关于产业地产开发运营模式的分析报告花样年集团（中国）有限公司投资管理部2008年9月房地产智库www.fdc01.com目录前言...................................................................................................................................................1主要结论...........................................................................................................................................2第一部分华侨城旅游地产模式分析........................................................................................4一、背景简介...........................................................................................................................4二、华侨城旅游+地产模式成长路径....................................................................................6（一）深圳华侨城模式分析...........................................................................................7（二）异地复制.............................................................................................................12（三）多元化的考虑.....................................................................................................15（四）谋求集团整体业务上市.....................................................................................15三、华侨城旅游+地产模式的界定......................................................................................16四、华侨城模式的核心竞争力分析.....................................................................................17（一）资源优势.............................................................................................................18（二）超前科学规划理念并有效执行.........................................................................18（三）资本优势.............................................................................................................18（三）定价能力优势.....................................................................................................19（四）产业协同能力.....................................................................................................20（五）品牌优势.............................................................................................................20（六）财务优势.............................................................................................................20（七）抗风险能力.........................................................................................................23五、华侨城旅游地产模式的经验借鉴.................................................................................23第二部分华润“住宅+商业+增值服务”商业模式分析.......................................................25一、背景简介.................................................................................................................25二、华润“住宅+商业+增值服务”商业模式成长路径................................................25三、华润“住宅+商业+增值服务”商业模式的构成....................................................27四、华润“住宅+商业+增值服务”商业模式的竞争优势............................................31五、华润“住宅+商业+增值服务商业模式”的经验借鉴............................................38第三部分商业地产模式分析..................................................................................................39一、深国投商用置业商业开发运营模式分析.....................................................................39（一）背景简介.............................................................................................................39（二）深国投商置商业模式发展路径.........................................................................40（三）深国投商置商业模式的核心.............................................................................46（四）深国投商置商业模式的竞争优势.....................................................................49I房地产智库www.fdc01.com（五）深国投商置商业模式的经验借鉴.....................................................................52二、美国西蒙商业地产开发运营模式分析.........................................................................52（一）背景简介.............................................................................................................52（二）西蒙商业地产开发运营模式成长路径.............................................................52（三）西蒙商业地产开发运营模式的核心要素.........................................................54（四）西蒙商业地产开发运营模式的竞争优势.........................................................58（五）西蒙商业地产开发运营模式的经验借鉴...