新场筹备及开业企划工作要点万达商业管理有限公司二〇〇九年四月廿二日《2010《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网房策网www.fangce.netwww.fangce.net海量房地产资料免费下载海量房地产资料免费下载0755-835135980755-83513598QQ:69031789QQ:69031789营销企划工作的总体思路项目整体包装及推广策划总述开业美陈设计与环境布置开业庆典及开业期活动组织营销企划制度及流程要点《2010《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网房策网www.fangce.netwww.fangce.net海量房地产资料免费下载海量房地产资料免费下载0755-835135980755-83513598QQ:69031789QQ:69031789一、把握开业节点—营销企划工作的总思路团队组建市场调研业态规划定位研讨租赁决策文件招商推广方案招商大会招商推进进场装修开业运营《2010《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网房策网www.fangce.netwww.fangce.net海量房地产资料免费下载海量房地产资料免费下载0755-835135980755-83513598QQ:69031789QQ:69031789一、把握开业节点—营销企划工作的总思路团队组建：企划经理、主管等与招商团队同时到位，共同参与项目解读；布置办公环境氛围及文化市场调研：媒体及广告市场（类别、发行量、刊例、折扣、目标客群媒体及接触习惯等）；合作方资源（公关策略、活动执行、设计制作等）；竞争对手情况；城市消费文化特征等业态规划、定位研讨至租赁决策文件确定之前：与招商部共同提炼商圈优势、发展前景、项目优势、经营管理优势、推广亮点等，进一步对项目推广优势进行深度解读招商推广方案：提炼并确定项目推广主题；明确总体推广节奏；确定各阶段推广主题和亮点；媒体及专业渠道选择、组合；招商手册、宣传单页、项目及招商中心包装、报版、广播稿、媒体通稿（软文类）、宣传片等内容及设计、制作。招商大会前：策划方案和执行；项目推广及招商充分预热；正式启动招商；项目及招商中心包装完成招商推进：结合招商进度把控节奏、密度；与招商部共同制定针对性招商推广策略进场装修和开业运营前：转向开业预热、开业造势宣传；开业客流积累、蓄水活动启动；开业美陈及氛围布置全面启动；开业及活动筹备启动。《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789二、项目整体包装及推广策划推广主题定位SLOGlicyPNpoUS划略势装策策优载包道心广渠目核体推项设计表现VISION《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789二、项目整体包装及推广策划1、项目核心优势USP——核心“卖点”、富有影响力和吸引力的要素（1）万达集团及万达广场品牌、形象、实力展示（集团概况、四大支柱、万达广场全国布局等）（2）万达广场产品解读①产品模式方面——a零风险的“订单商业地产”模式；b先进的“城市综合体”产品模式带来极强的聚客效应，产品设计优越（动线合理；步行街贯通主力店；通透中庭；大型停车场；公共广场等）c国内唯一的商业地产产业链；d紧密的商业合作伙伴；e经济和社会效益的高度统一。②经营模式方面——a“商圈经济”优势：合理的商业规模、齐全的业态组合，平均拥有10个以上主力店和大型室内步行街百余商家，一站式满足城市各层级全方位、多元化消费需求；b大型室内步行街是万达广场的“灵魂”和“纽带”：贯通各大主力店，客流、资源高度共享，《2010《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款为年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款商家带来旺盛人气，商品齐全、环境舒适、购物方便，商家几乎没有经营“培育期”；房策网房策网www.fangce.netwww.fangce.net海量房地产资料免费下载海量房地产资料免费下载0755-835135980755-83513598QQ:69031789QQ:69031789c连锁发展优势：解决商家异地选址困惑，伴随万达广场快速进入全国各主要城市“核心商圈”，成为众多商家跨区域连锁发展的理想舞台；d综合经营优势：具备商业规划、招商统筹、营运策划和营销推广的强大优势和整合能力。二、项目整体包装及推广策划（3）项目优势解读：（项目独享资源和共享资源分析）A项目商业定位：准确的商业定位、业态规划、产品组合带来的吸引力、号召力、影响力；B区位优势价值：位于城市中心、副中心、CBD的价值；城市规划、政府支持带来的潜力价值；C交通组织体系：立体密集的便利交通网，辐射范围更广更全，广场利于转换和驻足人流；D商圈环境优势：项目本身合理的商业规模、齐全的业态组合形成特色“商圈”，周边商业环境和商业发展规划带来优势前景；E人流量消费力：万达广场综合体本身（高端商务客等）及周边资源优势（政府、办公、商务、社区、高校等）带来客流量和消费力；F建筑规划设计：设计理念以及产品亮点、细节、特点等G成功案例宣导：利用万达广场成功案例宣传《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789二、项目整体包装及推广策划2、推广主题定位SLOGN所提炼的主题语应从开业前项目推广到开业后至少一段时间可延续的概念。是对项目核心主旨的提炼和高度概况，要求准确、生动、易记、利于传播。在推广中始终统一、强化，形成记忆。定位描述类：“京西时尚消费中心圈”（石景山万达广场）“重庆南全生活休闲商业中心”（重庆万达广场）“深圳最大，华南最好，中国最具示范效应购物中心”（深圳万象城）主题写意类：“我的广州生活（广州天河城）“购物是享受，享受到燕莎”（北京燕莎）“世界的今天在这里”（麦凯乐）“我的幸福时光”（青岛CBD万达广场）《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789二、项目整体包装及推广策划3、推广渠道策略policy?推广渠道：面向目标客户，选择专业渠道。招商部主要采取客户拜访方式，企划应熟悉商家的媒体接触习惯，如专业网站（联商网等）、专业杂志、商业繁华地带户外大牌、机场抵达出口广告牌、交通广播（白领、有车族习惯媒体）、电视新闻频道、楼宇电视，告知招商项目信息，展示实力和前景，让客户到现场来。同时，在开业预热阶段开始转向大众消费群体（大众媒体为主）。?推广策略：重点阶段——明主线，重点时段重点投放（项目宣传期、招商开展期、招商推广期、开业造势期），紧紧围绕招商进度进行；科学合理—务求媒体投入达到最佳配比，科学分布；针对实效—重点加大专业推广活动（招商说明会《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网、发布会、www.fangce.net签约会等）海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789二、项目整体包装及推广策划软性宣传,配合开业进媒介公关周边五公里辐射社区及政府度、推广活动，平面媒机关、企事业单位项目宣传体及网络为主的新闻报及巡展，积累会员道开业前期，广场周边道路及广场灯杆旗、氛围营造?环境营社区巡展美术陈列销配合开业进度系列公关活动配合开业进度系列公关活动，传播广场，传播广场SLOGNSLOGN，与媒体，与媒体活动营销网络营销线上直接营销配合，引导与影响目标受众配合，引导与影响目标受众推广相互作用的营销线下关系营销忠诚营销会员联谊品牌形象诉求有奖回馈品牌美誉度《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789二、项目整体包装及推广策划阶段开业造势期招商开展期招商推进期项目宣传期月份56789101112推广脉络表《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789二、项目整体包装及推广策划媒体选择及组合策略宣传要求媒体选择宣传阶段宣传目的范围宽、受众广报纸、电视、电台网络扩大万达广场在本地区及项目宣传期传播性强站牌广告，数字电视等外省市的影响力和知名度目标客户针对性推介会、新闻发布会航空杂志、商业杂志1、鼓励和吸引商家入驻强，影响范围广招商推介期2、打造并形成万达商圈影响力大高炮、专题网站等报纸、电视、电台网络户外挂旗、公交车体吸聚人气，推动和引爆商业开业造势，轰动开业造势期性强，吸引眼球开业典礼及氛围包装、气氛，引导市民消费趋向POP、DM、落地活动《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资