前言本施工组织设计编制为更好的组织施工现场施工，科学管理，达到公司制订的质量、安全、文明施工及降低成本提高企业效益目标，在施工过程须严格本施工组织设计中有关要求执行，其中本施工中组织设计中与现行施工规范有相矛盾时，均以相关施工规范为施工管理依据。编制依据本《广州雅居乐花园花园A02区》土建工程施工组织设计及施工方案，具体编制是根据以下几方面的条件编制的；1、广东省电白县第二建筑工程公司与广州番禺雅居乐房地产开发有限公司签定的《建设工程施工合同》雅字（2003）番第[114]号；2、建设单位提供的有关资料：1《规划平面布置图》；2《建施、结施设计图纸》；3现场施工条件及总平面图；4地质勘察资料；3、本公司的资源状况、技术优势、传统工艺、施工特点、施工经验、习惯和技术水平。4、本公司ISO9001-2000现行质量体系文件的有关规定；5、国家现行有关施工规范和质量标准，操作规程。6、省、市政府有关部门对建筑工程施工的有关规定。本施工组织设计的编制遵守如下基本原则：1、严格遵守建设程序,保证建设计划的实现；2、确保工程质量、重视安全生产；3、积极采用新技术，保证施工质量，加快工程进度；4、提高施工机械化管理水平；5、落实季节性施工措施，保证连续作业；6、文明施工管理。第一章工程概况一、工程概况（一）、简介：工程名称：广州雅居乐花园A02区（7、8、9、13、14、15幢）工程地点：广州市番禺南村镇员岗村发包方：广州番禺雅居乐房地产开发有限公司设计单位：中山市建筑设计研究院有限公司监理单位：广州市宏业金基建设监理咨询有限公司施工单位：广东省电白县第二建筑工程公司（二）、建筑概况：本工程座落于南村镇员岗村雅居乐花园A02区，（东边为A02区规划10、11、12、16、17、18位置，在本区施工过程建设单位为施工单位提供搭设临设场地）南边为在建工程，西边为广州番禺雅居乐房地产开发有限公司已完成的别墅区，中间与我司在建工程有一条6M的规划路已施工完成，本工程地下室一层，±0.00以上9层，总建筑面积25000㎡。本工程现场场地绝对标高约在13.10m，东边临设场地绝对标高约在14.50m，本工程地下室部份顶板面标高绝对标高约在15.10m，即为本工程的±0.00标高。根据设计图纸，各楼层的使用功能为：地下室：停车场首层：住宅2～9层：住宅建筑主要的装饰做法有：楼地面——水泥砂浆面、抛光耐磨砖（房间）、防滑砖（厨厕及洗碗间）内墙面——粉刷料面（房间）、贴石材面（门厅）顶棚——灰砂面、涂料面（房间）墙裙——瓷片（厨房、厕所）外墙——75*75釉面（外墙处立面图）屋面——刚性防水、坐砌面砖、架空隔热层及彩色玻纹瓦第3节工程地质条件本工程场区地势为山岭推平就地势进行小区建设，场区不同小区规划标高不同，关于场地的具体标高详见工程概况，场地内土类型为回填土凹处，回填土方均为强风化为主，此位东边比较深向西边坡度而上，回填土方最厚位置有4~6m不等。第四节场地条件该工程“三通一平”已完成，道路由东北角环绕西北角进入施工现场，水电线路接入由建设单位设定从东北边往南的用电线路接入施工现场用电本工程接入使用在东北角接驳至施工现场，建设单位提供用电量为500kw，水管接头在场地围墙边管径为100mm,本工程施工过程所有机械、材料进场均由西北角边进入。第五节工程施工有关目标与要求建设单位要求施工单位必须满足以下要求：1、工期要求：拟定工期为300个日历天。2、质量目标：工程质量验收标准按国家颁发的《建筑工程施工质量验收统一标准》执行，创省优良样板工程。3、文明施工管理目标：市文明施工样板工地4、安全管理目标：杜绝重大安全、火灾事故，一般工伤事故控制在2%以内。3、其它特殊要求：保修期要求：地基基础和主体结构工程为国家文件规定的合理使用年限屋面防水工程；有防水要求的卫生间和外墙面的防渗漏为5年；电气、给排水管道，设备安装达2年；装修工程为2年。第六节本次施工范围1、本工程的土建（桩基础建设单位已委托另单位完成）、及室内一般装饰工程及水电安装工程。第二章施工部署一、施工指导思想该工程施工安排是以土建工程为主导，在保证工程施工质量、安全的前提下，首要的工作是保证施工进度，确保工期要求，按期交工。为此，不仅要按计划投入配套的人力、物力、机具，还要尽量利用一切可以插入施工的作业面，并且要积极创造有效的施工工作面，以加快工程进度。在施工过程中，结合不同施工阶段的具体特点，动态地确立分阶段的施工重点：1）基础工程：本工程基础为预制管桩，由于在15幢部份预制管桩遇到硬的岩层，在设计上改为天然基础（15幢~）根据地质条件情况，怎样保证承台土方符合设计要求及地下室外墙以外部份的土方的顺利开挖是本阶段要重点解决的问题；2）结构施工：在结构施工中要着重抓好模板、钢筋工程、垂直度观测、泵送混凝土这些重点环节，通过科学管理、合理的施工安排和先进施工技术的应用，确保工程的质量，同时以机械化程度较高的施工来保证工期要求；3）装饰工程：在进行装饰施工时要作好两项工作，一是要在结构施工时及时插入到，缩短总工期；二是要抓好施工质量，本工程是一栋规格相当高的建筑，装饰质量的好坏是非常重要的。为了确保工程质量、安全生产和文明施工，经研究，作如下施工部署：1、人力：配套安排各层、各线管理人员，并对项目技术人员及专业工种工人进行培训上岗，安排权威性高级工程师或专业人员进行有组织的授课，使所有施工人员都熟悉施工图纸和施工方案，对关键施工部位制定有针对性的施工措施。2、资源：根据施工进度计划要求对该工程所采用的材料、机械，制订选购、供应和跟踪措施，保证材料、机械按工程施工进度要求做到适时合用。3、工艺：贯彻样板先行制度；结构阶段以样板层段为标准；室内装饰施工以样板间铺路推行；室外装饰以样板块示范，以点带动全面。4、新技术及机械化施工的推广和应用：科学技术是第一生产力，运用先进的施工技术及工艺，不仅能提高工程质量，加快工程进度，并且能够保证按期交付使用。我司在本工程中建议采用如下新工艺作业：①竖向钢筋采用电渣压力焊技术及直螺纹套筒连接工艺。②采用泵送砼工艺。③采用激光铅垂仪、激光经伟仪和水平仪控制各楼层的垂直度和楼面水平。④推广电脑应用，利用电脑进行钢筋翻样、编制预算、施工进度计划和统计技术。5、本工程施工流程安排是地下室施工时从西面往东边平推流水施工，在+0.00以上主体结构为两个施工段施工，即（7、8、9幢与13、14、15幢）。+0.00以上配置两套半周转材（模板及顶架），以确保按工期目标完成成。6、装饰工程按幢安排。室内抹灰均随主体结构施工插入进行。外墙、室内重点饰面装修待主体结构施工完成后，自上至下安排施工。二、施工管理机构项目经理项目副经理技术负责人施质安设预材资工量全备算料料员员员员员员员各施工班组本工程采用项目法施工，由项目经理全面组织施工，确保高速、优质、安全完成本工程施工任务。现场指挥部由技术素质好，工作能力强的管理人员组成施工技术、质量安全、材料设备、财务劳资、防火保卫、生活福利、总包协调等组织齐全的施工现场管理机构，对工程施工全过程实行统一计划，统一指挥、统一管理、统一协调。指挥部每天召开内部协调会，检查当天工作完成情况，解决存在问题，安排落实第二天的生产任务。详见：现场指挥部组织机构设置及拟投入本工程项目主要管理人员一览表(附表)。三、总体施工流程本工程施工计划以结构施工进度控制为主。总体施工流程如下图：土方开挖承台工程主体结构屋面工程竣工室外装饰室内天花、墙身、地面装饰、门窗、油漆工程第三章施工准备第一节技术准备一、开展调查工作1、气象、地形和水文地质的调查：掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制订雨季、台风季节和防暑降温的施工措施；了解地形、地垦，妥善安排交通运输和立分利用场地条件；掌握水文地质资料，以便在基础施工中采取有效的基槽支护及降水、排水方案，同时亦为工程桩选择和制定施工方案提供依据。2、物质资源和技术条件的调查①.由于施工所需物质资源品种多、数量大,故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查、比选，以便及早进行供需联系，落实供需要求。②.由于市区施工交通道路和运输条件均受城市交通管理的影响,故必须认真调查,作好规划,尽量减少交通的阻塞和场内倒运。③.由于施工用水、用电量均较大，故电的起动电流将很大，负荷变化也较多，加上移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况（如：给水的水源、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等）作详细的调查。3、收集本公司及其它兄弟单位有关同类型工程建设所积累的施工经验和教训，以及公司目前可供调动的机具设备及技术力量资料，为编制施工组织设计提供参考和指导。二、建立内部技术管理制度由公司生产技术科协助项目部有关人员认真学习图纸,先进行自审，然后会同业主、设计、监理进行会审,以便正确无误地按设计意图理行施工。1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计意图及要求，明确工艺流程。2、组织各级施工管理人员对本工程的有关图纸进行学习、掌握和了解图纸中的细节。3、由公司生产技术部门组织编制该工程的施工组织设计，经审定后，作为工程施工生产的指导性文件。4、由公司预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工文件等，编制工程施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。5、按工程设计图纸和结合现场实际情况编制项目质量管理计划，制定出相应的施工方法及有关技术管理措施。第二节物资条件的准备一、建筑材料的准备：1、根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划和进场计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及运输计划。