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旭辉地产计划编制模版(新版)
旭辉地产计划编制模版(新版)
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编号计划名称编制责任部门项目一级计划Ⅰ项目里程碑计划Ⅰ-1项目发展计划Ⅰ-2人力资源配置计划(另附)Ⅰ-3项目现金流计划(另附)项目二级计划Ⅱ项目成果集成计划Ⅱ-1营销进度控制计划营销部Ⅱ-2设计成果控制计划设计部Ⅱ-3工程实施控制计划工程部Ⅱ-4报批报建及验收控制计划配套部(或工程部)Ⅱ-5成本、采购控制计划成本部项目三级计划Ⅲ-1样板段(含会所、卖场)作业计划工程部Ⅲ-2供方、材料进场作业计划工程部Ⅲ-3出图与部品、部件确认计划设计部Ⅲ-4招标作业计划成本部Ⅲ-5开盘前营销作业计划营销部前期报建阶段全面施工阶段工作次序工作次序①⑥②①③⑥⑤②④⑦⑤③④⑨⑧⑩返回目录项目平面图(标示与本次开发计划对应的开发区域)项目开发基本信息项目期/段建筑类型最高层数总建筑面积可售面积地下部分面积地上部分面积说明:由工程部上传项目开发基本信息,在平面图内标明对应的计划控制范围、楼栋等信息项目开发基本信息开发状态(已交付;对应本计划开发;无计划,待开发)返回目录方案设计批复五取得施工许可证大考主体结构封顶核节点开盘预售开始交房(结转)项目里程碑计划(模版)序工作节点时间节点编制说明号1取得土地中标通知2项目前期工作启动3项目公司注册成立4完成《项目定位报告》5《项目整盘策划报告》6完成项目概念方案7《样板展示区策划报告》8签订土地出让合同(付地价款)9取得土地权证10取得《建设用地规划许可证》11方案设计批复12《整体营销报告》审定13销售样板区开工14完成施工报建图15取得《建设工程规划许可证》16施工总包合同签订17取得《建设工程施工许可证》18取得项目开发贷款19完成桩基/围护工程20开始垫层施工21完成地下结构工程22售楼处完成施工,对外开放23主体施工达到预售条件(首批销售单体)24样板区工程完工,开放25主体结构封顶26取得预售许可证(首批销售单体)27开盘预售(首批开盘销售)28完成销售30%(完成全部销量30%的时间)29完成销售85%(完成全部销量85%的时间)30完成外立面落架31完成单体竣工验收32完成各项验收,取得工程竣工备案证明33《交付使用许可证》或交付许可手续34开始交房(结转)35取得大产证返回目录项目发展计划(模版)每项节点只对应一个日期(起始点或结束点),标志该项成果的提交及后续工作启动;(促进项目开发过程的整体协作)要求各专业工作紧密衔接,密切配合。重要工作路径与分工节点编号支出或收时间节点序号阶段工作节点责任人进展说明里程碑拓展设计营销成本配套工程物业集团级公司级入预估计划实际1A0★A0取得土地中标通知99/12/302土地投A1★A1项目前期工作启动99/12/30资3A2★A2项目公司注册成立99/12/304C1C1定位阶段目标成本(一级)5Y1★Y1完成《项目定位报告》99/12/306Y2Y2编制《产品策划设计任务书》7项目Y3★Y3《项目整盘策划报告》99/12/308定位S1★S1完成项目概念方案99/12/309方案A3★A3签订土地出让合同(付地价款)99/12/3010策划A4★A4取得土地权证99/12/3011P1P1总体规划(详规)指标批复12Y4★Y4《样板展示区策划报告》99/12/3013A5★A5取得《建设用地规划许可证》99/12/3014P2P2可行性报告批复15S2S2完成建筑方案设计方案16成果S3S3完成综合管线外网图设计17及初P3★P3方案设计批复99/12/3018设指S4S4完成景观总体设计导19C2C2方案阶段目标成本(二级)20Y5★Y5《整体营销报告》审定99/12/3021S5S5完成样板房装修设计22S6S6完成扩初设计初设23成果S7S7完成桩基施工图(含试桩)24及施G1★G1销售样板区开工99/12/3025工图P4P4扩初设计征询、批复指导26C3C3扩初阶段目标成本(三级)27C4C4编制总包工程量清单28S8★S8完成施工报建图99/12/3029S9S9全套施工图设计30S10S10取得施工图审图证31全面C5C5施工图阶段目标成本(四级)32施工A6★A6取得《建设工程规划许可证》99/12/3033准备C6★C6施工总包合同签订99/12/3034A7★A7取得《建设工程施工许可证》99/12/3035A8★A8取得项目开发贷款99/12/3036G2G2测量、验线37G3G3全部工程开工38G4★G4完成桩基/围护工程99/12/30★G4'开始垫层施工99/12/3039G5★G5完成地下结构工程99/12/3040G6G6完成裙房或转换层结构施工41G7★G7售楼处完成施工,对外开放99/12/3042施工G8★G8主体施工达到预售条件99/12/30营销43组织A9★A9样板区工程完工,开放99/12/3044G9★G9主体结构封顶99/12/3045G10G10外墙保温材料进场、开始施工46G11G11门窗、幕墙进场、开始安装47G12G12电梯设备进场、开始安装48P5★P5取得预售许可证99/12/3049A10★A10开盘预售99/12/3050Y6★Y6完成销售30%99/12/3051Y7★Y7完成销售85%99/12/3052G13★G13完成外立面落架99/12/3053G14★G14完成单体竣工验收99/12/3054交房G15G15交付前风险评估55控制G16G16市政埋管、配套用房完工56G17G17围墙、景观、绿化工程57G18★G18完成各项验收,取得工程竣工备案证明99/12/3058P6★P6《交付使用许可证》或交付许可手续99/12/3059A11★A11开始交房(结转)99/12/30交房60取得大产证99/12/30后P7★P7项目成果集成计划主要工作路径集公成团司果级级营销设计配套成本工程体编号系节节点点0★●★●★●★●★●★●ⅰⅰⅰⅰⅰⅰ11.1i★●1.11.2i●1.21.2.11.2.21.3★●1.31.4i★●1.4i★●1.5ⅱ1.6i1.71.81.8.1i1.8.21.8.31.8.41.8.51.8.6★●1.9★●1.10★●1.11ⅱ1.1222.1.1ⅰ★●2.1.1ⅰⅰ2.1.2ⅰ●2.1.2ⅰⅰ●2.1.32.1.42.1.42.1.5ⅰ2.1.5.1ⅰⅰ2.1.5.2ⅰ●2.1.5.3ⅰ2.1.5.42.1.6ⅰ●2.1.62.1.7ⅰ●2.1.7ⅰ2.1.82.1.82.1.9ⅰ●2.1.92.1.9.12.1.9.22.1.9.32.1.9.4●2.1.9.42.1.9.52.1.9.62.1.9.62.1.9.8●2.1.10ABBCDEFF.aF.bGG.aG.bG.cHH.aH.bH.cH.dIH.bI.fI.gI.hJKK.aK.bK.cK.dK.eK.fK.gK.hK.iK.jK.kK.lOO.cO.dO.eO.fO.gO.hO.iPQRR.aR.bR.cR.dR.e3●3.13.23.3★●3.3ⅱ★●3.43.5★●3.53.6●3.63.7★●3.7ⅱ3.8ⅱ★●3.83.9★●3.93.103.113.12★●3.13★●3.14ⅱ★●3.15ⅱ44.1ⅰ●4.1.1ⅰ●4.1.2ⅰ●4.1.34.1.4●4.1.54.1.6ⅱ4.1.7ⅰ●4.1.84.2ABBCDD.aD.bE★●EFF.aF.bGG.aG.bG.cHH.aH.bH.eH.fII.bI.fI.gI.hJKK.aK.bK.cK.dK.eK.fK.gK.hK.iK.jK.kK.lOO.cO.dO.eO.fO.gO.hO.iO.jPQRR.aR.bR.cR.dR.eS5A●B★●B★●CD●DD.a★●D.aD.bE★●E.aE.bE.bE.c●E.dE.e★●E.e★●E.fE.gE.hFF.aF.bG●G.aG.bG.cH●H.aH.bH.cH.dII.aI.bI.cI.dI.eI.fI.gI.h●JKK.aK.bK.cK.dK.eK.fK.gK.hK.iK.jK.kK.lL★●★●★●M●N●OO.aO.bO.cO.dO.eO.fO.gO.hO.iO.jPQQ.aQ.bQ.cQ.dQ.eQ.f●RR.aR.bR.cR.dR.e★●S★●T说明返回目录项目成果集成计划计划日期主要工作内容负责/主办人第1节点第2节点第3节点第4节点综合性工作控制计划开始完成取得土地中标通知99/12/项目前期工作启动30项目公司注册成立99/12/签订土地出让合同(付地价款)3099/12/总体规划(详规)指标批复3099/12/取得项目开发贷款30完成项目盈利预测报告(定位版)完成项目现金流计划(定位版)完成项目盈利预测报告(方案版)完成项目现金流计划(方案版)完成项目盈利预测报告(施工版)完成项目现金流计划(施工版)营销进度控制计划开始完成完成《项目定位报告》99/12/30###编制《产品策划设计任务书》99/12/30###客户分析99/12/30###产品策划设计任务书99/12/30###《项目整盘策划报告》99/12/30###《样板展示区策划报告》99/12/30###《整体营销报告》审定99/12/30###完成《销售手册》(销售说辞)99/12/30###确定价目表99/12/30###开盘前营销工作运营99/12/30###建筑证照99/12/30###单体效果图99/12/30###鸟瞰效果图99/12/30###认购书及预售合同(售房标准合同)99/12/30###企划广告99/12/30###现场表现99/12/30###业务执行99/12/30###销售培训99
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贡献于2014/7/19
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旭辉地产
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计划编制模版
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每项节点只对应一个日期(起始点或结束点),标志该项成果的提交及后续工作启动;(促进项目开发过程的整体协作)要求各专业工作紧密衔接,密切配合。
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