编制说明本工程为苏州在水一方项目工程——第一标段工程。我公司把本工程列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，在施工组织设计的编制过程中，对设计图纸、招标文件和答疑资料等进行了认真的阅读，对现场进行专门的踏勘，经过多次讨论研究成稿。决心在以往各类建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“严守法规，奉献用户，精益求精，质量兴企”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001（2000）质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。如蒙中标，我们将在充分理解设计意图的基础上，抓住关键环节，建立健全质量、安全、进度管理制度，编制合理的进度计划，采取有效的质量、进度控制措施，确保工程保质保量如期完成，争创优良工程。我们将以“先进的施工技术、一流的项目管理、最快的施工速度、良好的施工设备”投入至本工程的施工中去，确保优质、快速、安全、文明的完成施工任务，向建设单位交一份满意的答卷。编制依据?业主提供的招标文件、设计图纸、岩土勘察报告及答疑资料。?国家现行施工的有关规范、规程。?省市发布的有关建筑施工质量、安全文件。?我公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件。工程概况?工程名称：苏州在水一方项目工程——第一标段?建设单位：苏州三江置业有限公司?设计单位：上海核工程设计院本工程位于苏州市相城区市支路的在水一方大酒店正北面，建筑面积约3.8万M2本工程包括：1#、2#、3#、4#、5#、10#、11#、12#、13#、14#、15#、16#、25#、26#、27#、28#、29#、30#、31#楼共计19幢。招标范围为施工图招标范围内的所有土建（含打桩）+安装工程（其中铝门窗、煤气管道、职能化及室外配套工程除外）。承包方式为：包工包料，除招标文件明确约定外。根据立面图，工程整体装饰较有特色。楼地面以水泥砂浆、细石砼为主；内、外墙面以一般抹灰、饰面砖、内外墙砖、毛石贴面等为主；屋面为涂膜防水保温瓦屋面；室外檐口采用木龙骨吊顶，粉刷白色涂料；门窗工程主要以连窗门、金属平开门、防盗门、钢质防火门、金属卷闸门、木质平开窗为主；该工程设计新颖、造型美观。如蒙中标，我们将充分理解设计意图，抓住关键环节，确保进度和质量的承诺切实实现，让业主放心和满意！工程关键?桩基工程?基础施工?土方开挖；?主体结构的施工?各项防渗漏措施，屋面确保不渗漏且耐久性好；?施工进度计划控制措施；?安全生产的技术组织措施；?季节性施工的质量控制；?现场的合理布置、各工序的协调配合及文明施工第一章工程目标?质量目标：达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB-50300-2001）中的“合格”标准。?工期目标：250日历天。?安全文明施工目标：按双标化要求组织施工，创出一流的文明工地，同时在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）率控制在1.5‰以内，确保文明标化工地。第二章施工组织部署1、部署原则为了确保整体施工目标的实现，我公司从思想上重视，将组织部署工作落到实处，实施原则如下：（1）本工程将作为公司重点控制项目，做到“四全三优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜；要在人力、物力、财力上优先。（2）施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量，突击施工，以求在确定的工期内创出最优的成绩。（3）采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，执行新颁布的“建筑法”各项规定，确保施工目标实现。（4）采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。（5）施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学，尊重施工原则，尊重施工顺序，尊重业主，尊重监理。2、施工区段与施工顺序2.1施工段本工程单体较多，工期紧张，要求在250日历天内完成多个单体的建筑。因此必需严格要求各单体同时进行施工，各工种之间进行流水搭接，协调组织施工。施工中以主体结构进度为关键线路，要保证人员、机具、材料的投入，确保工程早日结顶，留有充足的时间保证装修、安装精工细作。2.2施工顺序根据施工部署原则，坚持先地下后地上，先主体后装饰，水、电等安装工程跟随土建同步上升，各工种互相穿插，各班组密切配合，砌体门窗提前插入，小型结构、栏板、圈梁同步跟上，实行平面分区、水平分段，平行流水、立体交叉作业，确保整体工程的如期完工。施工顺序如下图：基础施工上部结构施工内外装修室外工程安装预埋、施工、调试屋面施工3、施工安排3.1人员安排本工程如蒙中标，我公司将按招标文件规定的范围对该工程实行总承包，公司将派出实力雄厚、善打硬仗，屡建窗口工程的优秀项目经理部承担该工程的建设，各岗位的施工技术管理人员均选派有类似工程施工经验的人员担任，项目部管理人员名单及证件详附件。施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现；根据该工程施工工期紧、质量要求高的特点，项目部成立由生产安全组、技术质量组、材料设备组、成本核算组和生活后勤组等职能部门组成的施工管理班子，各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。施工组织机构框架如下图：项目经理项目技术主管项目副经理生产安全组技术质量组材料设备组成本核算组生活后勤组施工员质量员材料员核算员行政安全员资料员采购员统计保卫观砌试验员机管员会计消防木工翻样计量员仓库管理员食堂钢筋翻样文明施工专职员3.2加工安排（1）钢筋工程本工程钢筋工程采用现场集中加工，加工区位置具体详见施工现场总平面布置图。钢筋提前进场，提前加工，分区段绑扎。钢筋采用机械加工为主，人工操作相结合，钢筋严格按图按规范规定配料与加工，分类挂牌堆放，在加工运输与绑扎中防止混淆或错用错扎。（2）模板工程本工程模板：基础采用砖胎模；主体结构采用九夹板。模板每使用一次，拆模后及时整修清理及涂隔离剂，保持边肋平直。（3）砼工程为了加快施工进度，本工程采用商品砼，泵送至各个施工工作面进行浇筑。3.3机具配备本工程单体建筑多，拟在主体完成后搭设Z字形跑到以满足材料水平、垂直运输要求，以保证快速施工时对半成品、材料的运输需求。砂浆机待主体结顶开始粉刷时全部进场。具体布置详见施工场地平面布置图。具体数量型号等详见第九章资源供应。4、施工用电方案4.1施工供电设计根据施工现场实际情况与业主协商确定，由业主提供，开工前按业主指定电源位置，用电缆接至施工现场，沿围墙架空引接至各个用电点，并设置总配电箱和用电计量表具，各用电点均设立分配电箱，以能满足施工高峰期现场施工用电、生活用电、照明用电等的最大用电需要为主。4.2临时用电布置?用电线路由总配电箱向外引，总配电箱配备漏电保护器、总闸刀及空气开关。分配电箱需安装闸刀和漏电保护器、熔断器，加工机械和搅拌机械需设分配电箱，做到一机一箱和一机一闸，配电箱为统一铁壳并上锁，线路两端及用电机械设置可行的接地装置。?现场用电线路布置以环形和枝形相结合，主干线环现场布置。?施工生产、生活用电分开。现场主要设生活用电、大型机具用电、楼层用电、加工车间用电、机动用电共五条线路，既能保证各种电气设备的用电容量，又可减少大型设备使用时对其他设备的影响。?生活用电以能满足照明、空调、电脑等需求为标准，并确保进户前统一进行线路管理，采取有效的安全防护措施。楼层用电每隔层设一分配电箱。?施工用电采用三相五线制配线。用电主线路使用五芯电缆，入地敷设。现场设置安全总配电箱一只，按线路接出要求设置分配电箱。另备手提式安全配电箱数只。分配电箱、开关箱按三级配电两级保护的要求配置。进场后需编制专项用电方案，做好防护措施，确保用电安全可靠。5、施工用水方案5.1施工供水设计根据业主提供的供水点，开工前按要求将水源引接到各用水点，设用水总表，确保计量使用，以能满足施工高峰期现场施工用水、生活用水等的最大用电需要为主5.2临时用水布置?施工现场管网水平安装按实际需要，可遍布施工现场。主线路上每隔30M设三通龙头，以方便接水。管网竖向沿主体往上安装。视施工方便，每层竖向管用管子卡固定在墙上，每层设出水龙头。楼层利用高压泵供水，每层设二只水龙头。楼层中水平供水采用水平管与橡皮管结合。?根据施工要求派专人对用水线路做定期的检查和保养维修。?生活用水与施工用水分设管道，所有管道铺设均由专业施工人员完成，并统一受现场管理人员调配。?供水线路详见附图。6、施工场地平面布置场地的平面布置须经业主认可，总、分包单位统一协调安排。场地布置详见附图：施工场地总平面布置图。6.1场地、道路场地区域内场地分生产、生活区，进场后应以标化要求进行布置。施工使用场地内浇筑砼硬地坪，并设置排水沟、沉淀池，将积水排入市政管道，确保整个施工期间场地不积水。施工场地较为紧张，场地内施工道路采用混凝土浇筑，开挖排水明沟，排水沟设钢筋盖板，排水沟通往沉淀池。与主入口相连的施工主车道修筑宽度为6米。道路采用100mm厚细石砼浇筑，路基石渣层用压路机压实，确保工程施工时道路畅通。分支施工道路与主要施工道路相连，修筑宽度为4米，厚度100mm，用C15砼浇筑，路基石渣层用压机压实。主要施工道路铺设在工程开工前完成，为今后施工场内运输打好基础。支道根据施工需要及进度要求提前铺设完成。施工道路修筑完成后要加强保护，如有破坏及时派人修整，在整个工程的施工过程中，应