工程质量控制经验分享--暨实测实量汇报成都公司2012年8月房地产智库www.fdc01.com这些年我们一直在努力！作为房地产做作业人员，特别工程管理人员都有这么一点记忆，那就是面对入伙即如临大敌。怕一以下这么几点：?渗水、漏水；?开裂、空鼓；?房间尺寸不合、楼板水平度差；?倒坡、返水、积水；?使用功能不满足；?材料使用出问题；?外观、景观工程达不到业主的预期；?等等......所有这些怕，都是工程施工过程中质量控制不力、技术功夫不到位给工程埋下的隐患。房地产智库www.fdc01.com这些年我们一直在努力！要为业主提供实实在在的质量、经得住考验的产品，只有全方位严格控制才能确保工程整体质量。?一、实测实量—让业主信得过确保工程几何尺寸准确及部分工序的质量，减少工程投诉。?二、防水工程控制——确保业主无后顾之忧大量的工程经验告诉我们，渗漏是房地产也是中海工程是否经得起考验的试金石，各位经理应该有一个十分实在的经历：如果交付的工程没有出现渗漏，那么这个工程对于你来讲不会留下什么深刻记忆。但是如果存在渗漏现象，那你会难以忘怀的。?三、材料控制—确保中海工程货真价实，经得住考验在当前施工操作人员的技能、责任心的环境下材料的好坏很大程度决定了工程质量的好坏，决不可掉以轻心。房地产智库www.fdc01.com这些年我们一直在努力！?冰冻三尺非一日之寒?经过努力：我们淡定面对入伙房地产智库www.fdc01.com第一部分实测实量开展汇报第二部分防水工程质量控制第三部分工程材料质量控制第四部分工程技术管控第五部分我们仍须努力第5页房地产智库www.fdc01.com实测实量开展进程一、实测实量工作开展较早二、实测实量工作执行较快三、实测实量工作持续改进房地产智库www.fdc01.com实测实量开展较早一、实测实量开展较早开展初期在西部区的辅导和支持下展开了实测实量工作。对施工单位进行了大量的宣传和动员工作，对我们和施工单位都是适应期，是探索阶段。房地产智库www.fdc01.com实测实量开展较早?2010-5建立中海地产成都公司工程质量实测实量管理办法，并以此建立实测实量分户档案（土建和装修）；总结经验完善前一实测制度的不足，建立工程质量实测实量工作指引、工程质量安全监控体系（20100830版）房地产智库www.fdc01.com实测实量开展较早房地产智库www.fdc01.com实测实量执行较快二、实测实量执行较快集团质量手册公布后组织施工单位学习消化，要求施工单位建立实测机构，组建专业班子（组），施工单位能够在一定程度上执行（有的老单位在成都万科也有工程），有一定的认同度，这也是开展实测实量工作的较的在利的方面。房地产智库www.fdc01.com实测实量执行较快---引导、落实一、建立实测实量管理机构公司发展管理部—项目发展部监理部—施工单位形成三级管理机构?一、对施工单位负责人进行思想引导首先约见各参建单位总经理，说明实测实量工作重要性，要求各公司予以高度重视。?二、学习《手册》公司上下组织学习《手册》，领会精神，以便于工作中运用。积极对参建项目建设的项目相关管理人员宣传集团实测实量管理制度，并同时宣传贯彻至班组、工人。?三、现场实测实量初步实行边测边建立体系边测边学边测边消化房地产智库www.fdc01.com实测实量执行较快---引导、落实二、建全政策措施确保《手册》落实（一）、制定相应的配套文件制度上推行《手册》的深入持久地开展下去。房地产智库www.fdc01.com实测实量执行较快---引导、落实（二）、工程开始重视输入(合约输入）注重从源头上解决质量实测量所存在的问题，发展与项目对招标技术要求进行审核，把应对系统性质量问题的措施写入招标议标问卷；?将实测实量数据将作为承建商履约评价的依据之一；房地产智库www.fdc01.com实测实量持续改进--明确实测方向一、整理思路明确方向通过大量的实测实量工作的实践，有较为明确的工作思路。形成了开展实测实量工作的指导思想：?一、以各种形式、各种手段推动实测实量工作真正有效进行。?二、把压传递到施工单位身上，只有施工单位发挥了主观动性，实测实量工作才生了根，就不会为测而测的被动局面。?三、数据真实反映现状。?四、实测实量数据应用于工程质量改进。房地产智库www.fdc01.com实测实量持续改进?西部区质量评估软件现场试点房地产智库www.fdc01.com实测实量持续改进--在施工单位生根二、不断改进使实测实量在施工单位生根（一）、切实建立质量控制基层组织工程成立初始阶段迅速成立甲方、监理、乙方三级实测实量小组，其中监理和乙方是专人专项责任制；压力传递，全员重视，从上到下，从甲方到乙方都将实测实量作为一项日常工作来抓；房地产智库www.fdc01.com实测实量持续改进--奖罚分明（二）、奖惩制度：?项目部承建商实测实量排名，奖励优秀，惩罚落后；?精神奖励，证书奖牌颁发；?将实测实量结果作为承建商履约评价重要内容之一，多次达不到要求的将被列入“不合格承建商”名单；第17页房地产智库www.fdc01.com实测实量持续改进--在施工单位生根（三）、工程制度：?按照集团实测实量手册要求，甲方、监理、总包分别撰写实测实量控制手册，从技术层面进行制度约束；第18页房地产智库www.fdc01.com实测实量持续改进--在施工单位生根（四）、消化吸收施工单位自检体制健全，过程精细，控制严格，记录全面；第19页房地产智库www.fdc01.com实测实量持续改进--控制前置（五）、实测实量控制前置混凝土：?楼板厚度浇筑过程中楼上固定一人用插扦控制楼板厚度；第20页房地产智库www.fdc01.com实测实量持续改进--控制前置混凝土：?1、顶板水平度浇筑前：用红外线扫平仪反复检验楼板顶板水平度，并通过调节顶撑进行控制；浇筑中：严格按照楼下一人的方法利用激光水平仪和钢卷尺测量楼板底模水平度，如发现板底模有下沉、支架变形等情况，马上要求守模工人进行加固修复；第21页房地产智库www.fdc01.com实测实量持续改进--控制前置?2、垂直度浇筑前：用吊线进行控制；浇筑中：再用吊线随时检测，及时调整；?3、平整度加强支撑体系，及时剔除废旧模板。第22页房地产智库www.fdc01.com实测实量持续改进--交流学习?观摩其他兄弟公司在质量特别是在实量实量的优秀做法和经验,并在实际过程中加以推广应用房地产智库www.fdc01.com实测实量持续改进--落实监管（一）、实测实量监督工作随工程进度适时展开项目部每周报《实测周报表》—发展管理部审查—安排实测实量小组进场实测—实测小组上报实测实量数据—发展管理部进行分析审查—对于数据异常进行核查—对于弱项对项目部进行预警。实测实量现场实测实量工作随工程进度情况适时展开，日常化进行，在一个项目每月可能有2-4次实测实量工作进行。房地产智库www.fdc01.com实测实量持续改进--落实监管（二）、随时抽查发展管理部每月定期组织一次检查，不定期的组织多次抽查，对项目部特别是施工单位的实测实量数据进行抽查复验，以掌握工程质量状况。(三)、异常数据复查在检测中发现数据不正常，发展管理部组织对实测工作进行现场复查。房地产智库www.fdc01.com实测实量持续改进--落实监管?查一：项目部实测实量机构的是否健全，特别是施工单位实测实量小组的建立；?查二：项目部实测小组的工作展开情况，特别是施工单位实测小组是否有效展开工作；?查三：项目部特别是施工单位实测小组人员对《质量手册》的理解程度，有无在实测工作中运用发挥运用；?查四：项目部实测小组特别是施工单位实测数据是否真实；?查五：项目部实测小组特别是施工单位是否运用实测数据改进工程质量。房地产智库www.fdc01.com第一部分实测实量开展汇报第二部分防水工程质量控制第三部分工程材料质量控制第四部分工程技术管控第五部分我们仍须努力第27页房地产智库www.fdc01.com?我们在房屋渗漏质量事故方面过太多的记忆，太多鲜活的事例。?我们更有防水材料打假风暴我们在合同中写得清清清楚卷材要求为聚酯胎SBS型，JS复合防水涂料须采用巴斯夫原装S400乳液，但是在工程进行中有的施工单位还是以假代真。在我们发动的打假风暴中得到了教训。看到了中海较真的决心。房地产智库www.fdc01.com?一、开展防水卷材专项检查房地产智库www.fdc01.com房地产智库www.fdc01.com?二、开展防水涂料专项检查施工单位管理人员现场指认的JS防水涂料合同材料为：巴斯夫原装S400乳液房地产智库www.fdc01.com?三、防水材料质量多重监管?附加检测项目部：在不告知施工单位的情况下抽检，项目部工程师应亲自送检测机构。?地区发展管理部：随时、随机、不定时、不告知的进行抽查送检。?区域公司发展管理：在例行检查中也进行抽检送检。房地产智库www.fdc01.com第一部分实测实量开展汇报第二部分防水工程质量控制第三部分工程材料质量控制第四部分工程技术管控第五部分我们仍须努力第33页房地产智库www.fdc01.com一、专项检查的开展一、材料专项检查打假运动在防水材料打假风暴的同时我们开展了材料打假运动。进行了多项材料的专项检查，有效的终结了做假的歪风邪气。?1、外墙干挂专项检查外墙干挂专项检查房地产智库www.fdc01.com?2、专项检查开展(型材、石材专项检查）型材、石材厚度检查房地产智库www.fdc01.com?3、专项检查开展(门窗专项检查）现场使用的发泡剂材料合同约定的发泡剂品牌为：高端对监理及施工单位的处理结果