2011年物业项目经理培训课程——物业管理风险评估及防范时间：2011年03月01日www.fdcsky.net房商网—海量房地产资料下载！《2011房地产营销策划大全》，QQ：1053527879培训人：黄路燕高级物业经理课程目录第一部分：什么是风险管理？第一节：风险管理的概念第二节：风险管理实施的步骤第二部分：物业管理服务风险管理第一节：物业管理风险评估第二节：物业管理风险的转移第三节：物业管理外判合同管理技巧CBRichardEllis|Page2第一部分什么是风险管理？CBRichardEllis|Page3游戏假设您是一名飞行员，你所驾驶的飞机飞越在非洲丛林上，热带雨林吸引了您，突然，飞机发生故障，你必须马上跳伞。与你一起降落在非洲丛林中有14样物品，这时你们必须为生存作出一些决定。先带走那些？那些可以帮助我？CBRichardEllis|Page4游戏一起降落的14样物品1、药箱8、手枪2、手提收音机9、一瓶驱虫剂3、打火机10、蛇咬药箱4、三只高尔夫球杆11、大砍刀5、七个大的绿的垃圾袋12、一盒轻便食物6、指南针13、一张防水毛毯7、蜡烛14、一个热水瓶CBRichardEllis|Page5游戏你的选择？CBRichardEllis|Page6游戏1、药箱()8、手枪()写下您的选择2、手提收音机()9、一瓶驱虫剂()4、三只高尔夫球杆()11、大砍刀()3、打火机()10、蛇咬药箱()5、七个大的绿的垃圾袋()12、一盒轻便食物()6、指南针()13、一张防水毛毯()7、蜡烛()14、一个热水瓶()CBRichardEllis|Page71、你的选择？2、请说出你的理由？3、你的选择里潜有危机吗？你有何考虑？CBRichardEllis|Page8第一节、风险管理的概念一、风险管理机率×结果反映出某特定危害事件之发生机率与该有关事件所造成果之综合评估。风险管理是一个过程，包括运用既定的步骤去辨别、评估和控制风险，从而减少事故发生可能性或使受影响的范围和损失控制在一个可接受的程度。CBRichardEllis|Page9第一节、风险管理的概念二、危害的定义危险的来源；产生不幸或损失的机会CBRichardEllis|Page10第一节、风险管理的概念三、危机定义-个人、群体或组织无法用正常程序处理，而且突然变迁所产生压力的一种情境。任何对企业的生存和前途构成威胁的事件。-须考虑两个条件：发生机会率和事件响应的迫切率-例如：三聚氢铵事件对乳制品行业的影响国家政策调控对房地产开发企业的影响CBRichardEllis|Page11第一节、风险管理的概念三、危机＝风险？1、可预知，可评估风未2、可管理、消除、转移及降低险发生可以管理21、突然发生的，可以预知或CBRichardEllis|Page12已评估的机会比较低发可预知，可评估生2、不可消除、转移及降低，只危机第二节、风险管理实施的步骤?一、风险管理步骤建立组织建立组织确认确认危害危害类类别别分分析析危害危害类类别别评估评估降低风险降低风险1、确定降低1、目的1、评估风险11、会发生的、检讨控制措施2、责任人2、风险评级情况？体系2、建立风险3、实施准则3、统计高及22、发生形式、可能性管理计划4、定下主要中风险监3管及、结果检讨3、实施因素4、风险水平CBRichardEllis|Page13第二节、风险管理实施的步骤1、建立组织2、专职工作小组目的：降3低、管理风险、减少执行层面的的参财与务风险、制定标准？准则：风险等级、可能性、影响因素及结果负责人：1、管理层的重视确定主要因素：1、资源运用2、培训3、汇报机制CBRichardEllis|Page14第二节、风险管理实施的步骤2、确认危害类别寻找危害运作体系风险仪器/物料风险人为风险环境风险财务风险政策/法律风险CBRichardEllis|Page15第二节、风险管理实施的步骤2.1运作体系危害1、制度的缺失2、程序/流程的不正确3、管理工具使用不当，如计算机系统数据4、确误的决策5、监控体系（未建立，或监管执行实施不到位）CBRichardEllis|Page16第二节、风险管理实施的步骤2.2人为危害1、专业责任（错误的建议、疏忽、不称职）2、丑闻3、工作质量4、职业健康及安全5、恐怖活动6、性格（种族歧视、人格分裂）CBRichardEllis|Page17第二节、风险管理实施的步骤2.3财务危害1、利率2、汇率3、信贷CBRichardEllis|Page18第二节、风险管理实施的步骤2.4仪器及物料1、设计缺陷2、施工质量3、设备老化4、规格不适5、使用过期物料CBRichardEllis|Page19第二节、风险管理实施的步骤12.5环境危害、污染2、风、火、水、电3、化学用品4、传染病5、空气污染CBRichardEllis|Page20第二节、风险管理实施的步骤2、社会及市场稳定2.6法律及市场3、保险4、新政策51、、客户违法及运营市场调整CBRichardEllis|Page21第二节、风险管理实施的步骤3、分析危害类别发生的可能性结果3.1检讨控制系统监控系统CBRichardEllis|Page22第二节、风险管理实施的步骤3.2可能性级别等级可能性机率结果590%灾难经常发生死，巨大的经济损失450%to90%严重多数会发生严重的伤害，巨额经济损失320%to50%中等有时会发生须报告的伤害，高度经济损失25%to20%不严重可能会发生急救处理，中度经济损失15%不明显只会在特别情况发生没有伤害，低经济损失CBRichardEllis|Page23第二节、风险管理实施的步骤3.3如何决定结果物业运作业主群众火灾员工管理公司租户CBRichardEllis|Page24第二节、风险管理实施的步骤3.3如何决定结果?大厦设备房发生水浸事件，不同的人仕评估等级结果不同业主：严重租户：中等管理公司：严重保险公司：灾难性同一事对相关单位的影响不同，其评估等级亦不同CBRichardEllis|Page25第二节、风险管理实施的步骤4、风险评估4.1评估风险1、预防措施是否足够2、监控措施是否到位34、培训是、是否符否到位合法规？员要求工是否知道如何操作CBRichardEllis|Page26第二节、风险管理实施的步骤4、风险评估4.1风险评级可高风险能3性52低中风险风险4112345结果CBRichardEllis|Page27第二节、风险管理实施的步骤4、风险评估4.1风险管控方法：高风险：1、外包2、风险转移3、改善流程中风险：在资源允许的情况下，用外包、风险转移及改善流程方法降低风险低风险：可暂不采取额外行动CBRichardEllis|Page28第二节、风险管理实施的步骤4、风险评估4.2制定风险改善计划风险类别现存问题成因整改措施建议完成日期高污水处理未按规定执1.加强清洁池容易散行管理制度2.加强投药播病菌3.加强监管4.加强排气CBRichardEllis|Page29第二部分物业管理风险评估CBRichardEllis|Page30第一节物业管理风险评估一、为什么要实施风险管理1、物业管理行业发展和竞争的结果2、保险范围所不及之处3、物业服务多元化的发展4、维护业主的财务CBRichardEllis|Page31第一节物业管理风险评估建立组织建立组织确认危害类别分析危害类别评估评估降低风险降低风险二、物业管理企业风险管理步骤1、确定降低1、目的1、会发生的1、检讨控制1、评估风险措施2、责任人情况？体系2、风险评级2、建立风险3、实施准则2、发生形式2、可能性3、统计高及管理计划4、定下主要3、结果中风险3、实施因素4、风险水平监管及检讨CBRichardEllis|Page32第一节物业管理风险评估租户自然三、物业管理企业危害分析－外来危害，具有不可控性业主外来环境群众社会CBRichardEllis|Page33第一节物业管理风险评估设备管理管理体系四、物业管理企业危害分析－内部危害，具有可控性安全管理内部行政事务财务管理员工管理CBRichardEllis|Page34第一节物业管理风险评估四、风险分析辅助工具－制定危害查验清单1、运营体系2、采购管理3、资产管理4、合同管理5、工程管理6、客服管理7、安全管理CBRichardEllis|Page35第一节物业管理风险评估五、建立四级风险管理体制集团公司抽检四级物业总公司抽检三级分公司抽检二级自检一级CBRichardEllis|Page36第二节风险转移一、物业管理企业所涉及的保险之法律责任保险类??物业管理责任保险??公众责任保险??电梯/游泳池责任保险??火灾公众责任保险??房屋出租人责任保险CBRichardEllis|Page37第二节风险转移二、物业管理企业之财产保险类??财务一切险??财务保险??利润损失险??财务基本险??财务综合险??机器损坏险??现金险??家财险CBRichardEllis|Page38第二节风险转移三、物业管理企业之员工保险类??雇主责任??雇主忠诚??医疗CBRichardEllis|Page39第二节风险转移三、物业管理企业之其它类??汽车险??人身意外伤害（普通及交通）CBRichardEllis|Page40第三节物业管理外判合同管理技巧三、物业管理外包合同管理技巧：1、严审供应商资质2、要求购买保险3、严格执行验收4、定期的检讨及数据数据CBRichardEllis|Page41第三部分头脑风暴CBRichardEllis|Page42课程题纲CBRichardEllis|P