东莞虎门镇第三中学围墙改造及新建围墙工程施工组织设计建设单位：虎门镇第三中学编制单位：湖南省第四工程公司审核人：编制人：编制日期：2009年4月11日目录第1章编制依据与原则1.1编制原则1.2编制依据第2章工程概况第3章施工目标3.1工程质量与工期目标3.2安全文明施工目标第4章施工总体部署4.1总体指导思想4.2施工组织机构4.3施工管理安排4.4施工总平面布置第5章主要项目施工方案及工艺5.1施工工艺总流程图5.2分项工程施工技术方案第6章施工进度计划安排及工期保证措施6.1目标工期6.2工期保证措施第7章质量保证措施7.1质量保证措施7.2质量管理措施第8章安全保证体系及安全保证措施8.1施工安全生产目标8.2安全生产保证体系8.3主要施工项目安全技术措施第9章文明施工9.1文明施工管理目标9.2文明施工第10章突发事件的应急预案措施第1章编制依据与原则1.1编制原则根据招标文件和设计图纸要求，针对本工程标段的特点、重点和难点，结合我司技术力量、设备能力和长期积累的施工经验，按照“安全第一，质量为本；合理安排，科学管理；精心施工，文明作业；高效运作，确保工期”的施工管理思路，进行本项目施工组织设计（方案）的编制。1.2编制依据1、工程招标文件；2、施工图纸设计；3《建筑边坡工程技术规范》(GB50330-2002);/4、《建筑桩茎基技术规范》（JGJ94-94）；5、《预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程》(JGJ85-2002);6、国家及地方其他有关工程施工标准、规范和规定。第2章工程概况东莞虎门镇第三中学围墙改造及新建围墙工程位于东莞市虎门镇三中，工程范围为东莞虎门镇第三中学围墙改造及新建围墙工程。按虎门设计院施工图纸及有关规范要求的全部工作内容，包括机械进退场、临时设施建设、施工临时道路铺设、施工放线及校验、机械就位及移动、钻孔灌注桩试验、配合桩基检测、钢筋制安、地梁柱基础混凝土浇灌、砂浆砌筑、铁栏杆制安等。第3章施工目标3.1工程质量与工期目标1、工程质量工程质量全面符合施工合同规定的合格等级要求，争创优良工程。2、工期目标根据招标文件规定工期开竣工时间为2009年4月11日-2009年6月30日，为期80天，开工时间为甲方发出开工时令为准。3.2安全文明施工目标1、安全施工目标严格按照国家及地方制定的安全条例和规定，坚持“安全第一、预防为主”的原则，确保施工安全，实现“三无一杜绝”、“一创建”的目标，即无重大机械设备、重大交通和火灾事故。2、文明施工目标以《东莞市建设工程现场文明施工管理办法》和甲方有关文明施工要求为标准，施工弃渣、污水排放、机械噪声和扬尘控制均按文明施工和环保管理规定执行。第4章施工总体部署4.1总体指导思想针对本工程的特点、难点、重点，调配相应的技术力量、设备和其它施工资源，按照系统工程理论进行施工总体规划部署。在保证和维护施工安全的前提下，工程以解决难点工序施工为主要内容，实行技术骨干定岗负责，专家动态指导，组织有效功关，从而实现总体的工期目标。4.2施工组织机构4.2.1施工组织机构图：项目经理部项目经理项目副经理项目技术负责人施工负责人施工员质检员安全员预算员材料员钻孔灌注木工班钢筋混凝泥水班砌体装铁艺栏杆班桩班土班饰班4.2.2项目经理部管理人员职责1、项目部经理：对工程质量、安全、进度、成本控制、文明施工等履约要素负全部责任，组建施工项目的管理体系，明确内部各部门人员职责分工，向公司总经理报告工作。2、项目经理部总工：协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责。组织编制并指导实施施工组织设计及质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录；主持日常质量分析会议；对工程成本承担技术管理和方案优化职能；负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准；负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准；组织编写竣工文件直至施工项目竣工资料全部交付。3、项目副经理：负责协助项目经理组织施工生产；对工程进度、安全、文明施工承担直接责任，对工程质量和成本承担施工组织、调度责任。负责施工生产安全管理；负责对施工生产中所需工、料、机的提供和满足；主持召开生产分析调度会，协调参与施工组织的各系统管理人员及施工队工作；负责制定、调整本项目施工进度计划，并监督其执行情况；负责制定已完工程成品的保护措施，并交工长落实。4、质检工程师：负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作，做好记录并保管；负责本项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作；对工序过程质量负责，保证不合格品不转入下道工序；当工序、部位质量需要监理人员验收时，质检员及时提交报告请监理人员复核；对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权，发放不合格通知单；对存在质量隐患及不合格的部位、工序实施质量否决权，向施工队下达《工程质量问题、隐患通知单》、《停工令》、《质量罚款单》并报告项目副经理；负责督促和落实“三检”制度工作；保存本工程项目的原始质量评定记录，参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施，检查产品标识和检验状态标识工作。5、施工技术员：对本项目的技术管理工作负责，负责在总工、技术负责人的指导下编制施工组织设计和施工方案及技术交底单，以及技术文件及资料整理、保管工作，待竣工时提交给竣工资料编制人员；负责工程出现的新工艺、新技术的实施管理；参与不合格品评审和质量事故的处置，参与编制纠正措施和预防措施。6、施工员（测量）：在项目工程计划部技术负责人的领导下，完成项目交接桩；对移交的桩点进行测量复核并进行加密；负责测量桩点的保护；负责编制测量方案设计和施工放样报告；负责工程定位和工程测量工作；完成测量内业资料的编制，保存测量记录；负责项目竣工测量；负责测量仪器的保管工作，未经标定的仪器不得在项目中使用。7、试验工程师：负责见证试验送样及配合监理工程师抽检，对进场材料进行筛分试验、抽提试验及马歇尔稳定度和流值试验，并负责监督检查沥青厂原材料试验及配合比使用情况。并兼管本项目质量自检资料的记录、整理、集中、保管和存档工作。8、安全文明管理员：严格按照有安全文明规定和规程，进行施工安全文明交底，经常巡视工地，严格对安全文明施工所制定的保障措施执行检查和监督，确保工程安全文明施工符合要求。9、材料员：材料员负责进场材料的验证工作，及时对进场材料进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作，保证不合格的材料不进入现场。保存检验报告、合格证等质量证明文件齐全、有效；负责材料使用和保管情况，防止原材料、半成品和成品的损坏变质；负责收集整理采购材料的资料文件。4.3项目施工管理人员安排：姓名担任项目职务职责范围项目经理负责全面管理工作项目副经理负责日常管理工作项目技术负责人负责总体技术管理工作施工负责人负责总体施工管理工作施工员负责总体施工监督工作质检员负责质量检查工作安全员负责工程安全检查、监督工作预算员负责工程预决算工作材料员负责现场材料的管理4.3.1管理措施1、由项目经理进行优化组合，组成技术精、责任心强、团结协作的项目部管理班子。2、公司每个月对工程质量安全作一次全面检查，对存在的问题提出意见和整改措施；施工员、质安员每天检查；班组则做到自检，实行三级质量安全管理体系。3、落实各级人员的岗位责任制，做到层层把关，确保工程质量。4、工程技术人员要熟悉图纸、施工规范及检验标准，整理好会审记录。工序施工前做好全面施工技术、安全交底，严格按图纸、规范、规程及施工方案施工。5、做好隐蔽工程的验收及签证手续。每个工序结束后，应认真对工程质量进行检验和评定，对不符合要求应坚决返工处理，直到合格后才允许进入下道工序施工，及时做好技术资料归档工作。6、工程施工中所用的原材料必须是合格产品，每种产品都必须有出厂合格证，主要材料进场后应按规定抽样送试验室检验，检验合格后方可使用，砼、砂浆应在施工前送试验室试配，施工中应按试验室给出配合比执行。7、建立质量信息反馈系统。质检工程师应及时搜集、整理和传递质量信息动态，协助项目经理随时掌握工程质量情况。4.3.2施工作业队任务划分1、测量作业队：负责本工程各项需要测量的工种放线及跟踪监测。2、土方作业队：负责标段内清障，清表，土方开挖，沟槽开挖，土方运输，填方、树木迁移等土方作业。3、结构作业队：负责挡土墙构造柱、钢筋加工、钢筋砼基础、地梁的装模及浇捣，围墙砌筑施工等。4、搅拌桩作业队：负责水泥搅拌桩施工。5、附属工程作业队：负责其它工程施工。4.3.3劳动力使用安排根据本工程的工程量、工期和各分部分项工程的特点，我单位将逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。我单位多年从事钻孔灌注桩工程的专业队、排水管作业队、砌石挡土墙专业作业队及土石方专业施工队组成，在施工期间严格按要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。主要工种劳动力最大计划用量表：注：以上人员人数作为工种人数工种人数基数，施工中钻孔灌注桩将视情况增减20机械操作工、运输司机2人员。砌体施工4.3.4主15电工2要材料供应方案装饰工程30测量工4本工程使铁艺栏杆用的所有材料，12后勤管理8由项目经理部统一编制材料计划，统一在经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行招标择优采购，杜绝使用来路不明或不合格的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。工程主要材