全国房地产行业薪酬福利调查基准职位列表www.fdc01.com房市金碟1、职能体系太和等级财务人力资源19-25总经理（GM001）财务副总裁人力资源副总裁（FA001）（HR001）15-19财务总监总审计师人力资源总监（FA002）（FA022）（HR002）11-15财务经理会计经理审计经理人力资源经理（FA003）（FA013）（FA023）（HR003）8-11财务主管主管会计高级审计员人力资源主管薪酬福利主管招聘培训主管绩效考核主管（FA004）（FA014）（FA024）（HR004）（HR014）（HR024）（HR034）5-8财务专员会计审计员人力资源专员薪酬福利专员招聘培训专员绩效考核专员（FA005）（FA015）（FA025）（HR005）（HR015）（HR025）（HR035）3-5财务助理出纳人事助理（FA006）（FA016）（HR006）1太和等级办公行政系统运营法律咨询客户服务投资关系19-25总经理（GM001）行政副总裁（OA001）15-19行政总监（OA002）11-15行政经理高级法律顾问客户服务经理首席投资顾问（OA003）（LE003）（CS003）(IR003)8-11行政主管系统运营主管法律顾问客户服务主管高级投资顾问（OA004）（IT044）（LE004）（CS004）(IR004)5-8行政专员高级秘书系统运营专员法律助理客户服务专员投资顾问（OA005）（OA015）（IT045）（LE005）（CS005）(IR005)3-5行政助理秘书司机（OA006）（OA016）（OA026）22、市场营销体系太和等级市场销售19-25总经理（GM001）市场营销副总裁（MS001）15-19市场总监销售总监（MK002）(MS002)11-15市场经理市场分析经理市场宣传经理公关经理销售经理（MK003）（MK013）（MK023）（MK033）(MS003)8-11高级市场专员高级市场分析专员高级市场宣传专员高级公关专员销售主管（MK004）（MK014）（MK024）（MK034）(MS004)5-8市场专员市场分析专员市场宣传专员公关专员房地产销售代表（MK005）（MK015）（MK025）（MK035）(MS025)3-5市场助理（MK006）33、专业体系太和等级工程前期综合计划合同预算招标材料设计19-25总经理（GM001）15-19项目总监（PM002）11-15前期经理综合计划经理预算经理材料经理招标经理总设计师（PE003）（CP003）（BF003）（MA003）（MA013）（SL003）8-11前期主管征地拆迁主管综合计划主管预算主管材料主管招标主管建筑设计高级工程师（PE004）（PE014）（CP004）（BF004）（MA004）（MA014）（SL014）园林设计高级工程师（SL024）装修设计高级工程师（SL034）配套设计高级工程师（SL044）5-8前期专员征地拆迁专员综合计划专员预算专员材料专员招标专员建筑设计工程师（SL015）（PE005）（PE015）（CP005）（BF005）（MA005）（MA015）园林设计工程师（SL025）装修设计工程师（SL035）配套设计工程师（SL045）3-5前期助理预算助理（PE006）（BF006）4太和等级工程项目工程技术房管经营物业管理19-25总经理（GM001）15-19工程项目总监（PC002）11-15工程项目经理工程技术经理租售业务经理物业经理（PC003）（TE003）（TS003）（RM003）8-11工程项目主管机械高级工程师(TE014)租售业务主管物业主管（PC004）（TS004）（RM004）电气高级工程师(TE024)建筑工程高级工程师(TE044)暖通高级工程师(TE064)5-8机械工程师(TE015)租售业务专员物业专员（TS005）（RM005）电气工程师(TE025)建筑工程工程师(TE045)暖通工程师(TE065)市政工程师(PC015)3-55房地产行业基准岗位职责描述北京外企太和企业管理顾问有限公司二零零三年6目录a)财务....................................................................9b)审计...................................................................13c)人力资源...............................................................14d)行政管理...............................................................17e)系统运营...............................................................20f)法律咨询...............................................................21g)客户服务...............................................................22h)投资关系...............................................................23i)市场...................................................................24j)市场分析...............................................................25k)市场宣传...............................................................26l)公关...................................................................27m)销售...................................................................28n)工程项目...............................................................30o)工程前期...............................................................317p)综合计划...............................................................33q)合同预算...............................................................34r)招标材料...............................................................35s)设计...................................................................37t)工程技术...............................................................39u)房管经营...............................................................41v)物业管理...............................................................428a)财务基准岗位名称职位代码基本职责描述财务总监FA002?领导公司财务工作，根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展策略?根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度，从而明确财务部整体长期发展目标?指导财务部确定年度工作重点和年度工作目标，使部门近期工作重点突出，符合公司发展要求?在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、核心及疑难问题，保证财务工作顺利开展?在分管部门的业务范围内，就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与交涉?合理配置人力资源，确保具有恰当技能的管理人员开展相关工作，指导、培养部门管理人员，提高他们的技术水平和管理能力，营造积极的工作环境，充分调动管理层的工作积极性与创造性?支持、宣传、强化和捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的总体发展提供有价值的建设性意见，推动公司的全面健康发展?参与公司重大决策，就财务等方面的问题提供支持和意见，保证公司发展、运营的合法性和利润财务经理FA003?协调财务部工作，使各岗位能够更好的配合,以促进公司整体目标的实现?根据公司发展战略和整体财务发展规划，制定财务部年度财务计划，并提供相关资料和信息支持?根据年度财务计划，并监督公司财物运营?制定公司预算和决算?管理公司财务账目，并进行季度分析，确保账目清晰，财务分明，审定公司内部年报，确保公司财务工作的规范化?按期进行税务的缴纳及税收管理，保证分公司经营合法化，提供董事会需要的相关财务资料?管理公司员工工资、福利，组织相应的财务工作9基准岗位名称职位代码基本职责描述财务主管FA004?制订年度、月度