第一章编制依据及原则一、编制依据1、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰待业标准》以及其他有关法律法规。2、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，烟台市现行有关规定。3、招标文件中有关规定和施工图纸。4、招标文件答疑、图纸答疑回复的有关文件规定。5、勘察现场所了解的具体情况。6、我公司企业标准和质量保证体系。7、我公司现有施工力量和技术装备情况。8、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。9、我公司在其他类似工程施工中总结的经验。10、有关的其它参考资料。二、编制原则1、本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些成员都将参与本项目的施工与管理。2、认真贯彻执行党和国家方针、政策。3、合理安排装饰施工程序和顺序。4、尽量采用国内外先进施工技术，科学合理的确定施工方案。5、采用流水施工和网络计划技术安排进度计划。6、合理安排布置施工现场。7、发挥社会化大生产的作用，提高装饰工业化程度。8、充分利用机械设备，手持电动工具。9、注意降低工程成本，提高经济效益。10、坚持质量第一，重视施工安全。第二章工程施工组织机构为确保本工程高效率、高质量按期顺利完成，公司专门对弛工地项目部采用先进的管理手段进行培训，确保项目部成员都能以一个高起点的角度胜任其职，能者上，庸者下。确保项目部整体的管理水平先进，使之成为公司的一个窗口。严格执行ISO9001国际质量标准，严格按照IS0表格进行控制。同时精心挑选，组织高素质的施工队伍，确保先进的管理手段的具体实施。1、管理机构简图项目经理行政主任项目副经理施质设预资电材工检计算料气料员员员员员员员炊仓库安保司事保管全安机员员员二、管理机构人员组成及职责1、机构组成：2、烟台留学人员创业员区生活服务楼装饰工程项目部A：项目部经理：高仟领B：项目部副经理：侯胜南C：行政主任：姜瑞禄D：施工员：王宁E：设计员：侯胜南（兼）F：质检员：杨志G：预算员：张承峰H：资料员：张兰芝J：材料员：李印国K：电气员：张健L：安全员：潘震M：保安：张志勇N：仓库管理员：王建训O：司机：程存玉P：炊事员：于翠连2、职责A：项目经理：为我单位派往工程项目的代表，对整个装饰工程负责，对施工人员的管理，掌握施工进度、工程变更、签证等，实行全方位负责。B：项目部副经理：根据施工图纸、工程进度等要求，指挥、安排、监督施工，负责工程项目质量目标各阶段的检验评审工作。C：行政主任：协调项目部与公司，项目部与业主及监理，项目部与工人及项目部后勤的日常工作。D：施工员：按照项目经理、技术总监的各项要求，现场指挥、管理各施工班组E：设计员：根据施工图指挥现场严格按照图纸进行施工。如需变更，及时甲方及监理协调并由设计单位驻现场设计人负责签字确认。同时负责特殊材料定货加工图及竣工交验时竣工图的绘制。F：质检员：对过程质量把关和最终质量等级核定，严格执行ISO9001国际质量标准。G：预算员：根据图纸及现场进度及时按期上报预付工程进度款，审核个工种施工进度的工程量，同时负责办理各类增加的工程签证及竣工交验时决算书的编制。H：资料员：整理工地所发生的有关资料，分类明确，资料完整、规范进行归档I：电气员：指挥现场电气施工掌握临时安全用水、用电。J：安全员：保证工地安全，文明施工K：保安：负责整个工地材料、机具及工地成品、半成品等相关的保护工作。L：仓库保管员：对出入库材料严格作好记录，材料的排放要分类有序的安置。M：司机：随时配合项目部进行及时的材料运输工作。N：炊事员：负责项目部人员的日常生活及后勤的卫生工作。3、管理人员简介，详见下表：姓名年龄职称职务近期主要工作业绩备注高仟领32工程师设计负责人兼山东银河大厦总设计项目经理工程部副经理侯胜南28助工工程部北京钓鱼台山庄项目经理副经理参与烟台留学人员创业园报告厅设计项目副经理王宁26助工工程部职员淄博鲁中大会堂施工员姜瑞禄55经济师行政部山东银河大厦总负责人主任山东贵友大酒店总负责人杨志28助工质检部山东银河大厦质检员主任张承峰32预算员预算部北京钓鱼台山庄预决算编制人职员山东银河大厦预决算编制人张兰芝24资料员资料室职员山东银河大厦资料编制张健38电气工电气设备主管山东贵友大酒店电气主管程师北京钓鱼台山庄电气主管山东银河大厦电气设备主管潘震30安全员山东银河大厦安全员李印国30材料员山东银河大厦材料主管第三章工程施工进度计划一、工程进度保证措施施工进度计划是工程行动的指南计划保证措施。采用施工进度计划与现场实施相结合，编制详细月进度计划。在实施中不断协调，调整各工序时间，在项目总负责人的统一指挥下，各项目装修相互创造施工条件，加强现场协调，采取行之有效的措施，如期完成装修工程。1、坚持一周两次协调会议，以协调工程进度解决工程中存在的矛盾。2、严肃合同管理，经常进行信息反馈，以保证各种合同按期按量按质执行。3、加强质量监督，强化安全检查，确保质量第一，安全第一，做好文明施工。4、严格班组月旬作业计划管理，做到计划工作层层落实。5、经常与工程指挥部联系汇报，请求即时协调各施工单位的相互配合。6、明确工作重点，认真做好施工准备工作，不打无准备仗。2、程施工形象进度表，详见附后。3、工程施工进度网络图详见附后。第四章劳动力安排保证措施一、对工人素质的控制措施好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。对工人素质的控制体系流程如图所示：挑选本公司内审查合格专业工人进行岗前培训项目部上岗审查合作专业公司工人研究协调做法1、我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收直接挂钩，施行激励制度。3、为工人提供良好的住宿伙食条件。4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。6、对进场的施工人员进行严格的资格审查。7、对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。8、找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。9、所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。二、施工队伍的配属情况和管理制度1、花岗石干挂安装和花岗石地面铺设专业施工班组负责安装墙面干挂花岗石和花岗石地面铺设的是本公司有多年施工经验的广东籍专业工人，在济南有多处大工程施工经验。广东籍工人是石材施工界最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时施行激励措施，达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）奖励10元/平方米，直接发放给工人。本项目管理实施面积分组法，每组10个工人左右，施工一幅墙面或地面，责任明确，奖罚分明。一幅墙面完工后经验收达到“优秀”方可继续下一幅墙面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资50%。施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，扣当天全部工资。2、木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是广东籍工人，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没有奖金。全场的木门统一由木门组完成，本框现场制作和门扇在工厂内制作均属同一班组，以便分清责任，便于管理。3、油漆班组油漆工基本是本公司有多年经验的，广东籍工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，奖励10%工资额奖金。返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除50%前期工资款作为罚款。为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后馐好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。我们项目组已选定了某家具厂的25平方米漆房作为木器油漆场，油漆工人到漆房内施工，负责油漆作业和产品包装保护工作。现场施工如遇天气潮湿，油漆未干，应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。4、瓷片工匠班选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，磁片面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成昀由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过奖励10%工资额奖金。5、特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。三、劳动力计划表序号工种人数划分班组分期进场人数1木工1036开工后分批进场2油工428开工30天后进场3瓦工684开工后分批进场4电工84开工后进场5电焊工42开工15天后进场6杂工404开工前5天进场1