第一章工程简介1工程名称：蒲白矿务局马村社区1#家属楼拆除工程2工程地点：局马村社区家属区内3工程概况：3.1建筑概况由于家属楼基础下沉，造成楼体倾斜达到30cm左右，经有关技术人员勘查后决定，现须将其拆除。该住宅楼为三单元五层，建筑面积约4200m?,层高约为3.0m。3.2工程特点：根据甲方的要求，结合现场实际情况可以看出：本工程的施工安全问题尤为突出，安全投入大，工期要求紧。第二章项目经理和作业队伍组织及执业资格1项目经理部1.1设置原则：本着“精干、高效、实用”的原则，在项目经理部的人员组成上，我们除考虑德才兼备的基础外，尤以实践经验丰富、施工业绩优良的行政、技术干部为首选。项目经理白泉是具有十几年施工经验、参加过多项工程建设的二级项目经理，其它负责人也都是经过精挑细选的业务骨干。项目经理部设有项目总工长、项目技术负责人、施工工长、专职安全员、核算员、会计员以及材料员。1.2人员组成：项目经理部主要人员一览表（附下表）序姓名职称年拟在本工程中任职现任职号龄123456781.3项目经理及各部门职责项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的安全质量保证体系，明确安全质量分工，确保资源充分配置，做好安全检查工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织安全质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，对工程的安全负全面责任。项目总工长职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和安全管理，与项目技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程安全质量与目标的实现，对工程安全质量负重要责任。项目技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好安全质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项安全、技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、安全检查的组织或具体工作保证过程施工始终处于受控状态。施工工长职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况，编制年、月、周的生产计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。安全员职责：负责安全文明施工、工程质量管理、安全保卫及负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。材料员职责：负责施工所需物资设备的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，对采购及进场材料和设备的数量、质量、价格负责。会计员职责：负责归集有关部门提供的质量成本、原始经济核算资料，按年、季、月计帐、算帐、报帐与归口核算；负责汇总、编制质量成本原报告表，评定与考核所属单位成本计划的执行情况及报表质量；解决质量成本核算中有关开支范围、标准、会计处理问题；从财务角度提出质量成本分析报告，开展质量成本分析活动；控制非生产性开支，减少浪费。2施工队伍安排2.1施工队各施工队由专业工长在项目经理部的领导下负责本队的全面工作，负责落实施工任务的按期完成，施工过程中的产品质量保证，按照企业内部工程承包条例，足额兑现各班组和施工人员工资、奖金，负责全队施工人员的后勤保证。2.2施工任务分配从工程预算的工作量分析并结合工期要求，本工程共分三个主要阶段进行任务分配。第一阶段为施工准备和建立基础设施阶段，第二阶段为主体拆除阶段，第三阶段为垃圾外运，清理场地阶段。各阶段各工程人员配备见下页附表：2.3施工队伍的管理项目经理部负责所有进场队伍的全面管理，各作业队的进出场日期、任务分配，由项目经理部统一管理；技术、质量安全方面由项目部提供指导，并监督实施；后勤方面则按照我单位有关规定执行。序工种各阶段人员安排号第一阶段第二阶段第三阶段1普工10人10人6人2技术工3人6人3风爆工2人4电葫芦司机1人5各工种班长3人3人6电工2人2人2人第三章施工进度计划施工进度总体计划：本工程总工期35日历天数。其中：准备期7天，主体拆除20天，垃圾外运8天。第四章工期保证措施为实现预定的工期目标，保证工程进度，我单位经过认真研究讨论，特制订如下措施以保证本工程35天的承诺工期。1组织保证措施1.1项目经理部成立工期领导小组工期领导小组为本工程的进度保证领导机构，由项目经理任组长，各负责人和施工队长任成员。负责总体工程进度的安排计划，兑现有关工期目标实现等方面的奖惩。1.2现场建立工程施工进度控制室现场控制室为施工进度的具体落实机构，由施工总工长负责，各施工队设调度员一名，负责日常施工任务的划分、具体施工任务的下达，监督工程进度，对工期落实情况按照制订的各项制度进行检查，并依照目标责任制度和奖惩制度对所有施工人员进行奖惩。2制度保证措施2.1目标责任制度工程开工前，项目经理部即建立工期目标责任制度，根据对工程进度所负责责任大小和工作性质不同，分层次签定目标责任书。项目经理部领导与工程指挥部签定总体工期目标责任状；项目经理部各管理人员、施工队队长与项目部签订阶段性工期目标责任状；各施工班组与施工队队长签订各分项工程进度保证目标责任书，并均以合同形式形成文本，作为考核奖惩的依据。2.2进度检查制度自我单位进入施工现场之日起，即建立并开始实行工程进度检查制度。总工长和工长每日进行例行检查，总工长每周组织相关管理人员检查工程进度和工程安全，项目经理部组织全体管理人员，结合验工计价和质量检查，按照阶段性工期目标进行对照检查。总工长和施工工长应将每日或每周的任务完成情况在当日和本周的工程例会上予以通报，项目经理每月根据进度检查情况进行评比，并兑现本月的进度责任目标和奖惩。2.3上下班及请销假制度鉴于本工程工期紧的实际情况，参与本工程施工的所有人员，除应遵守上级有关上下班及请销假制度外，尚应遵守本项目经理部的如下规定，以保证工期目标的顺利实现。2.3.1上下班制度。本项目经理部实行每周七个工作日，每工作日10小时。上午7时上班，12时下班，下午13：30上班，18：30下班。2.3.2请销假制度。所有人员若有特殊事情（如生病）需要请假，必须按照我单位规定逐层审批，不能，不请假外出。在施工紧张期间，原则上不予准假。2.3.3休假制度。职工休假原则上安排在雨天或工序性交接的技术间隙内，本工程施工期间不考虑职工四年一次的探亲假和年休假。2.3.4在本工程的施工过程中，凡超过国家或我单位有关工作时间方面的规定之处，在征得当事人同意下，以效益工资的形式予以补偿。2.4清退制度施工过程中，对于三次以上无特殊原因不能完成施工任务或本职工作，直接或间接严重影响下道工序施工的主要责任人，除执行惩罚以外，一律实行清退制度。属于我单位正式职工者，移交上级机关处理；属合同工者，解除劳动合同。2.5奖惩制度为把工期责任目标落到实处，与所有参与施工人员的绩效挂钩，做到奖罚分明，本工程拟实行如下奖惩措施：2.5.1由各层次签定的工期目标责任书，根据工程分阶段或总体完成情况，按照责任书的奖罚规定，予以执行。2.5.2对于各施工队施工的工程项目，项目经理部按月或分阶段进行验工计价，凡是如期完工或提前完工者，验工计价中给予所完工程计价0.5~2%的奖励；反之，则给予所完工程计价1~2%的罚款。2.5.3对于由专业加工厂家进行配合施工的项目，工期的奖罚按照合同规定执行。2.5.4以上奖罚由项目经理部财务人员在每月的工资发放或工程款拨付过程中予以兑现。3技术保证措施3.1施工组织设计是控制工程进度的关键所在，是保证工期的最首要的技术措施。因此，在开工前编制实施性施工组织设计的过程中，应在本施工组织设计的基础上，根据资源配备的情况，结合当地的常规做法和材料机具供应实际，广泛征求技术人员和广大施工人员的意见，合理、可行地安排总体进度计划；在施工过程中，要根据已完工程的进度快慢、施工人员的增减、甲方要求的计划变更等诸多因素，不断调整进度计划，动态监控关键线路的变化，以适时调整人员分配和施工顺序，使施工组织设计持续有效地指导施工生产正常进行。3.2施工过程中，要尽可能采用先进高效的施工机械和新工艺，不断提高劳动效率，加快施工进度。3.3采用合理的施工方案，缩短施工周期，提高周转材料的利用率，加快施工进度。3.4尽可能采用一些实用的新技术，提高生产效率。3.5施工过程中，周密计划和不断调整工序搭配，避免或尽可能缩短工序之间的间隙时间。4人员保证措施4.1在挑选进场人员过程中，要尽可能选择素质好、技术过硬、业务熟练的技术尖子参与本工程施工，以利于总体劳动效率的提高。4.2对于工程施工中使用的合同制劳务，应根据实际需要，确定不同施工阶段所需的工种、数量，并根据季节性用工的要求，在我单位确定的劳务基地挑选人员，以保证有充分的劳务，满足施工所需。4.3班组在进行任务分配的过程中，要充分考虑熟练工与新手的合理搭配，有机地调动职工劳动积极性，提高各班组的劳动效率，加快工程进度。第五章主要施工方法及技术措施1施工准备：1.1根据施工现场地处家属区，人口比较密集的特点。首先沿家属楼东侧道路，采用密目网封闭，南端至家属区北围墙，北端和此家属楼下煤房南墙平齐；再沿家属楼下煤棚南墙用密目网封闭，东端到路边，西端至西围墙。1.2距家属楼西侧2.0m处有一道光缆及分配箱，根据这一情况，采取Ф40钢管搭架（此架高于光缆和配电箱）上用钢架板封闭。并将架板和钢管架用铁丝拴牢。以防止高空坠物损坏光缆和电箱。1.3在施工期间，封闭的场区周围应有专人看护，以防止小孩入内。1.4设备准备为2台电葫芦作为垂直运输使用；2台风爆作为破坏钢筋砼结构使用。1.5切断并迁移旧住宅楼的水电管线。1.6向周围行人发布安民告示，并在拆除危险区设置警戒标志。1.7对进场施工人员逐级进行安全技术教育与书面安全交底。2主体拆除：采用人工和施工机械相配合的拆除方法。