投标文件（技术文件）投标人（章）:法定代表人或委托代理人（签字）:日期：2008年10月26日目录第一章施工组织设计综合说明第二章施工组织和部署第三章施工平面布置及组织准备第四章主要施工方法和技术措施第五章工程质量保证措施第六章施工工期、施工进度及保证措施第七章创建安全生产、文明工地的措施第八章教育培训第九章附表第一章施工组织设计综合说明1.1工程概述1.1.1工程概况山东省邹平县城市污水厂扩建工程位于山东省邹平县北约6公里处，结构类型属于盛水构筑物，池体为整体现浇钢筋砼结构。本工程建筑结构的安全等级为二等，结构设计使用年限为50年。抗震设防烈度为6度，场地土类别为Ⅱ类。1.1.2施工技术要求（1）、厂工地层结构素填土：成分复杂，结构松散，强度低，无工程意义。粉质粘土：可塑状态，性质稳定，fak值在140-150Kpa，Es值为5.5-6.5Mpa。含砂姜粉质粉土：可塑-硬塑状态，强度高，性质稳定，fak值为180Kpa，Es值约为7.5Mpa。粉土：密实状态，强度高，性质稳定，fak值为200Kpa，Es值为8.5Mpa。（2）、地下水厂区周围浅层地下水位埋深5.0米，地下水对混凝土无侵蚀性。（3）、地基处理本工程主要建（构）筑物场地地面设计高程16.5米-17.1米，场地原地面标高为15.7-15.9米。该地段地形较平坦，除表层耕植土结构松散、强度低、压缩性高，不宜作为基础持力层外，其余下部土层性质较为稳定，可作为基础持力层。该地段地下水埋藏相对较深，对土质无影响且对池体抗浮较为有利。根据厂区地层结构及拟建构筑物特点，依据技术先进、经济合理、施工易行的指导方针，凡是基础落实在粘土层上的条基、水池、泵房等，若基坑开挖无异常情况时，只进行表面夯实后，即可进行基础施工，若基础座落在耕土层上，地基必须进行处理，应将耕土层及粘土层顶面300毫米深度范围内的土层全部挖除，换土，分层碾压，回填至设计高程，并在基础底沿地基处理范围作厚度不小于450毫米厚3：7灰土垫层。1.2编制依据本工程采用图纸中指定的及以下技术规范和标准，作为编制依据。《给水排水构筑物施工及验收规范》————BJ141-97《地基与基础工程施工及验收规范》————GBJ202-83《混凝土结构工程施工质量验收规范》————GB50204-2002《建筑地面工程施工及验收规范》————GB50209-95《建筑地基处理技术规范》————JGJ79-91《建筑地基基础设计规范》————GB5007-2002《地下工程防水技术规范》GBJ108-87《地下防水工程施工验收》————GBJ208-83《给水排水管道工程施工及验收规范》————GB50268-97《混凝土强度检验评定标准》——————GBJ107-87《建筑施工安全检查评分标准》————JGJ59-88《建筑机械使用安全技术规程》————JGJ59-88《建筑工程施工现场供电安全规范》——————JGJ33-86《钢筋焊接及验收规范》——————GB50194-93《钢筋焊接接头试验方法》————JGJ18-96《补偿收缩混凝土防水工法》——————JGJ27-86《埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程》—————YJGF22-92《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》————CECS17-2000《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》———CJJ/T29-98《埋地钢质管道环氧煤沥青防腐技术标准》————SY/T0447-96《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》——————GB50212-91《建筑工程施工现场供电安全规范》——————GB50194-93《建筑安装工程质量检验评定统一标准》——————GBJ300-88《作业台钢梯及栏杆》——————87J432邹平县污水处理厂施工图其它现行的工程技术、施工验收标准及规范。1.3总体思路和原则1.1.1保证施工重点统筹安排，遵守承包合同的承诺根据承包合同的要求进行工程的统筹安排，把人力、物力、财力优先投入重点工程上。同时，注意兼顾一般工程，使一般工程和重点工程很好的结合起来，注意主要项目与相应的辅助，附属项目之间的配套关系；准备项目，施工项目，收尾项目和竣工项目的关系，做到主次分明，统筹兼顾。总体安排上，先进行构筑物主体和建筑物的施工，穿插进行厂区管网施工。在进行构筑物和建筑物的施工中，先进行工期较长工程量较大的构筑物和建筑物施工。1.3.2合理安排施工程序1.3.2.1及时完成有关的准备工作正式开工前，先将工程施工的基本准备工作做到位即可。例如：拆除一些影响施工的障碍物，清理施工现场，设置围墙，铺设施工所必须的临时性道路以及供水，供电管网，临建等。机具设备的提前进厂，前期材料的提前准备，施工现场的定位控制等。1.3.2.2先进行全场性工程，然后进行单项工程施工先进行平整场地，铺设管线，修筑临时道路等施工，以便于工地内部的运输，现场平面的管理。在安排管线道路施工程序时，一般宜先场外，后场内，场外由远而近；先主干，后分支，地下工程要先深后浅，排水要先下游，后上游。1.3.3用流水作业和网络计划技术安排施工进度计划采用流水作业方法组织施工，可以使工程施工连续地，均衡地，有节奏地进行，能够合理地使用人力，物力和财力，能多、快、好、省、安全地完成工程建设任务。采用网络计划技术编制施工进度计划，逻辑严密，主要矛盾突出，有利于应用计划优化及时调整不同时期不同阶段的工作重点，对施工进度计划进行动态的管理。1.3.4充分利用机械设备提高劳动生产率以机械化代替手工劳动，特别是大面积场地平整，大量土方挖运施工，大面积混凝浇注、设备装卸安装、运输、吊装和混凝土预制等施工过程实行机械化，可以减轻劳动强度，提高劳动生产率，有利于加快施工进度和施工质量。1.3.5采用合理的施工技术，提高施工质量先进的施工技术是提高劳动生产率，改善工程质量，加快施工速度，降低工程成本的重要源泉，在编制施工组织设计时，结合具体的施工条件和自身条件，采用先进的施工技术，吸收先进工地和先进工作者的施工方法和劳动组织等方面的经验。拟定不同单项工程施工方法，选拔适用的施工机具，安排合理的施工顺序和组织流水施工等方面的内容。在确保工程质量和生产安全的前提下，使施工方案在技术上是先进的，在经济上是合理的。1.3.6合理布置施工平面，节约施工用地尽量利用原有的房屋和构筑物，满足施工的需要。合理的组织建筑材料和制品的供应，减少它们的储存量，把仓库，堆放场地等面积压缩到最底限底，合理规划和布置运输道路和堆放场地，尽量减少物资运输量，缩短运输距离和减少二次倒运的工程量。第二章施工组织和部署为确保本工程保质按时的顺利进行，我单位拟抽调具有丰富污水处理厂、管线施工经验的又年富力强，长期从事市政建设的施工技术力量组建污水处理工程项目经理部，实行项目经理负责制，对工程的质量，进度，效益，安全，文明施工等全权负责，项目部设项目经理，副经理，总工程师，技术负责人，试验工程师，测量工程师等人，下设工程科、材料设备科、经营科、办公室、试验室、测量队等职能部门，同时配备工程所需的专业施工队伍及相关的技术管理人员。项目部按照项目法施工的原则，各专业队伍根据工程需要进场退场，在工期安排上服从项目部的统一安排，在施工技术，质量管理上接受项目部的领导。由项目经理部对工程质量、施工进度、施工成本及安全文明施工实施全面管理。2.1项目经理部组成成员工作职责2.1.1项目经理A、实施项目经理负责制，对工程的质量、进度、成本、安全及文明施工全面负责，是工程质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组建项目经理部，建立健全质量管理体系，并对其有效的运行负责。B、推动本单位颁布的ISO9001《质量手册》和《程序文件》的执行，贯彻执行国家的技术质量政策，法规和制度。C、严格执行有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程，全面履行合同条款，满足业主要求。组织制定项目质量计划，并保证使其有效运行，确保质量目标的实现。D、合理调本人、材、机的关系，解决生产中存在的问题，满足施工生产的需要。2.1.2项目生产副经理A、协助项目经理开展施工管理工作。贯彻公司质量方针和质量目标，在施工生产过程中落实，实施项目质量目标，负责项目经理部施工生产的组织协调，监督，落实施工计划执行情况和工程质量情况。B、领导并组织项目经理部有关工程材料的采购工作C、协调组织项目经理部有关部室，认真作好工程进度，质量，安全，文明施工等工作的落实。及时解决施工中出现的问题。D、制止施工中一切忽视质量和安全的做法，对不符合质量标准和安全要求的工程有权令其返工或停工整顿。E、分管项目经理部材料设备科、生产计划科等。2.1.3项目总工程师A、在项目经理的领导下，负责工程施工的技术管理工作，对工程质量负全面技术责任。对工程总公司ISO9001为质量体系在本项目部的全面实施负责。B、组织编制施工组织计划和施工方案，并组织具体的实施。对特殊工序和过程进行最终检查和验收，参加重大质量事故的分析、评定组织编制有关的纠正和预防措施，为管理评审提供依据。C、监督指导各专业管理人员履行质量责任，并依据档案管理规定，整理汇总单位工程竣工资料。D、协助项目经理组织建立项目经理部质量体系，负责组织编制《质量计划》并贯彻执行。领导编制项目经理部在工程中“四新”技术的开发应用及科研攻关计划。E、主管技术质量科。2.1.4项目经理部工程科A、负责组织编制项目施工过程中生产协调，进度调整。B、负责编制项目施工进度总计划，根据生产进度编制季、月度生产计划C、负责工程计量和统计报量，负责施工项目的安全管理工作。对施工项目进行安全监督、检查D、负责监督检查工程成品保护措施