.金地天境项目中心GemdaleCorporation高端项目实施与保障高端项目实施与保障科学筑家科学筑家天境城项目综述天境城项目综述金地金地主要内容：一、二、高端项目品质点综述三、高端项目实现存在的困难四、高端项目的实施保障一、金地天境城项目综述201112嘉松中路改造年月下旬示范区开发节奏示范区开发节奏A2A1BCCD20114120114120116120114142011613规划七号路改造规划七号路改造年月号酒店售楼处酒店售楼处一层售楼处年月号其余酒店空间其余酒店空间年月号一阶段样板房示范区年月号单体大堂与套样板房二阶段样板房示范区二阶段样板房示范区年月号景观主轴，组团大堂与套样板房示范区住宅开挖完成，基础垫层扎筋会所桩基结束。项目进度展示二、高端项目品质点综述外立面装饰品质室内精装品质室外景观环境品质智能化家居设备使用高端项目品质点综述三、高端项目实现存在的困难增强增强，赵巷招投标计划示范区计划梳理提高楼盘品质提高楼盘品质，定磨合周期在一存畅合作顺合作顺存定磨合周期，，??5应，设计图纸会不停调整大量进口产品采购周期影响）成本压力：以市场合理的较低价格获得更多的高端资源产品以市场合理的较低价格获得更多的高端资源产品，商资源需双方磨合适产品选型会在不断优化产品选型会在不断优化???：公司原供应商资料基本不能支撑高端项目目前高端市场优秀供应商资有紧缺性供应，：：新的进引引新的商资源需双方磨合适产品定位产品定位在有限的预算下在有限的预算下组织架构组织架构供应商资源供应商资源））））11?2?334????金地公司未操作过高端楼盘，项目工程人员也无相关高端项目工程操作经验）技术标准：无相关高端项目工程各类技术标准积累）工期：开盘周期类似于普通楼盘，高端项目的品质需要精雕细刻的琢磨，示范区的建设周期相对而言尤其紧张。品牌影响力。高端项目实现存在的困难四、高端项目的实施保障高端项目的技术标准化研究高端项目的技术标准化研究、、12、高端项目的实施保障与措施高端项目的实施保障4.1高端项目技术标准研究引样板推行制度景观技术标准赵巷供应商作业指赵巷供应商作业指材料样板封样制度精装修技术管理标准汇编））供应商管理细则精装修策划书赵巷管理策划书赵巷管理策划书赵巷景观工艺标准赵巷景观工艺标准在编在编（（承包商作业指引承包商作业指引高端项目精装修工艺技术标准高端项目精装修工艺技术标准??????????土建工程策划精装修工程策划智能化管理策划供应商奖惩制度完稿材料封样制度样板引路制度高端项目景观工艺技术标准借鉴优化形成我们高端借鉴优化形成我们高端，，本项目特点本项目特点????向技术领先的同行通过学习、考察、交流有高端楼盘操作经验地产公司，结合合项目工程技术标准。向先期开发的徐泾项目学习。工程人员提前介入，进行精装、景观、外立面、家居智能化，高端标准进行技术研究，制定相关标准。指导工程实施。4.2高端项目实施保障与措施高端项目精装实施保障与措施高端项目精装实施保障与措施高端项目安装智能化实施保障与措施高端项目安装智能化实施保障与措施?????高端项目景观实施保障与措施高端项目幕墙实施保障与措施???高端项目景观质量、图纸效果实施高端项目景观进度计划管理高端项目景观成本造价管理4.3.1高端项目景观实施保障与措施，，图文并茂的形象展示重点节点做法与控制要点图文并茂的形象展示重点节点做法与控制要点，，设排水节点处理水景工程灯光照明技术要求文件版本文件版本Word文件版本，汇总集合高端项目工艺标准，详细说明确定了项目工程执行的准则与操作要点。PPT方便直观性的培训使用。域盲管铺区水景及排水技术要求给排水（雨水及灌溉）系统种植域盲管铺种植电气照明系统电气照明系统灯具细节安装要求景观技术标准赵巷景观工艺标准汇编1.高端项目景观质量、图纸效果实施景观工艺技术标准研究绿化种植技术要求种植土要求及改良技术土方造型技术要求土方造型技术要求绿化苗木质量需要植物栽种工艺标准植物养护要求植物反季节种植技术植物反季节种植技术大树专业移植栽种（专题）景观置石技术要求园林硬景技术要求砼结构砼结构钢结构砌体工程木结构抹灰工程板块地面工程铺装面层装饰工艺技术花岗岩墙面工艺要求其他细节控制要求1.景观工艺技术标准研究植被类型草坪花卉草坪地被小灌木大灌木浅根乔木深根乔木种植土厚度控制高端项目景观质量、图纸效果实施3030456090150土层厚度1.景观工艺技术标准研究高端项目景观质量、图纸效果实施1.景观工艺技术标准研究犹如原在、宛自天生高端项目景观质量、图纸效果实施1.景观工艺技术标准研究高端项目景观质量、图纸效果实施1.景观工艺技术标准研究高端项目景观质量、图纸效果实施1.景观工艺技术标准研究高端项目景观质量、图纸效果实施板景观考察报告景观考察调研表模景观考察调研表模黄浦湾项目黄浦湾项目2.景观高端供应商资源获取项能力评估专专星河湾星河湾上市企业上市企业盘与生产场地），楼楼流领头水平一地考察（实实行业行业流领头水平::供应商入围供应商入围））123:）确定入围、考察标准）供应商筛选：第一轮：沟通面谈，具备同档次楼盘的建造能力第二轮：第三轮：判断排序，形成梯队建议，确定最终入围第一梯队入围单位简介中亚：高端项目常见合作单位处于行业一流水平东方润园项目棕榈棕榈誉全绿城高端项目合作单位易道：绿城高端项目合作单位高端项目景观质量、图纸效果实施样板推行制度减少图纸反复减少图纸反复，））月中旬月中旬对实现度进行把握对实现度进行把握99，年年扩初扩初20102010，（（20109样板区图纸深化节点安排（年月下旬）管线综合完成时间管线综合完成时间（铺装实样样板种植样板）景观早期介入方案景观早期介入方案、73345678.15-8.30（入口形象改造，设计重点取舍，规划号路的设计处理，人车分流的建议）、景观图纸二次深化，有图纸深化能力的施工单位提前介入、管线综合提前，图纸阶段解决与景观设计矛盾。、样板引路制度，保证实施效果。、结合公司甲供苗模式，提前完成部分特型苗木选型，不同于平常定标后选苗，在施工图阶段就搜集部分苗木资源用于前期设计（）。高端项目景观质量、图纸效果实施堆坡视线分析嘉松中路景观断面示意97、红线外嘉松中路景观与规划号路景观改造，提高景观品质高端项目景观质量、图纸效果实施赵巷招投标计划10.1-11.102，设计进度，成本进度，整合各职能口工作。招标时间：）专业工程师定位：专业工程师向专业项目经理的的角色进行转变，清晰了解产品研协调工程进度协调工程进度，计划执行计划执行，由项目中心主推项目发展由项目中心主推项目发展：：计划推进主体是项目中心计划推进主体是项目中心））1113:10.44、设计、招标计划控制发实施全流程（设计研发计划，招投标计划等）的环节重点与进度发展，深入前期工作的各个阶段，推进设计成本各阶段的工作，将计划控制由以前的后端控制变成现在的前端控制。）提前选型，提前二次深化出图，同步完成选型）入围，评标情况阶段性汇总汇报，提高工作效率。高端项目景观进度计划管理划划样板区景观施工计会所景观施工计划嘉松中路进度计划便于协调与节便于协调与节工，委托政府单位施委托政府单位施（（15.201012173153日绿化种植完成：年月日2626月计划制定与协调1010项年年)11.29建筑外架拆除：（提前完成部分大型苗木种植，延长缓苗期）20102010：：98d98d：嘉松中路改造专计划制定与协调嘉松中路改造专、)10.30(1.2994d)10.30()12.2920108102010913232444住宅住宅景观硬景界入阶段（结构完成：（部分景观基础提前施工）景观软景界入阶段完成时间：会所：（因出图比住宅延后一个半月，施工相应延后）景观硬景界入阶段（结构完成：（部分景观基础提前施工）景观软景界入阶段建筑外架拆除：（提前完成部分大型苗木种植，延长缓苗期）完成时间完成时间政府征询完成：年月号招投标完成：年月号箱涵基础完成箱涵基础完成、压缩结构施工时间，景观提前阶入，相应延长景观施工时间、春节赶工，加大奖惩激励措施（月日春节）省成本）景观成本专项优化提升成本提升成本，同类型高端产品考察情况了解确保品质的前提下确保品质的前提下管理能力，优化精简目标成本1000/600-800/原有成本组成现在目标成本组成景观：元平方景观：元平方（绿城参考价格）?绿化软景植物设计清单外全规格报价，先期控制后期可能发生的调整与修改的造价变更?成本优化原则，在大预算框架下做减法，以最优的成本经济性完成项目目标高端项目景观成本造价管理高端项目景观成本造价管理绿城景观标标准造景效效果示意高端项目精装修进度计划管理高端项目精装修进度计划管理???高端项目精装修质量、图纸效果实施高端项目精装修成本造价管理4.3.2高端项目精装修实施保障与措施，方便直观性的培训使用（在编）。点要与控制法点节点做展示重程工文并茂的形象点节点做与控制点文并茂的形象，图1.精装修工艺标准研究本淋浴房安装淋浴房安装程排水管道安装排水管道安装版一、、、第四章、细部工程一、轻钢龙骨石膏板隔墙二、玻璃隔墙安装三、木门安装四、铝合金门窗的安装五、玻璃门安装六、窗帘盒、窗帘杆、窗帘轨安装七、聚氨脂防水工程八、卫生间洗手盆柜安装九、固定家具制作安装十、护栏和扶手制作与安装工程施工工艺标准十十第五章、机电工程一、电气安装工程二、配电箱安装工艺三、卫生洁具安装四、给水管道五五六、地暖安装七、地漏安装的注意事项文件本文件Word文件版本，汇总集合高端项目工艺标准，详细说明确定了项目工程执行的准则与操作要点。PPT准准精装修技术管理标））））块毯块毯布布（（（（地面工程地面工