房市金碟www.fdc01.com1.设计管理2.体验3.景观4.甲方能力5.标准化专业人才6.团队7.激励关键词：龙湖地产设计管理及团队建设房市金碟www.fdc01.com一、设计管理二、设计研发部职责及工作流程三、设计管理模式四、示范区设计管理五、景观设计管理六、设计标准化与产品创新七、合作单位管理八、项目后评估第一部分设计管理篇目录房市金碟www.fdc01.com一、龙湖运营体系二、龙湖员工的成长空间和发展机会总结第二部分团队建设篇目录房市金碟www.fdc01.com走近龙湖1、龙湖是怎样炼成的？案例分享：案例分享房市金碟www.fdc01.com设计管理的范畴设计管理的定义如何提高设计管理技能一、设计管理第一部分设计管理篇龙湖地产设计管理及团队建设房市金碟www.fdc01.com适用于公司开发项目研发设计管理工作的全过程,从方案开始到施工图经审图公司审核完成为止。龙湖地产设计管理及团队建设设计管理的范畴房市金碟www.fdc01.com以使用者为着眼点，有计划地进行资源的开发、整合组织、规划与控制，创制出有效的产品，并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。设计管理就是：设计管理的定义龙湖地产设计管理及团队建设房市金碟www.fdc01.com1、提高项目管理的能力：2、加强阶段性成果的过程控制：3、讲究耦合性的工作模式：4、提高管理合作单位的能力：如何提高设计管理技能龙湖地产设计管理及团队建设房市金碟www.fdc01.com设计研发部职责工作流程龙湖地产设计管理及团队建设二、设计研发部职责及工作流程房市金碟www.fdc01.com设计研发部职责1、项目设计过程管理和质量标准管理。２、公司产品线设计产品组合研究。３、以价值为导向的研发工作产品标准和产品系列的维护。４、产品标准和产品系列的维护。５、负责分供方的管理。龙湖地产设计管理及团队建设房市金碟www.fdc01.com配合部门营销成本工程发展物业商运主线部门设计部——业务流程三、设计研发部工作流程主线流程概念设计方案设计扩初设计施工图设计施工过程控制龙湖地产设计管理及团队建设房市金碟www.fdc01.com案例分享2、设计研发部设计管理流程图3、研发部工作手册案例分享房市金碟www.fdc01.com设计管理工作要素设计阶段性成果管控设计管理策略三、设计管理模式龙湖地产设计管理及团队建设房市金碟www.fdc01.com设计管理工作要素龙湖地产设计管理及团队建设房市金碟www.fdc01.com龙湖地产设计管理及团队建设房市金碟www.fdc01.com案例分享4、设计研发部设计管理流程图5、研发部工作手册案例分享房市金碟www.fdc01.com四个关键环节：设计任务书、设计过程控制、设计成果评审、设计变更控制；项目设计管理阶段引入成熟的项目管理突出主线流程，强调配合服务，职责界面清晰，明确阶段成果。设计管理策略龙湖地产设计管理及团队建设房市金碟www.fdc01.com客户敏感点分析客户场景体验售楼处外立面样板房设计四、示范区设计管理龙湖地产设计管理及团队建设房市金碟www.fdc01.com顾客敏感点是能引起顾客购买兴趣的产品特性，也是顾客具体需求在产品中的体现，并相对投入能有较大的产出效益。客户敏感点分析：龙湖地产设计管理及团队建设房市金碟www.fdc01.com-------------主入口有提示性空间设计主体景观展示区样板庭院。客户体验路线和关键点：龙湖地产设计管理及团队建设房市金碟www.fdc01.coma.示范区围板设计b.环境小品设计及室内外雕塑摆设c.示范区外沿包装设计d.工地包装设计示范区的包装展示设计：龙湖地产设计管理及团队建设房市金碟www.fdc01.com与项目楼盘风格相呼应，并有设计感和视觉冲击力。与项目楼盘风格相呼应，并考虑客户定位与目前流行趋势。售楼处外立面：样板房设计风格：龙湖地产设计管理及团队建设房市金碟www.fdc01.com1.交通便捷性原则2.形象展示性原则3.客户体验与驻留原则示范区的选址与规划原则：龙湖地产设计管理及团队建设房市金碟www.fdc01.com案例分享房市金碟www.fdc01.com案例分享房市金碟www.fdc01.com1、景观价值要素2、景观设计内容3、景观设计效果与成本控制五景观设计管理龙湖地产设计管理及团队建设房市金碟www.fdc01.com空间组织及动线，主入口设计，主景观设计，庭院，入户设计，“五重植物设计“，水景设计，硬质铺装材料等。景观设计价值要素：龙湖地产设计管理及团队建设房市金碟www.fdc01.com美学、社会、文化和自然的“四维”价值体系。包括宏观环境;场地规划;各阶段设计图;施工协调与运营管理的四个基本方面。景观设计体系：景观设计内容：龙湖地产设计管理及团队建设房市金碟www.fdc01.com空间布局：合理搭配植物：客户关注度：营销卖点：景观设计效果：景观设计效果与成本控制龙湖地产设计管理及团队建设房市金碟www.fdc01.com竖向设计：在排水设计上：材料选择：植物配置：景观设计成本控制龙湖地产设计管理及团队建设房市金碟www.fdc01.com案例分享6、龙湖景观各阶段设计重点工作7、龙湖景观设计成本控制关键点案例分享房市金碟www.fdc01.com案例分享8、龙湖地产项目景观效果图片分享案例分享房市金碟www.fdc01.com香醍漫步售楼处滟澜山连排别墅龙湖地产项目景观效果图片分享香醍漫步别墅案例分享房市金碟www.fdc01.com滟澜山花盛香醍花盛香醍龙湖：精致景观案例分享房市金碟www.fdc01.com1、设计合同和设计任务书2、项目阶段性成果标准3、产品设计标准4、设计与产品创新案例5、知识管理六设计标准化与产品创新龙湖地产设计管理及团队建设房市金碟www.fdc01.com1、设计文件的管理与模板建立2、设计文件的内容：任务书类：设计合同类：标准化设计合同和设计任务书龙湖地产设计管理及团队建设房市金碟www.fdc01.com通过固定的表格列项，确保在项目的各个设计阶段，能够快速、完整地确定产品的设计标准，并清晰准确地反映出产品交付标准的变化情况。产品设计标准龙湖地产设计管理及团队建设房市金碟www.fdc01.com以阶段划分为主，专业划分为辅，阶段性成果覆盖各专业成果。1、项目方案阶段设计成果标准2、项目初步设计阶段设计成果标准3、项目施工图阶段设计成果标准4、项目其他设计成果标准项目阶段性成果标准龙湖地产设计管理及团队建设房市金碟www.fdc01.com龙湖地产设计管理及团队建设房市金碟www.fdc01.comzzzzz不断寻找更好的产品或服务替代目前的产品或服务。向优秀的国内、国际同行业者及非同行业的卓越公司学习。通过知识的积累和管理来提高核心竞争力。企业的质量标准应略高于行业、国家标准以及市场期许标准。保证过程才能保证结果，我们注重过程、关注重要细节。设计与产品创新龙湖地产设计管理及团队建设房市金碟www.fdc01.com设计与产品创新如何在策划阶段提高“产品附加价值”？龙湖地产设计管理及团队建设房市金碟www.fdc01.com龙湖地产设计管理及团队建设房市金碟www.fdc01.com91011案例分享、设计合同和任务书、产品交付标准、龙湖悠山郡产品创新研究案例分享房市金碟www.fdc01.com案例分享12、龙湖地产强大的文控管理OA平台案例分享房市金碟www.fdc01.com合作单位的选择合作单位的评价合作单位资源库zzz七、合作单位管理龙湖地产设计管理及团队建设房市金碟www.fdc01.com考察入库招投标评价确定zzzzz建立供方资源的考察、选择、评价管理标准，对资源进行动态管理，以保障分供方的服务质量符合需求。合作单位的选择龙湖地产设计管理及团队建设房市金碟www.fdc01.com合约单位每年必须进行一次评价（可以在年终或项目竣工完成并交付使用之后）。拟选单位在招标之前进行评价。分专业、按合作状态建立合作单位资源库。合作单位的评价合作单位资源库龙湖地产设计管理及团队建设房市金碟www.fdc01.com案例分享13、龙湖设计分供方管理体系和流程案例分享房市金碟www.fdc01.com1、产品价值评估2、计划执行评估3、项目整体评估八、项目后评估龙湖地产设计管理及团队建设房市金碟www.fdc01.com案例分享14、弗莱明戈项目后评估案例分享房市金碟www.fdc01.com第二部分团队建设篇一、龙湖运营体系二、龙湖员工的成长空间和发展机会龙湖地产设计管理及团队建设房市金碟www.fdc01.com龙湖地产设计管理及团队建设房市金碟www.fdc01.com1、专业能力的提升2、系统化的培训龙湖员工的成长空间和发展机会龙湖地产设计管理及团队建设房市金碟www.fdc01.com3、个人成长机会4、完善的综合评估机制和个人发展计划指引5、良好的工作环境龙湖地产设计管理及团队建设房市金碟www.fdc01.com向龙湖学习什么？。1、大而不乱靠“文控”2、专注目标客户，目标市场3、简单直接的人际关系4、龙湖“人才为王”的价值观。5、以“客户最佳体验”6、讲故事的能力。7、成熟的景观和一流的物业服务。8、总结能力+学习能力+执行能力。总结