绿城·象山百合公寓景观营造总结工程管理部张雪二○一一年八月前言绿城·象山百合公寓项目小区景观工程随着2011年6月30日最后一个标段的交付，已全部施工完成，日前主要在做各类相关联系单的签证、工程量的审核结算及日常的养护管理工作。虽然从2010年9月开始，本项目经历的4次交付工作大面开展还比较顺利，但古人云：以铜为镜，可以正衣冠；以人为镜，可以明得失；以史为镜，可以知兴替。回顾这段时间以来，确实有很多值得细细品位的地方。以便为今后的工作学习提供借鉴、指导实践，以期在后续管理中避免同样错误的再次出现，从而创造出更好的作品。在此我向领导和同事做一汇报，不足之处敬请批评指正：目录一、项目概况二、景观营造特色三、景观设计管理四、景观施工管理五、成本管理六、经验教训一、项目概况1、项目简介2、项目营造团队1、项目简介小区占地面积约为134亩，建筑面积约为20万平方米，其中地上建筑面积约为15万平方米，景观面积约6万平方米。整个小区由18幢11-15层的小高层和高层住宅，3幢4层高的商铺和1所9班的幼儿园组成，会所设置在16#楼的一层。2011.6.30日交付区域2010.12.30日交付区域2011.3.30日交付区域2010.9.30日交付区域样板区2009.9.8日对外开放幼儿园计划2011.12.30日完成6总平面图7鸟瞰图8主入口效果图9沿街商铺效果图2008年1月7日取得土地102008年4月28日桩基勘探112008年6月底项目形象进度2008年9月底项目形象进度132008年12月底项目形象进度2009年3月底项目形象进度2009年6月底项目形象进度2009年9月底项目形象进度2009年12月底项目形象进度202010年3月底项目形象进度2010年6月底项目形象进度2010年8月底项目形象进度2010年10月底项目形象进度2011年12月底项目形象进度2011年6月底项目形象进度2011年7月底项目形象进度2、项目营造团队工程部管理人员团队序姓名性职务工作范围序姓名性职务工作范围号别号别1唐元东男总助工程分管领导9余兴航男主管安装分管人员2章伟龙男副经工程部副经理10董沛国男员工安装分管人员理3杨洪伟男主管土建分管人员11王恩波男员工安装分管人员4朱军辉男主管土建分管人员12胡余光男主管材料分管人员5林金波男主管土建分管人员13马立刚男员工精装修分管人员6董立敏男员工土建分管人员14张雪女员工景观分管人员7郑周男员工土建分管人员15方茜女员工资料员8顾中斌男员工土建分管人员28合作方及施工团队：建筑设计：浙江绿城建筑设计有限公司景观方案设计：贝尔高林国际（香港）有限公司景观施工图深化设计：浙江佳境设计院会所室内设计：香港PAL设计事务所样板房及公共部位室内设计：杭州绿城装璜设计有限公司石材幕墙及门窗施工图设计：浙江中南幕墙设计有限公司土建总包单位：宁波建工股份有限公司桩基分包单位：浙江新中源建设有限公司石材幕墙分包单位：浙江康力公司、福建溪石公司门窗分包单位：绿城铝业公司、中南幕墙公司样板房精装修单位：浙江名邦公司、杭州星际公司硬质景观施工单位：浙江易道景观工程有限公司绿化软景施工单位：宁波大成造园艺术有限公司杭州市园林绿化工程有限公司二、景观营造特色1、景观设计理念（1）方案历程（2）主要功能区介绍2、景观营造特色方案历程调整前方案调整后方案主要功能区介绍景观营造特色1、人车分流小区道路交通组织以营造安全、宁静的社区氛围为出发点，便于居民停车与出行，采用人车分流。小区内设两个主要出入口，南面丹峰路的主入口与东面海山路的次入口。地下车库入口集中布置在小区主、次出入口周边，主入口处2个，次入口处1个，可使机动车直接进入地库，不与地面人行道路冲突。人车分流交通形式人车分流形式及现状形象一（主入口）人车分流形式及现状形象二（地下车库入口）人车分流形式及现状形象三（次入口）2、下沉庭院形式小面积的下沉庭院沿用采光井的形式增加地下室的采光亮度，大面积的下沉庭院则采用阶梯式的种植形式，将地面上的景观逐级引入地下车库内，不仅增加了车库内的亮度与空气流通，并且使得地下室内的环境得到美化与改善。下沉庭院形式及现状形象一下沉庭院形式及现状形象二下沉庭院形式及现状形象三下沉庭院形式及现状形象四三、景观设计管理1、设计管理的重要性2、图纸管理，看图、读图、审图3、与设计师对话1、设计管理的重要性设计管理指一种以市场和消费者为中心的观点来做设计相关决策的管理方法，也指优化设计相关的企业流程。景观设计管理作为房地产企业设计管理的一个分支，主要管理范畴是室内空间以外的空间及场地。景观品质定位首先必须服从于产品本身定位，且同时必须与其他专业品质相匹配。其又分为“前期准备阶段、过程控制阶段、营造跟踪阶段”。在景观设计管理的前期准备阶段主要是确定一个合适的设计单位以及设计费用的确定，因为找到优秀的设计团队，了解其工作风格及特点，这样才能在后续的管理中起到循循善诱的作用，才能出色地完成景观设计管理人员工作。至于费用的确定则必须在划清设计范围、统一计费口径等方式下进行类比，这样不但有利于简化信息管理，更有利于决策判断，有利于后期台账记录，可以预防纠纷的产生，并能有效的控制前期的成本。在景观设计管理的过程控制阶段主要是从景观的方案设计风格的取向、概念方案定位阶段、方案设计阶段、扩初设计阶段、深化设计阶段进行中召开的各类评审会以及会后会议纪要的及时总结下发。通常情况，与绿城合作的设计单位的风格取向是经过长期合作并固定下来的，因此对于设计风格的把控，普通设计管理人员能参与的程度并不是很高。主要是通过集团内部各领域领导的力量与资源对项目公司的景观设计进行前期的把控。在景观设计管理的营造跟踪阶段主要首先为现场对施工图的技术交底，针对图纸设计进行招投标工作确定合适的施工单位。其次在施工阶段，设计管理人员应充当“桥梁”的作用，及时处理现场突发问题，以保证设计意图能被真实体现，而有经验的设计管理人员则明白施工现场的控制牵涉到劳动力安排、物资采购、质量管理等诸多方面，设计管理人员应从定位放样、基础施工、土方造型、乔木种植、饰面施工、灌木施工、装饰品采购等七个阶段，因此更应注意结合施工时间节点，分阶段进行管理控制设计效果，以避免“马后炮”，提高工作效率。“三人行必有我师”、“眼过千遍不如手过一遍”，景观设计管理本身就是一个学习的过程，没有任何人在这个过程中可以作为绝对的主导。因此作为设计管理者必须提高自我动手能力，确保项目推进必要时有内外两股推动力，加快设计进程、施工进程。组织二期硬景扩初设计集团评审组织集团领导对一期景观施工图进行评审2、图纸管理，看图、读图、审图在设计的时候就尽可能的对图纸进行透彻了解、研读、优化把控，以及对市政安装管线与景观衔接等也需在图纸上核对仔细，把施工中可能出现的问题在图纸阶段就进行解决，并可询问集团领导及各相关部门意见，整合各类资源，尽量把前期的图纸管理工作做到周密详细，从而减少施工过程中不必要的返工。样板区景观平面方案一样板区景观平面优化后方案二样板区景观平面优化后方案三（定稿）商业街调整前平面方案商业街调整后平面方案商业街调整后平面方案完成后效果车行道路面层材质设计调整，沥青改为石材凉亭南区域景观进行设计调整围墙调整前方案一围墙优化后方案二（定稿）完成后效果为使商铺与小区隔离围墙边界范围进行设计调整通风对园路景井在观进行设铺装计调整，路面其中一个上，避开通风影响井，另一景观个掩盖做效果暗井完成后效果2处通风井位置图纸调整完成后效果7#8#楼自行车库入口图纸增加园路3、与设计师对话贝尔高林设计师对景观扩初设计进行汇报介绍贝尔高林设计师在现场进行工作指导贝尔高林设计师在工地现场进行技术指导贝尔高林及深化单位设计师对软景设计进行讨论指导贝尔高林设计师对现场整改问题进行指导佳境设计师对绿化施工图进行汇报介绍四、景观施工管理1、景观营造大事记2、景观营造全记录（图片、日记）3、景观施工管理方法总结景观营造大事记（1）2009年9月初景观样板区开放（2）2010年9月底一标段交付（3）2010年12月底二标段交付（4）2011年3月底三标段交付（5）2011年6月底商铺及12#16#17#楼交付（6）2011年7月底海豚计划在项目泳池内开展主要工作业绩2009年9月8日样板房样板区正式对外开放2010年9月30日一标段交付（夜景）2010年12月30日二标段交付（现场登记处）2011年3月30日三标段交付（现场环境形象一）2011年3月30日三标段交付（现场环境形象二）2011年6月30日商铺、12#16#17#楼交付（现场环境形象一）2011年6月30日商铺、12#16#17#楼交付（现场环境形象二）2011年7月24日海豚计划开展一（项目园区泳池环境）2011年7月24日海豚计划开展二（项目园区泳池环境）景观营造全记录（图片、日记）（1）样板区营造过程（2）主入口及南北主轴营造过程（3）泳池区域营造过程（1）样板区工程占地面积约6000平方米，其中绿化面积约3500平方米，硬景面积约2500平方米，施工历时3个月。硬景施工单位为浙江易道景观工程有限公司，绿化施工单位为宁波大成造园艺术有限公司。施工过程中共用到大小乔木24种，灌木21种，草花地被23种，草坪2种，为百慕大与黑麦草混播，石材种类6种。六月初样板区形象七月初现场形象进度八月初现场形象进度九月份样板区开放形象样板区局部景观效果一样板区局部景观效果二（2）南大门主入口及南北主轴区域占地面积约3500平方米，其中绿化面积约2000平方米，硬景面积约1500平方米，施工历时3个多月。硬景施工单位为浙江易道景观工程有限公司，绿化