热烈欢迎吉林公司领导同事莅临凤凰熙岸项目检查指导工作凤凰熙岸项目二期进度管理阶段性总结与分享凤凰熙岸（南区）项目部2011年12月10日主要内容第一部分项目总平面图及标段划分第二部分项目进度情况阶段性总结第三部分进度管理体系及流程梳理第四部分进度管理的思路及措施第一部分项目总平面图及标段划分项目总平面图及标段划分四期一期二期186083.92学校项目三期㎡场地状况及周边复杂环境凤凰熙岸南区周清凉门大桥高密度住宅小区边重要公建及单位较多（清凉门大桥、大大苏果商场苏果商场、高密度住宅小区、高官住宅小区等），平面布置、技术方案、施工时间的选择、安排受其影响及制约较多，且与周边关系协调好坏将直接影响工程能否顺利开展。南京建委、住建部等高官住处未拆迁龙居民住宅凤凰熙岸（南区）二期项目标段划分盐城二建中建三局二公司中建三局二公司凤凰熙岸二期项目标段划分项目概况本项目地块位于南京市鼓楼区，东临秦淮河，南至凤凰西街，西至北圩路，北至清凉门大街。主要经济技术指标如下：二期总用地面积35508㎡二期总建筑面积186083.92㎡住宅部分142073.82㎡地上建筑面积154707.92㎡其中商铺部分12634.1㎡地下建筑面积31376㎡825758.8㎡(含商业建筑面积2559.3㎡)923517㎡(含商业建筑面积2599.2㎡)107966.62㎡分栋建筑面积1112366.6㎡(含商业建筑面积606.6㎡)1225858.8㎡(含商业建筑面积1758.4㎡)1336726.5㎡(含商业建筑面积2597㎡)临街商业（无上部建筑部分）2513.6㎡建筑覆盖率25.3%容积率4.36第二部分进度管理体系及流程梳理凤凰熙岸（南区）项目进度管理体系建立及进度计划编制1、严格遵守集团及华东区三级进度管理体系凤凰熙岸（南区）项目进度管理体系建立及进度计划编制2、以项目牵头，编制《项目发展节点计划》，与公司各部门进行讨论并会签，确定《项目总体发展节点计划》项目发展72个重要节点凤凰熙岸（南区）项目进度管理体系建立及进度计划编制（待完善）3、针对精装修交房，编制详细的《项目发展月度各分项计划》凤凰熙岸8#、9#楼下半年项目发展月度计划　7月计划8月计划9月计划10月计划11月计划12月计划9#楼主体施工至5层9#楼主体施工至18层9#楼主体施工至24层9#楼主体施工至31层屋面施工　主体结构8#楼主体施工至5层8#楼主体施工至18层8#楼主体施工至24层8#楼主体施工至31层屋面施工　施工至13层施工至19层施工至27层施工至31层　砌体开始准备施工至12层施工至18层施工至26层施工至31层　　结构验收完立即抹灰抹灰进度及时跟进抹灰进度及时跟进抹灰进度及时跟进　抹灰　结构验收完立即抹灰　　　　消防进场施工20层下立管安装完成防火门防火门框进场20层以下安装完成铝窗　材料准备副框进场安装20层以下安装完成　　地暖　铺设前准备8层以下铺设完成20层以下铺设完成　　入户门　关键词：动态材料准备掌握项目发展10层以下安装完成现状、对后续节20层以下安装完成点完成形　势进行预估，　各分包单位有序进场施工，工序搭接，穿插施工，同时对可能延误节点进行提前预警。凤凰熙岸（南区）项目进度管理体系建立及进度计划编制4、凤凰熙岸南区项目进度管理体系框架凤凰熙岸南区项目进度管理体系预控体系过程控制体系进度评估体系工合项监月工工周工工策程约目理度程程报程程进进简检划策策进例检研进度度度报月查制划划会讨讨度预考度会制报制警核议会会度度检制通查度报凤凰熙岸（南区）项目进度管理体系建立及进度计划编制4.1预控体系：策划制度工程策划合约策划●全局制定项目发展方工●合约的杠杆针、安排策略。程顺●争取主动●充分考虑项目可能遇到困难，提前制定应对利●相互促进措施。开展9#楼项目发展示意图如下：计划拆除塔吊（11年12月12日）屋面施工完成内抹灰完成外墙完成完成（11年11月25日）砌体施工完成（11年10月10主体结构20层，抢屋面主体结构验收完成、内抹灰完日）外墙饰面、室成至25层、31F-16F外保温开内地坪开始精装修提前插入始32层顶（11年11月07日）结构封顶（11年9月10日）屋面开始施工电梯机房开始施工砌体完成至26层内墙抹灰至20（11年11月30日）层正式电梯调试完成、外外墙保温15F以下完成架分段拆除（11月25日开始）22层（09月14日）主体机构10F以下主体结构验收室内抹灰、计划（11年12月20外墙保温开始、门窗框、栏杆插入施日）外墙装饰完成、室工内地坪完成、门窗扇安装完、外架全部拆除中间展开10层（11年07月15日）7层（计划第135天/实际第107计划（11年12月天）砌体施工开始，施工电梯安22日）公装完成、装专项验收完成2层（计划第95天/实际第80天）5月24日达预售条件+0.000（计划第77天/实际第56天）预留预埋跟进计划质监验收（11年1212月31日）精装修完工年保地下桩基验收（计划第32天/实际第2612计划移交物业（13年月天）塔吊安装完成4月40日）入伙（13年5月308#、9#楼高层竖向流水日凤凰熙岸（南区）项目进度管理体系建立及进度计划编制4.2过程控制体系项目进度专题会议?项目发展周例会?监理例会?月度公司综合检查会?季度项目发展检讨会议?项目自身常态化检查工程检查制度?公司月度综合检查?华东区季度检查工程简报制度?项目进度专题汇报?施工进度周报制度第16页凤凰熙岸（南区）项目进度管理体系建立及进度计划编制4.3进度评估体系凤凰熙岸（南区）项目进度预警机制序号预警类别预警机制A类：直接影响我司销售和竣工重大节点，包括：开工时间向参建施工单位总经理预1，达到预售条件，销售样板房警展示时间，竣工备案时间,入伙时间B类：项目实际发展重要节点2，包括：主体进度，分包进场向施工单位项目经理预警，工序交接，分项流水等C类：除上述节点外《项目发展月度计划》和《项目周计向施工单位生产经理以及3划》内的项目发展小节点以及劳务分包负责人预警分包单位进度节点第17页凤凰熙岸（南区）项目进度管理体系建立及进度计划编制4.4进度评估体系的双核硬性指标管理指标?以计划为依据，月初发布硬性?以计划编制、制度执行、月报节点计划时间节点。报送及时性、准确性等为评估手段。月末对节点执行情况月末对当月进度管理情况进行评估考核进行汇总评估形成通报发布并发函至各参建单位总经理第18页第三部分项目进度情况阶段性总结凤凰熙岸（南区）项目公司控制项目发展节点开工开盘竣工入伙项目名称（年/备注（年/月）（年/月）（年/月）月）高层（32F）、精1凤凰熙岸二期8#楼2011年3月2011年11月2012年12月2013年8月装修高层（32F）、精2凤凰熙岸二期9#楼2011年3月2011年11月2012年12月2013年8月装修凤凰熙岸二期10#高层（32F）、精32011年3月2012年11月2013年6月2013年12月楼装修凤凰熙岸二期11#高层（32F）、精42011年3月2011年11月2012年12月2013年8月楼装修凤凰熙岸二期12#高层（32F）、精52011年3月2011年11月2012年12月2013年8月楼装修凤凰熙岸二期13#高层（32F）、精62011年3月2011年11月2012年12月2013年8月楼装修凤凰熙岸（南区）项目发展实际节点开盘开工竣工入伙项目名称备注（年/月）（年/月）（年/月）（年/月）高层（32F）、精1凤凰熙岸二期8#楼2011年3月2011年5月2012年6月2013年8月装修高层（32F）、精2凤凰熙岸二期9#楼2011年3月2011年5月2011年12月2013年8月装修凤凰熙岸二期10#2011年11高层（32F）、精32011年10月2012年12月2013年8月楼月装修凤凰熙岸二期11#高层（32F）、精42011年8月2011年9月2012年12月2013年8月楼装修凤凰熙岸二期12#2011年11高层（32F）、精52011年9月2012年12月2013年8月楼月装修凤凰熙岸二期13#高层（32F）、精62011年8月2011年9月2012年12月2013年8月楼装修项目开发计划：13#楼12#楼11#楼10#楼9#楼8#楼凤凰熙岸（南区）项目总体进度情况序号楼栋进度情况2月25日，8#、9#楼土方开工，目前8#楼主体结构封顶，砌体施工完成，抹1一标段：8#、9#楼灰施工至20层。9#楼项目发展情况详见后述：三标段：11#、13#7月20日，13#土方开挖。8月10日，11号楼土方开挖，目前11#楼4层主2楼体结构施工，13#楼6层主体结构施工。9月10日，10#、12#楼土方开挖，目前10楼地下室顶板施工，12#楼主体结3二标段：10#、12#构3层施工。已完成的施工节点—土石方及基础工程9#楼垫层施工9#8#楼楼：9#楼?8#、9#楼土方施工2月下旬开工，由于地下水太多，临时增加一道止水，由于施工难度大，抢在3月16日土方完成并移交主包单位中建三局二公司?主包穿插开始进行砖胎膜及垫层施工已完成的施工节点—土石方及基础工程?3月16日主包单位进场开始进行基础砖胎膜及垫层施工；9#楼施工现场（3月25?331日）月日顺利通过桩基验收工作?4月1日开始底板钢筋绑扎施工9#楼施工现场（4月5日）已完成的施工节点—地下室施工?4月1日开始底板钢筋绑扎施工?4119#楼施工现场（4月9月日完成底板混凝土的浇日）筑?4月30日完成地下室顶板混凝土浇筑。9#楼施工现场（4月26日）已完成的施工节点—主体结构施工?一层结构施工（挑高6米，商业裙楼）9#楼