据环境施工图纸和现场实际情况及时调整完工标准，序节约成本，以《工程联系单》形式向依据项目部编制的【环境出图、总包单位明确，报定样、分判及甲供材料进场计合约部备案划】和设计部提供的【环境设计材料清单】及实物样板，组织承建商招投标工作，分析经济标，形成【评标报告】以书面形式向施工方及公司相关部门明确项目部环境施工阶段的【项目管理组织架构】和其中的人员分工及职责定标会议定标会议定标会议的讨论意见由会议秘书做出书面记录，形成【定标记录及分析表】5房地产智库www.fdc01.com中海地产苏州公司景观标准化资料项目部项目设计管理部合约管理部合约部苏州公司华东区发展管理部营销策划部主管领导主管领导总经理开工前，组织各相关施工方、设计院及及时提醒设计变更中成本较高公司相关部门进行的部分，与设计部及时沟通，环境施工图图纸会有效控制过程中的成本。审，形成【施工图审核记录】时间督促施工单位提交物料样板待确认，明确现场制作施工展开项目相关专业的图纸样板的区域。交底和图纸会审工作。项目部现场园建工程师及施顺工单位的答疑工作。序开工后，以《工程联系单》形式明确施工样板的确认范围，并及时组织环境设组织施工单位及设计计师现场确认。师、现场管理人员进行绿化选苗工作。组织环境设计师定期检查设计思想的实现情况，如有设计调整或不符设计要求部分应及时发出《工程联系单》明确。控制工程的质量、进度和成本，坚持样板先行制度，并做好各项隐蔽验收记录。待设计部确认施工样板后，方能开始大面积施工。6房地产智库www.fdc01.com中海地产苏州公司景观标准化资料项目部项目设计管理部合约管理部合约部苏州公司华东区发展管理部营销策划部主管领导主管领导总经理负责跟进现场是否按图纸及施工样板进行施工。若组织公司各相关部未按图施工，及时以工作门（设计部、客服部、联系单的方式，督促项目时发展部、物业公司）部进行整改。卖场开放前进行精装修房的内仔细核查并向置业顾问详部验收，项目主管细交底。领导参加，形成【环间境工程内部验收记录】明确开放时间及开放区域。顺卖场包装策划报告，根据针对卖场包装清单展开分开放区域，制定卖场包装判工作。物品清单。序子项设计：1.标识设计2.雕塑设计7房地产智库www.fdc01.com中海地产苏州公司景观标准化资料编号：SJ-2-004部门名称设计管理部流程名称材料样板的选择及确定流程图层次2概要描述材料样板的选择及确定流程主体设计主管领导设计管理部合约管理部施工单位主体ABCD提交材料清单及1材料选择意向组织施工单位提2供样板3寻找制作样板4审核不符合要求的重5审批新制作6签字确认7会签提供一式8三份样板9签字确认10样板封存公司名称苏州中海地产有限公司密级共1页第1页编制单位苏州公司设计管理部签发人签发时间8房地产智库www.fdc01.com中海地产苏州公司景观标准化资料编号：SJ-2-005部门名称设计管理部流程名称设计变更管理流程图层次2概要描述设计变更管理流程主体设计管理部项目部合约管理部前期报建部经营销售部公司评审会主体ABCDEF综合各项因根据现场情根据成本情根据定位调政府部门1素提出设计况提出修改况提出修改整提出设计意见修改意见意见意见修改意见2根据设计情况进行审核3同意修改的根据方案估提交方案算成本变化超出限额或未超出限额对项目产生4的出具变更重大影响的通知单公司评审5下发项目部及相关部门备案或重通知业主6组织施工备案新报建或备案7存档并跟踪执行情况公司名称苏州中海地产有限公司密级共1页第1页编制单位苏州公司设计管理部签发人签发时间9房地产智库www.fdc01.com中海地产苏州公司景观标准化资料编号：SJ-2-006部门名称设计管理部流程名称环境、室内设计管理流程图层次2概要描述环境、室内设计管理流程主体设计管理部合约管理部项目部经营销售部设计主管领导主体ABCDE环境、室内设1计单位考察及设计任务书、合同拟定2确定环境、室内设计单位3总体概念设计4方案设计5扩初、施工图设计6图纸分判熟悉图纸7整体效果控制施工管理8整体效果验收审批9卖场包装方案购买实施10参加竣工验收公司名称苏州中海地产有限公司密级共1页第1页编制单位苏州公司设计管理部签发人签发时间10房地产智库www.fdc01.com中海地产苏州公司景观标准化资料编号：SJ-2-007部门名称设计管理部流程名称环境苗木选样流程图层次2概要描述环境苗木选样流程主体设计管理部合约管理部项目部施工单位主体ABCD按设计要求，提1交苗木规格清单组织施工单位2提供苗木照片3按规格寻找苗木并提供图片4审核确认5选苗6现场确认7会签提供苗木实8物照片三份确认并发项目部9、合约管理部10按照片及设计规格控制苗木进场公司名称苏州中海地产有限公司密级共1页第1页编制单位苏州公司设计管理部签发人签发时间11房地产智库www.fdc01.com中海地产苏州公司景观标准化资料中海地产苏州公司室外施工技术标准目录室外施工技术标准第一部分：软景5、平整场地、栽种土壤的标准：（一）、平整场地：a)地形造型——地形堆坡的形式及高度需要严格按照图纸，并且在得到项目部主管工程师及设计师认可后才进行后续植栽（灌木、草坪等）工作。否则在未经认可的情况下，甲方有权利要求施工单位翻掉所有植物重新堆坡。堆坡验收，须以沉降后的效果为验收基础。b)底层泥土——间隔1米翻松至30公分深度，同时清除超过5公分直径的杂物；表层土——须完全翻松，同时清除超过2－3公分直径的杂物；草坪区表土——完全翻松后清除直径超过2公分的杂物。c)根据设计图准确测量地面标高并找坡，对土地进行多次灌水沉降，并及时补足所沉降的土壤。d)平整场地时中心土表应高于路沿石或挡土墙，边沿土表低于路沿石或挡土墙3cm。12房地产智库www.fdc01.com中海地产苏州公司景观标准化资料e)在种植土壤周边设置必要的排水沟，保持排水通畅、不积水。f)场地平整的效果要求为，土型饱满，不下陷，无明显沉降，坡度自然平缓。效果如下图所示：（二）、种植土壤：1、清理、消毒、杀菌：种植前应对种植区域的土壤理化性质进行初步分析，如有地下害虫，应提前进行杀菌、除虫。及时拔除土壤中杂草根、清理大石块等。标准：13房地产智库www.fdc01.com中海地产苏州公司景观标准化资料自表层土壤30cm内中不能有超过直径大于5cm的石头，同时将种种植土壤翻松，保持土壤表层疏松、通气和良好的透水性能。2、栽植植物铺土，应满足以下最低种植土层厚度：植被类型草本花卉草坪地被小灌木大灌木浅根乔木深根乔木土层厚度（cm）2020354060904、种植地的土壤不得含有建筑废土及其他有害成份。5、草坪种植地、花卉种植地等应施足基肥，翻耕20-30cm，搂平耙细，去除杂物，平整度