首页
产业资讯
地产数据
中指报告
地产文库
指数研究
中指研究院
中指云
房天下
登录
用户名
上传文档
退出
来源
全部
地产文库
中指报告
类型
全部
研究报告
企业管理
项目前期
营销策划
设计资料
常用工具
全部
市场研究
政策研究
指数研究
调查研究
企业研究
中指研究院
中指云
搜文库
搜报告
房天下
>
产业网
>
地产文库
>
企业管理
>
房地产标杆企业成本管理流程精解(多个文档)(新版)
房地产标杆企业成本管理流程精解(多个文档)(新版)
25
人浏览
8
人下载
房地产标杆企业成本管理流程精解1wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟课程介绍?由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲。?在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时,结合标杆房企的典型案例,重点阐述流程的关键控制点,解读这些流程制定的原因和目的,深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质,从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通,避免生搬硬套。2wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟课程收益?全面了解标杆房企成本管理流程制度?深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点?分享标杆房企二十多年沉淀的典型案例3wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟课程对象?地产公司董事长、总经理、成本(造价)、采购分管领导?成本(造价)经理、主管、造价工程师?采购经理、主管、采购工程师4wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟课程目录a.工程合同管理b.签证变更管理c.预结算管理d.工程档案管理e.招标采购管理f.全成本管理5wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟工程合同管理1.1标杆房企制度流程?《工程合同管理办法》详解 工程合同管理办法–合同管理分工原则–合同管理遵循原则–合同结算约束原则1、现场项目经理进行评估2、对供应商评估–工程合同分类原则6wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟工程合同管理1.1标杆房企制度流程?《工程合同拟稿审批表》–审批流程工程合同拟稿审批表7wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟工程合同管理1.2标杆房企工程付款审批流程?工程付款审批流程–付款原则–特别事项?《工程付款审批表》增加工程现场确认工程业务指令单工程变更审批单工程付款审批表单8wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟工程合同管理1.3合同精细化管理1、推行标准化合同(提高效率,减少风险)2、合同交底:没有执行,合同写得好也没用3、样板管理:记录单4、合同执行情况检查:合纵连横5、修改原则:WORD修改技巧9wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟工程合同管理1.4中国式合同潜规则?阴阳合同问题:预防万一?合同名称技巧:巧舌如簧(补充协议书)?合同签署时间:小心致命?备案合同内容:有备无患?官司裁决方式:甲乙有别(仲裁是一锤定音)10wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟工程合同管理1.5合同管理三大关键点?合同官司本质:索赔与反索赔?修改合同条款:进攻策略1、签证变更策略2、防守策略?要命的开工令:关注执行11wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟工程合同管理1.6合同计价原则?签订固定总价合同的四个基本条件–精度:不平衡法 纠纷–时间:投标保守 弃标–数量:显失公平 围标–工期:形势变更 调差12wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟工程合同管理1.7标杆房企合同管理案例?工期管理案例?违约管理案例?合同管理案例13wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟签证变更管理2.1标杆房企制度流程?《设计变更及现场签证管理办法》详解设计变更及现场签 证管理办法–通用管理原则–签证变更类型–签证变更流程–责任承担原则–结算控制条款?《签证变更单》–一个指令单可有多个确认单–现场土石方签证确认办法–审批单不能替代确认单14wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟签证变更管理2.2签证变更三个必备单?标杆房企新旧签证变更单变化、优缺点比较?单一:乙方不应参与 ?单二:办理完工依据 (拒绝冒单)?单三:结算根本依据(不是唯一)–事后补单案例–绿化变更案例15wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟签证变更管理2.3标杆房企签证变更管理核心详解?签证变更关键控制点–紧急情况约定–来自乙方对甲方的保护–不可追溯工程规定:拆除案例–变更前现场确认记录–无效规定–三单齐全–专业会签–交楼影响–原件结算16wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟签证变更管理2.4签证变更处理三大原则?不直接签金额:确认单项?及时确认1、好记忆不如烂笔头2、人员流动3、及时发现和减少分歧?意见签署要明确–土石方案例–材料换填案例17wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟预结算管理3.1标杆房企制度流程?《工程计价管理办法》详解工程计价管理办法–通用原则–资料规定1、成本部,项目部各保存一份2、资料必须完整、签章齐备–计价原则1、主张清单计价方式2、避免费率计价方式3、探讨:合同总价包干4、分层分项统计工程量、技术经济指标分析–施工组织设计特别条款18wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟预结算管理3.2标杆房企制度流程?《工程预结算管理办法》详解工程预结算管理办法–通用原则–结算流程1、工程结算通知书:项目部发出2、工程结算工程交接单:项目部办理3、承包单位报送结算资料:项目部审核–时间要求–优先原则?《工程结算审批表》?《竣工结算造价协议清单》19wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟预结算管理3.3标杆房企制度流程?《工程报送结算资料作业指引》详解工程报送结算资料作业指引–通用要求–特别要求:土石方、桩基、园林……20wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟预结算管理3.4标杆房企制度流程?《工程结算复核实施细则》详解工程结算复核实施细则–通用原则–关键原则–权利责任–复核基本方法–复核过程控制21wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟预结算管理3.5现代预算管理模式?现代预算管理与传统预算管理差异?预算工作已不再是一栋楼一次算完?????22wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟预结算管理3.6标杆房企预结算管理核心详解?结算原则——大样图案例?结算规划——结算不及时案例?材料管理——甲供材案例?现场控制——构造柱案例?细节技巧——屋面防水案例?单位管理——结算范围案例?竣工控制——竣工验收案例?关闭结算23wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟工程档案管理4.1标杆房企制度流程?《成本档案管理办法》详解成本档案管理办法–通用原则–资料分类–归档主线–保存规定24wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟工程档案管理4.2工程档案存放原则?存档文件 过程记录?查询文件 合同?制度文件?结算文件?过期文件 定期销毁25wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟工程档案管理4.3工程档案管理关键控制点?公共集中原则:公属性?权限分级原则:保密性?及时存档原则:完整性?及时清理原则:有效性?销毁时限原则:回收性?借阅登记原则:追溯性?台账检索原则:快捷性?定期备份原则:安全性26wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟工程档案管理4.4标杆房企档案管理案例?图纸错误案例?合同台账案例27wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟招标采购管理5.1标杆房企制度流程?《工程招标管理办法》详解工程招标管理办法–通用原则–决策机构–职责分工及详细分工表–标底规定1、不设定非公开性质的标底 2、公开标底应包含每一个招标文件–数量限制–定标规定28wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟招标采购管理5.1标杆房企制度流程?《工程采购管理办法》工程采购管理办法?标段划分案例?招标方案案例29wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟招标采购管理5.2标杆房企制度流程?《采购信息管理规定》详解采购信息管理规定–级别分类–范围规定 机密信息–内控规定 指标、评标、定标过程30wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟招标采购管理5.3标杆房企制度流程?《供应商资质审查操作指引》详解 供应商资质审查操作指引–审查原则–考察原则–《供应商考察记录表》–《供应商投标资格审批表》?供应商管理案例?营销整合案例31www.fdc01.com房市金碟招标采购管理5.4标杆房企招标采购流程详解?组织架构?职责分工?采购分类?招标流程图32www.fdc01.com房市金碟招标采购管理5.5标杆房企商务标评标方法?《经济标评审报告》示例经济标评审报告–错漏项处理原则–废标、弃标情况–目标成本–不平衡报价–特别条款–传播范围33www.fdc01.com房市金碟招标采购管理5.6外联环节关键控制点?组织分工采购部牵头,成本部,项目部参与?外联原则1、采购部是唯一出口2、保证信息统一3、减少人为因素4、重要事情留下痕迹34www.fdc01.com房市金碟招标采购管理5.7发标环节关键控制点?发标原则1、采购部负责发标2、资料统一?留下痕迹1、不统一销勘2、投标人的不确定,是否现场跟勘?发标案例35www.fdc01.com房市金碟招标采购管理5.8答疑环节关键控制点?答疑原则采购部牵头一个山口任何答疑送达投标人,但不与投标人见面?留下痕迹?串标案例36www.fdc01.
收 藏
下 载
文档大小:1.86MB
财富值:免费
热门文档推荐
云南旅游地产拓客(渠道拓客)
云南旅游地产拓客(渠道拓客)
万达商业地产股份有限公司营销设
万达商业地产股份有限公司营销设计表现规范
万达集团安全服务规范品质效益管
万达集团安全服务规范品质效益管理细则
灾害天气处理标准作业规程
灾害天气处理标准作业规程
交通事故处理标准作业规程
交通事故处理标准作业规程
燃气泄漏事故处理标准作业规程
燃气泄漏事故处理标准作业规程
您搜索“
苏州...
”进入房天下产业网,点击这里搜索更多
高级搜索
使用其他账号登录
[登录]
[注册]
我的上传
我的下载
我的收藏
客服电话:400 630 1230-5
文档信息
4.0
推荐
已有
1
人评分
(评分成功可获2财富值奖励)
我叫没头脑
贡献于2014/7/20
文档标签:
项目成本
,
成本控制
内容摘要:
成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投 入,它用货币单位来衡量 成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成 本的成本 成本不仅指耗费已发生的实际成本,还包括在经营 活动中,可能发生的预计成本以及变动成本
最近浏览
09-10
同致行2007曼哈顿国际公寓公开选
其他关于
企业管理
的文档
01-08
北京万科物业-西山庭院装饰装...
01-08
北京万科物业-西山庭院业主装...
12-26
绿城中国品质红线管理标准
12-26
绿城第三方客户满意度调查管理...
12-27
价值为纲:华为财经管理纲要
阅读该文档的用户也阅读
03-03
最系统的房地产销售培训资料
03-11
碧桂园成功营销全解码
03-16
企业集团薪资制度(万科)
03-18
住宅户型平面分析研究(嘉联地...
05-11
户型配比模型的分析与建议
合集推荐
08-08
万科地产企业管理品牌策划合集...
08-08
知名房地产企业品牌策划管理合...
08-24
恒大房地产开发管理企业管理制...
08-07
万科建筑工程施工标准化做法合...
05-09
商业地产公共突发事件应急预案...
研究报告
市场研究
|
企业研究
指数研究
|
政策研究
调查研究
企业管理
企业管理
|
采购管理
销售管理
|
工程管理
物业管理
|
项目管理
企业公告
项目前期
土地交易
|
开发定位
项目报批
|
可行性研究
营销策划
活动策划
|
广告策划
推广文案
|
营销策略
设计资料
规划设计
|
图片库
建筑设计
|
园林设计
户型设计
常用工具
常用表格
|
常用合同
制度流程
|
考试资料
专利信息
|
其他资料
政策法规
政策法规
用户下载数据配置中……
收藏成功,您可在用户中心查看
0
份海量文档资料
登录
即可免费下载 !