QB中国建筑第三工程局有限公司管理体系文件工程管理分册编号：ZJS.MS202－2009发放号：2009-6-25发布2009-6-30实施中国建筑第三工程局有限公司发布房市金碟www.fdc01.com表201-CX02-03文件更改记录表序号文件名称和编号更改方式更改日期备注房市金碟www.fdc01.com序随着国内建筑市场竞争的日益激烈和我局施工生产规模的高速增长，全局工程项目的利润空间越来越小，施工组织方式和管理模式越来越多样化，生产资源与生产规模之间不相匹配的矛盾越来越突出。这些，都对企业的生产管理水平和资源配置能力提出了更高的要求。为适应经营和生产形势的需要，实现企业“中建顶尖，业内领先，客户首选”的愿景，不断提高项目精细化管理水平，建立健全生产管理体系，增强对全局施工生产的管理力度，局工程管理部对施工生产和项目管理领域现行的规范、制度、办法进行了梳理和修订，进一步明确了工程管理部的主要管理职责，规范了业务流程，编制了本《工程管理分册》。本分册对全局施工生产、项目管理、质量管理、材料设备及劳务分包管理工作的主要工作内容、基本工作要求和职责权限的划分进行了详细的规定，对局属各单位的相关工作具有引导和指导的意义。同时，本分册作为质量、职业健康安全、环境三体系贯标的支撑文件，使局总部工程管理工作趋于科学化、规范化、标准化。本分册适用于局总部、直属分公司和各子公司。房市金碟www.fdc01.com房市金碟www.fdc01.com目录一、工程管理部职责……………………………………………………………………1二、工程管理部主要管理流程与文件对应一览表……………………………………3三、工程管理部主要管理流程………………………………………………………5ZJS.MS202-LC01生产计划管理流程……………………………………………6ZJS.MS202-LC02生产统计报表管理流程………………………………………7ZJS.MS202-LC03重点工程管理流程……………………………………………8ZJS.MS202-LC04工程投诉处理流程……………………………………………9ZJS.MS202-LC05项目管理策划编制与实施流程………………………………10ZJS.MS202-LC06项目管理综合检查与调研流程………………………………11ZJS.MS202-LC07项目亏损预警销项流程………………………………………12ZJS.MS202-LC08“三局杯”评审流程……………………………………………13ZJS.MS202-LC09顾客满意度调查及工程回访工作流程………………………14ZJS.MS202-LC10不合格品的处置流程…………………………………………15ZJS.MS202-LC11劳务工资监督发放流程………………………………………16ZJS.MS202-LC12劳务供应商管理流程…………………………………………17ZJS.MS202-LC13劳务协会管理流程……………………………………………18ZJS.MS202-LC14设备购置报废审批办理流程…………………………………19四、文件汇编…………………………………………………………………………201、关于印发《中建三局股份公司生产统计工作管理制度》的通知/三局建设工[2004]33号…………………………………………………………………212、关于印发《中建三局股份公司产值指标考核奖励办法（试行）》的通知/三局建设工[2004]101号………………………………………………………293、关于印发《中建三局股份公司生产统计同业务竞赛考核评比办法》的通知/三局建设工[2004]117号……………………………………………………324、关于印发《中建三局二00八年年报和二00九年定期生产统计报表制度》的通知/中建三工字[2008]343号……………………………………………365、《关于印发《中建三局重点工程管理办法》通知》/中建三工字〔2006〕235号……………………………………………………………………………386、《关于印发中建三局投诉处理管理规定》/中建三工字〔2008〕225号……………………………………………………………………………437、关于印发《中建三局项目管理策划实施办法（试行）》的通知/中建三项字[2006]174号…………………………………………………………………48房市金碟www.fdc01.com8、《关于印发中建三局施工项目管理条例等项目管理系列文件的通知》/中建三工字（2002）297号（略）……………………………………………………9、ZJS.MS202-CX01《采购管理程序》…………………………………………5410、ZJS.MS202-CX03《生产和服务过程控制程序》…………………………6211、ZJS.MS202-CX05《产品的监视和测量控制程序》………………………8312、关于印发《中建三局项目亏损预警及销项管理暂行规定》的通知/中建三工字〔2007〕150号…………………………………………………………9113、《中建三局工程项目管理优秀奖（三局杯）评审管理办法》/中建三工字【2008】275号………………………………………………………………9714、ZJS.MS202-CX04《顾客满意调监视和测量控制程序》…………………10315、《中建三局工程创优奖罚规定》/中建三工字【2008】54号………………10616、ZJS.MS202-CX06《不合格品控制程序》…………………………………10917、ZJS.MS202-CX07《纠正与预防措施控制程序》…………………………11518、《关于印发〈中国建筑工程总公司劳务工工资支付管理办法〉的通知》中建项字[2005]474号………………………………………………………12319、《中建三局项目劳务招投标管理办法》（中建三工字[2002]297号）（略）……………………………………………………………………………20、关于印发〈中建三局推行劳务实名制管理实施办法（试行）〉的通知》/中建三项字[2007]54号………………………………………………………13821、《关于印发〈中建三局劳务统计制度〉及〈中建三局劳务统计报表〉的通知》/中建三工字[2007]128号………………………………………………14222、《关于印发《中建三局加强农民工及劳务管理工作实施意见》的通知》/中建三项字[2007]41号………………………………………………………14623、《关于恢复成立中建三局劳务协会分会的通知》/中建三工字[2008]293号……………………………………………………………………………15524、《关于发布〈中建三局劳务协会章程〉等规章及协会第一届理事会成员名单的通知》/中建三工字[2008]310号………………………………………15825、关于印发《中建三局建筑劳务基地管理暂行办法》的通知/（中建三工字〔2008〕33号）……………………………………………………………17426、ZJS.MS202-CX02《外包管理程序》………………………………………18227、《中建三局建设工程股份有限公司机械设备管理办法》/三局建设工[2004]65号……………………………………………………………………………19028、《中建三局非生产性车辆配置暂行规定》/中建三工字[2006]184号……………………………………………………………………………198房市金碟www.fdc01.com一、工程管理部主要职责一、生产管理1、按月、按季及时统计企业施工生产任务完成情况，下达月、季度生产计划；每季度至少组织召开一次生产调度会，了解、分析施工生产中存在的重要问题，并提出建议；2、及时掌握生产统计工作的现状及存在的主要问题，并针对性地提出改进措施；3、提出重点工程计划，并按月对重点工程生产情况进行统计，监控重点工程的生产状况，按月定期发布局重点工程生产管理情况信息；4、监控工程投诉情况，掌握、督促重大工程投诉的处理；二、项目管理1、负责全局项目管理工作，组织项目管理综合调研和年度综合检查；2、协助项目经理队伍建设和项目成本管理；负责推动项目管理策划工作，并牵头组织和指导10亿元以上项目管理策划书的编制和评审；3、负责项目管理模式及项目管理研究，为企业实施不同项目管理模式提出建议；负责组织项目管理理论知识的研究、总结和学习，推动项目管理思想、理念、方法、技术和工具的应用；4、组织项目管理年度综合检查，编写检查总结报告，提出改进意见；组织“全国建设工程优秀项目管理成果”的申报工作。三、质量管理1、下达年度工程质量工作计划、创优指标和工作措施，组织召开年度质量专业工作会；组织学习并研究质量管理理论和知识，推动质量管理新的理念和方法；掌握局重点工程质量状况，指导开展质量通病的防治工作；2、掌握全局质量创优计划执行和实施情况，组织开展项目管理综合奖“三局杯”评审的各项工作；组织开展“项目质量管理房市金碟www.fdc01.com示范工程”评比工作；3、指导全局创优工作的开展，协助国家级优质工程奖的申报、迎检；完成中建总公司“中建杯”评选的各项工作；4、组织开展年度“质量月”活动；了解在建项目、竣工工程用户满意情况，检查指导全局工程回访及保修工作。四、劳务管理1、负责全局劳务管理工作，定期对局属单位劳务管理工作进行检查与考核；2、建立并完善全局合格劳务分包商资源库，定期发布全局合格劳务花名册和劳务黑名单；3、牵头并会同相关部门、单位进行劳务基地的联络、考察、选择、引进等工作