[键入文字]星语双城一期小区园林绿化景观工程施工组织设计四川省丰和建筑装饰有限公司二OO六年八月一十五日[键入文字][键入文字]星语双城一期小区园林绿化景观工程施工组织设计审批表工程名称星语双城一期小区园林绿化景观工程施工单位四川省丰和建筑装饰有限公司审批人：审核人：编制人：建设单位设计单位质检单位监理单位编制时间二OO六年八月一十五日[键入文字]目录?第一章编制依据及原则……………………………………2?第二章工程概况……………………………………………2?第三章施工、质量、安全管理体系………………………4?第四章项目部组织机构及岗位责…………………………4?第五章施工准备工作及管理………………………………7?第六章本工程关键部分主要技术措施及施工法…………11?第七章施工进度保证及质量保证措施工…………………8?第八章施工总平面布置……………………………………22?第九章文明施工保证措施…………………………………22?第十章安全生产保证措施…………………………………22?第十一章特殊季节施工技术措施……………………………23?第十二章工程服务程序……………………………………23第一章编制依据及原则1.1、编制依据l、施工图（施工说明）及相关资料。2、有关政策和文件规定。3、业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。5、现场踏勘情况。1.2、编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、《工程测量规范》GB50026-93；2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；3、GB50268-97《给排水管道工程施工及验收规范》。4、地基与基础工程施工验收规范（GBJ202-93）5、地下防水工程施工验收规范（GBJ7-89）1.3、编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第二章工程概况2.1、程概述：1、星语双城一期小区园林绿化景观工程位于三环路外机投镇上，总用地面积2万余平方米，其中硬质铺装约：人行道为3006平方米、停车场及道路1800平方米；主题水体景观面积约为：465平方米；绿化景观面积约：为2997平方米。2、本工程由文氏房地产开发公司投资，四川丰和建筑装饰工程有限公司设计及施工，设计计划工期为：60天。根据对2006年8月10日《成都文氏房地产开发有限责任公司双星花园一期工程总平园林协调会议纪要》文件要求工期45天，分三个施工段作业。3、工程特点：现场多个施工队仍在加紧施工，工程现场在目前未具备“三通一平”，原则上基本还不具备开工条件。根据业主工程文件、施工图纸和实际现场踏勘，我公司制定出工程范围内各项目的最佳实施方案，力争在目标工期内完成该工程，同时做到工程安全文明施工。4、本工程景点多而精致，局部工艺要求复杂，施工工期较短，土方造景线条流畅结合自然，工程质量创市优。2.2、现场施工条件1、施工临设施工临建场地现场踏勘、与业主协商解决。2、施工道路进场道路以现有道路状况为准。现场施工及我公司驻地到现场道路由我公司现场考察后合理安排。3、施工用电甲方提供10KV电源，我公司自行考虑引接使用。4、施工用水施工现场甲方已建成施工、消防及生活用水环网，我公司根据现场考察情况，自行就近引接。5、施工通讯施工通讯由我公司向当地电信部门申请引接。第三章施工、质量、安全管理体系3.1、公司质量方针：以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展，精心设计、精心施工，为顾客提供满意产品。3.2、公司质量目标本工程经施工完成后，竣工交付业主使用时，质量达到下列目标：（1）合同范围内所有工程的使用功能，均符合设计（或变更）的图纸要求,合同范围内全部工程的所有使用功能，符合设计(或更改)的图纸要求。（2）单位工程质量目标：合格（3）分项、分部单位工程质量达到评定标准，合格率为100%，优良率80%，达到优良工程标准。以图纸及施工规范为依据,,我公司组织专门技人员综合装饰要求、内容、规模、功能进行反复分析，在施工中将遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求，并与水电、土建等单位进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果3.3、项目部质量目标：本工程质量要求：一次交验优良，争创精品工程。3.4、项目部安全目标：无火灾、无死亡，无重伤，轻伤频率控制在18‰。3.5、文明施工目标：争创最佳标准化文明施工现场。第四章项目部组织机构及岗位职责我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，公司设项目主管，负责公司与项目部的组织与协调工作，现场将成立星语双城小区园林绿化景观工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。（一）项目部组织机构图项目经理技术负责人工长质安内业材料各作业组星语双城小区园林绿化景观工程（二）各部门岗位职责1、项目经理岗位责任制(1)贯彻执行党和国家有关法律、法规政策，执行企业规章制度、决议和指令，接受上级的指导、检查和监督。(2)代表公司履行与甲方签订的《建设工程施工合同》，确保工程质量和工期，实现安全生产，努力降低消耗，提高经济效益，完成项目承包合同规定的经济技术指标。(3)严格工程各项费用的收支管理，正确处理国家、企业、集体与个人之间的关系。(4)组织搞好项目的各项基础管理工作，认真执行有关技术规范和技术标准，在施工过程中积极推广应用新技术、新工艺、新方法。(5)认真执行公司关于文明施工现场的有关规定，努力提高项目施工的效益和信誉。(6)抓好自身建设，提高职工素质，形成一支技术过硬，思想觉悟高的作业队伍。2、项目经理部工作职责和要求(1)项目经理部在项目经理的领导下，全面履行项目经理与公司签订的经营责任书，保证各项责任目标的实现。(2)项目经理部的工作要接受公司各业务科室代表公司的检查、指导和监督，对科室提出的问题要认真负责地按要求及时整改，不得推辞、拒绝或打折扣。(3)项目经理部人员要按照项目经理分工，认真负责，各施其职，全面完成项目经理交办的各项工作。人人要树立高度的敬业精神和职业道德，团结协调配合，勤奋扎实工作，把主要精力放在施工过程中的各环节管理。严禁在项目上打牌、搓麻将、醉酒等，对违规者将严肃处理。(4)项目经理部要坚持民主集中的组织原则，树立和强化民主管理意识。对项目生产经营和管理中的重大问题，项目经理要将实施草案提交项目经理部充分讨论，以免或减少工作中的失误。(5)此职责和要求由项目经理负责组织贯彻落实，公司也将以此来考核、项目经理部和项目经理的工作。3、施工现场工长岗位责任制(1)参加项目或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作。(2)按国家、行业技术标准、规范、规程及项目施工组织设计、施工作业文件等要求和内容组织施工。(3)及时检查处理施工中的问题，认真进行施工质量自查，并参与单位组织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负直接责任。(4)对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置，必要时有权超级上诉、申诉。(5)做好施工日志的填写工作。4、施工现场技术负责人岗位责任制。(1)在项目经理和公司总工领导下，负责项目工程的技术管理工作，协调各分包单位技术业务的交叉作业。(2)负责项目工程的施工技术、质量安全和施工档案资料工作，编制施工组织设计或施工方案，建立质量、安全保证体系，并督促实施。(3)认真贯彻《施工验收规范》、《工艺操作规程》、《安全操作规程》等有关规范、规程。组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工翻样图和签发外加工计划。(4)贯彻执行经批复的施工组织设计，施工方案主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题。(5)主持隐蔽工程检查验收和样板工程的签定工作。参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作。(6)主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。积极采用新技术，推行ISO2000质量管理体系，督促开展每道工序都必须进行检查验收的制度。工技术总结。6、质量安全岗位职责：(1)按照国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计，检验和试验等有关程序的规定，执行材料、设备、工程产品(含过程产品)的质量检验工作。(2)熟悉质量检验业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。对不合格的产品有权禁止放行、转序或交付。对违反规定使用不合格产品、未检验产品的人和事，有权越级上报。(3)认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档。(4)严格执行国家