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上海筑诚营销体系管理手册2009
上海筑诚营销体系管理手册2009
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营销体系管理手册受受控控文文件件营营销销体体系系管管理理手手册册上上海海筑筑诚诚房房地地产产营营销销策策划划有有限限公公司司ZZhhuucchheennggRReeaallEEssttaatteePPllaannnniinngg&&MMaarrkkeettiinnggCCoo..,,LLttdd..MMaarrkkeettiinnggSSyysstteemm,,22000099编制日期审核日期批准日期发布日期生效日期执行期1.5年房地产智库www.fdc01.com文件编号ZC-YX-GLSC01营销体系管理手册文件版号A/O页码第1页,共72页目录前言、手册说明..........................................................................................................................................6第一部分、营销体系发展愿景..................................................................................................................71.战略远景.........................................................................................................................................72.专业目标.........................................................................................................................................73.盈利能力.........................................................................................................................................74.盈利目标.........................................................................................................................................7第二部分、营销体系业务定位..................................................................................................................81.业务模式.........................................................................................................................................82.业务内容.........................................................................................................................................83.业务定义.........................................................................................................................................91)拓展业务配合.............................................................................................................................92)市场研究业务.............................................................................................................................93)前期顾问业务...........................................................................................................................104)营销顾问业务...........................................................................................................................105)代理业务...................................................................................................................................114.业务发展计划...............................................................................................................................111)业务发展总原则.......................................................................................................................112)业务发展时间计划...................................................................................................................12第三部分、营销体系基本业务流程........................................................................................................131.业务节点和基本工作单元...........................................................................................................131)营销体系业务节点划分...........................................................................................................132)营销体系基本业务单元...........................................................................................................132.各业务单元业务流程设计...........................................................................................................131)拓展流程...................................................................................................................................132)市场研究流程...........................................................................................................................143)策划流程...................................................................................................................................14A.策划整体流程.........................................................................................................................................15B.各步骤执行流程.......................................................................
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我叫没头脑
贡献于2014/7/20
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营销思路
,
营销策略
内容摘要:
根据区域主要竞争项目客群情况来看,区域内客户并没有被细分,客户定位基本相同,均面向城市东部区域刚需及首改主流购房群体; 项目自身来看,项目客群定位虽同位首置、首改客群,但客群购买力要高于周边刚需项目。 项目客群范围不应仅仅局限于东部地缘性客户,应依托项目自身优势及开发商品牌辐射济南全城。
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