景观设计管理制度编号：版号：页码：第1页共7页景观设计管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状修改内容修改人审核人批准人态1景观设计管理制度编号：版号：页码：第2页共7页1.目的规范公司开发项目景观设计阶段的工作程序，加强景观设计阶段的监控，达到控制设计的质量、进度、成本之目的。2.适用范围适用于公司开发项目的景观设计阶段的设计管理。3.术语和定义3.1景观设计前期阶段：根据项目开发需要，对项目设计有关背景资料、项目设计要求及设计有关的文件与单位进行策划和管理的活动过程。3.2景观设计中期阶段：设计过程中，主要有概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计阶段。3.3景观设计后期阶段：施工图完成后，配合施工图设计技术交底、物料选样封样，施工单位招投标,施工现场服务。3.4　公司：指重庆（融汇）集团公司、重庆融汇投资有限公司、重庆融华房地产有限公司。4.职责4.1　设计部4.1.1　负责景观概念设计、方案设计、扩初设计及施工图的设计单位考察、设计单位履约评价，参与各阶段的设计合同谈判。4.1.2　负责编写《景观设计任务书（景观概念—景观施工图设计）》、《景观设计合同》；4.1.3　负责组织公司领导与相关部门进行景观概念、方案设计、扩初设计和施工图的设计阶段成果评审；4.1.4　负责提交经公司评审通过的项目阶段性设计成果及材料设计样板。4.1.5参与景观施工单位招投标。4.1.6配合采购部完成材料样板封样。4.1.7负责项目景观设计总结工作。2景观设计管理制度编号：版号：页码：第3页共7页4.2　营销策划部4.2.1　设计前期提供景观市场信息和意向风格；4.2.2　参与概念设计及方案设计成果评审。4.3　成本管理部4.3.1　设计前期负责提供相关成本数据资料；提供经公司审批通过的项目目标成本；4.3.2　负责参与各阶段设计成果评审；4.3.3　负责各阶段成本测算；并提出有效的成本节减措施；4.3.4负责组织设计合同的商务谈判。4.4　工程管理部4.4.1　设计前期负责提供项目开发计划；4.4.2负责参与方案、扩初和施工图设计阶段成果评审；4.4.3负责复核项目现场变化后的实测标高；并协助设计部完成标高变化后的设计调整；4.4.4参与项目景观工程招投标；负责项目景观工程施工管理；4.4.5负责组织项目景观工程的验收和景观工程总结工作。4.5　采购管理部4.5.1　负责参与扩初和施工图设计阶段成果评审；4.5.2　负责提供扩初及施工图设计阶段的材料样板采购选样及封样；4.5.3负责甲供材料的采购；4.5.4负责景观施工单位的招投标。4.6　物业公司负责参与方案和扩初设计阶段的评审。4．7商运部（只针对商业建筑）4.7.1　负责参与方案、扩初和施工图设计阶段的成果评审；4.7.2　负责设计前期提供景观市场信息和意向风格；4.5.3负责提供专业顾问的审核意见。4．8集团产品控制中心4.8.1负责审批子公司呈报的项目景观概念设计方案、景观方案设计、重大项目报执行委员会审批，监督子公司执行；4.8.2推荐并对子公司推荐的设计阶段合作单位进行考察评审并审批；4.8.3不定期参与子公司景观概念、方案、扩初及施工图设计阶段的工作（设计方案的选择、3景观设计管理制度编号：版号：页码：第4页共7页设计交底、成果汇报会议等），以确保概念和方案设计阶段的成果得到贯彻。4.9　公司总经理4.9.1　负责审核景观方案设计单位，审批景观施工图设计单位；4.9.2　参与景观概念设计及方案设计的评审；4.9.3审批景观施工单位。5.工作程序5．1　景观设计前期阶段5.1.1　设计部收集项目设计基础资料，其中包括已有建筑图纸；周边资源条件以及对项目设计具有借鉴意义的参考资料。5.1.2　营销部提供客户对景观的敏感点。5.1.3　由成本部提供公司认可的目标成本。5.1.4　由工程管理部提供项目开发计划，并根据营销部楼盘营销推广计划，设计部制定相关设计详细控制计划，完成《景观设计任务书（方案）》，参照《景观设计任务书模板》。5.1.5　选择景观方案设计单位a)　设计部针对项目特点广泛收集各设计公司资料，对于首次合作的公司应提供我司的简介及图册以外，还应组织相关人员考察其设计的已完成的工程实例；了解其在行业内的业绩和口碑。b)　设计部负责选择二~三家侯选公司向其发出设计邀请函，并提供项目概况及相关建筑图纸。c)设计部负责按公司流程进行设计单位比选流程会签并进行对照分析，提出设计单位选择建议，成本管理部负责设计价格商务谈判，参照《融汇项目设计单位招标流程》。d)设计部与确定的设计单位签定相关景观设计合同，参照《景观设计合同模板》。5.1.6由设计部负责召集集团产品控制中心、公司导与相关部门，召开项目启动会议，落实项目开发计划（设计、招投标、工程施工、采购、竣工交付、营销开盘等时间节点），目标成本，设计内容和标准等；并形成《项目启动会议纪要》，经公司审批后，指导下一步景观设计工作。5.2景观概念设计阶段5.2.1设计部负责全面分析项目定位，对基地状况及建筑主体设计做深入了解，与建筑方案对接，向建筑组提出景观设计的要求，预留景观设计的发展空间。4景观设计管理制度编号：版号：页码：第5页共7页5.2.2设计部负责《设计任务书--景观方案》交底及组织设计单位进行现场踏勘并移交基础资料。5.2.3设计部负责与设计单位保持紧密联系,掌握设计进度及设计方向，若为大型项目或难度较大项目要组织设计单位进行中期交流。5.2.4设计部按时收取设计单位送交的设计文件，组织公司领导与营销部、成本部（可选）、商运部（可选）、工程部（可选）进行概念设计方案评审，评审重点为方案的可行性、经济性、合理性，由设计部负责汇总各参与部门提交的《设计评审表》，并形成《评审会议纪要》，下达设计单位进行下一步景观方案设计工作。5.2.5景观概念设计方案图纸由设计部存档，报集团产品控制中心备案，并提交给营销进行部门内训和项目推广参考。5.3景观方案设计阶段5.3.1　按照已被认可的的概念设计方案，设计单位深化设计。5.3.2设计部负责掌握设计进度及设计方向，仔细研究建筑图及其相关图纸，将基地地形、建筑布局、交通流线、场地标高等基础资料下达景观设计单位进行景观方案设计，并将其意见反馈给建筑设计院。5.3.3　设计部按时收取设计单位送交的设计文件，并审核设计文件深度和内容，形成内部审图意见。5.3.4　设计部组织集团产品控制中心、公司领导与相关部门（营销部、成本部、商运部等）进行设计方案评审，由设计部负责汇总各参与部门提交的《设计评审表》，并形成《评审会议纪要》，经公司审批后，发给设计单位进行下一步扩初图设计。5.3.5　　设计部进行方案设计图纸存档，报集团产品控制中心备案，并提交与营销进行项目推广。5.4　景观扩初设计阶段5.4.1　建筑设计负责人核对建筑方案设计图纸，成本部负责提交方案设计成本测算。5.4.2　按照公司审批后的设计方案，设计单位开展扩初设计。5.4.3　设计单位提供初步的材质展板、工艺做法、软装意向的图册等资料给公司相关部门交底。5.4.4　设计部负责按时收取设计单位送交的设计文件，审核设计文件深度和内容，组织公司领导与相关部门（成本部、工程管理部、采购部、商运部等）进行设计评审，由设计部负责汇总各参与部门提交的《设计评审表》，并形成《评审会议纪5景观设计管理制度编号：版号：页码：第6页共7页要》，经公司审批后，下发给设计单位进行下一步施工图设计。5.4.5　设计部进行扩初设计图纸存档，提交材料样板给采购管理部进行选样。5.5　景观施工图设计阶段5.5.1　确定设计单位，参见《融汇项目设计单位招标流程》。5.5.2　根据初步设计内容深化设计，制定《景观设计任务书(施工图设计)》，参照《景观设计任务书模板》。5.5.3　建筑设计负责人核对建筑施工图设计图纸。5.5.4　对于由境外设计公司完成的施工图，应提供国内常见构造做法。由国内设计院（建筑设计院或景观施工图设计院）提供结构、给排水、机电工程的配合图纸。5.5.5　设计部负责根据公司项目定位及目标成本，向设计单位提供硬、软景的设计限额指标。5.5.6　设计单位负责提供详细的材料样板，及确定各硬景的构造节点、铺装等细部做法；公司采购部、设计部与设计师共同考察当地建材市场，进行材料选样和封样。，5.5.7　与设计师共同考察当地苗圃，确定软景苗木。5.5.8　设计部负责按时收取各设计单位送交的设计文件，审核设计文件深度和内容，包括成本控制要求、植物种类是否合适、搭配是否合理、硬景施工工艺是否标准化要求、结构水电设计是否合理等。5.5.9　组织公司领导与相关部门（成本部、工程管理部、采购部、商运部等）进行设计评审，由设计部负责汇总各参与部门提交的《设计评审表》，并形成《评审会议纪要》，经公司审批后，将图纸提交工程管理部及采购管理部进行下阶段工作。5．6景观设计后期阶段5.6.1施工图完成后，设计部提交图纸和物料样板给工程部和采购部，并配合参加施工图纸技术交底会议。5.6.2物料选样封样。5.6.3配合施工单位招投标。6.　支持性文件6.1　《景观设计任务书模板》6.2　《景观设计合同模板》6.3　《项目责任成本书》6.4　《融汇项目设计单位招标流程》6景观设计管理制度编号：版号：页码：第7页共7页6.5　《评审会议纪要》6.6《景观设计评审表（方案、扩初、施工图阶段）》7