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万科商业地产开发手册(新版)
万科商业地产开发手册(新版)
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房地产智库www.fdc01.com万科商业地产开发手册2012版集团战略研究部房地产智库www.fdc01.com目录..........................1...............1万科商业地产开发手册......12012版....................1集团战略研究部...........1第一部分、选址............7一、选址的意义:...................................................................................................................7二、集团选址的标准:...........................................................................................................7第二部分、项目规划方案....8一、商业规划...........................................................................................................................81.商业规划依据..................................................................................................................82.业态、功能及面积配比规划..........................................................................................83.主力店组合及面积规划................................................................................................114.商场平面布局规划........................................................................................................13二、建设规划.........................................................................................................................181.商家的要求....................................................................................................................192.商场的外观设计............................................................................................................203.商场内部空间设计........................................................................................................224.主要配套设施功能规划................................................................................................24第四部分、工程建设程序...28一、内部立项研讨.................................................................................................................28二、项目前期筹备程序.........................................................................................................28三、项目建设实施程序:.....................................................................................................32五、项目竣工验收程序.........................................................................................................41六.开发过程中具体外联(以吉林新生活为例)...............................................................42房地产智库www.fdc01.com第五部分、销售预热.......53I准备期..................53一、强势进驻闪亮登场.......................................................................................................53二、项目包装.........................................................................................................................531.奠基................................................................................................................................532.围挡................................................................................................................................533.办公场所的筹建............................................................................................................53三、营销策划准备.................................................................................................................561.市场调查与分析............................................................................................................562.楼盘的标识....................................................................................................................573.市场初级定位................................................................................................................574.市场营销策略的拟订....................................................................................................575.宣传推广方案的讨论和确认........................................................................................576.销讲夹准备....................................................................................................................587.具体案例:.......................................................................................................................58II蓄水期.................71一、招商...........................................................................................................................
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我叫没头脑
贡献于2014/7/20
文档标签:
万科商业地产
,
开发手册
内容摘要:
商业规划是通过前期大量详细而周密的市场调研对项目进行可行性分析,确定项目综合定位、业态组合及功能设定、主力店设置等。市场调查和可行性分析是这一阶段工作的基础,确定定位、业态及功能设定是这一阶段的设计目标。 综合定位是在项目市调及可行性分析的基础上回答项目“是什么、做什么、如何做”的问题。要对项目科学定位,首先要对项目进行科学的分析,分析项目自身及资源条件。主要方式是对项目进行SWOT分析,而后对项目进行战略定位(确定项目整体开发规划思路与目的)、业态定位、功能定位、主题定位 、形象定位、目标客户定位、目标消费群体定位、商圈定位等。
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