7576?5体验动线与体验点5.3典型体验点5.3.1体验区入口：（1）引导空间序列（市政道路包装）（2）车行流线设计（含指示及人员管理）（3）人行流线设计（同上）（4）大门形象（特色、品质感）（5）入口对景设计（强化特色）（6）整体绿化（突出价值感）（7）项目LOGO设置（突出特点）（8）灯光效果（考虑晚间宣传和夜景）（9）社区围墙（强化品质感和安全性）（10）物业管理设置完善性和创新性777879?5体验动线与体验点5.3典型体验点5.3.2特色体验点（1）密林花径80?5体验动线与体验点5.3典型体验点5.3.2特色体验点（1）密林花径2培训指南.docx81?5体验动线与体验点5.3典型体验点5.3.2特色体验点（2）疏林花田、草坪8283?5体验动线与体验点5.3典型体验点5.3.2特色体验点（3）阳光草坪8485?5体验动线与体验点5.3典型体验点5.3.2特色体验点（4）售场景观8687?5体验动线与体验点5.3典型体验点5.3.2特色体验点（5）精致休息空间8889?5体验动线与体验点5.3典型体验点5.3.2特色体验点（6）细节至上9091?5体验动线与体验点5.3典型体验点5.3.3样板花园（1）样板房选型原则：量大、设计有亮点、通过模型或者户型图难以表达、销售有难度。（2）样板房选址原则：①主要功能房的景观较好，能突出项目卖点并符合项目营销策略；②主要功能房与周边建筑无对视、无视线遮挡；③若样板楼无电梯，则样板房所选楼层不宜过高；（3）私家样板花园以主人生活为主线，丰富花园的景观效果；（4）主要功能房间（主卧室，客厅）景观为重要设计点；（5）私家花园宽度不小于4.5米，进深不宜小于6米，花园坡度不大于5%。924.4样板区体验点布置方案---北边入户私家庭院下沉庭院21阳光蓬10158379101456412511413户外就餐桌带遮阳伞1阅读空间6红钢砖配西班牙陶砖铺装11壁泉水景雕塑2黄锈石汀步7红雪松木铺装1214趣味秋千椅3红色陶土砖8休闲沙发134台阶铁艺护栏9备餐区及吧台14月季主题绿化带特色栽植箱5崂山竹林10特色栽植陶罐159394959697?五景观工程全过程管理关键点控制???????投设场材设单时资计地料备位间花整在拿用谁好多么哪什什来久少做里么么做做-----钱做做做---------------计成法环料机划本人98?5.1地产景观管理者——身份决定行为，行为决定习惯5.1.1地产景观管理三层概念从协调的角度：协调人力、物力、财力、以达到组织的目标。从过程的角度：是确定、制定、执行、领导、控制、总结、积累。从专业角度：园林景观设计与施工99?5.1地产景观管理者——身份决定行为，行为决定习惯5.1.2地产景观管理者的定位与作用定位：商人、管理者、设计师作用：挖掘项目价值、管理景观实现的过程、参与景观施工效果控制、协调各种关系、平衡成本投入100?5.1地产景观管理者——身份决定行为，行为决定习惯5.1.3地产景观管理资源公司内部资源：建筑、室内、结构、水电、成本、采购、营销、工程、物业、法务。。。公司外部资源：规划、建筑、景观、室内、二次深化、软装、花艺、施工方、材料供应商、苗木供应商。。。101五、景观工程全过程管理关键点控制道法5.2.同路人选择术（1）三种主要合作模式比较代表公司主要特点万科北京公司招标模式成本控制较好，对图纸要求较高，万科沈阳公司但苗木质量不易控制，即时效果差战略合作模式万科上海公司苗木质量较高，种植即时效果好万科重庆公司合作单位必须有充足资源和图纸深化能力甲方承担采购任务，苗木质量相对有保障甲指乙供合作模式万科深圳公司需要甲方配有专业人员，且占用人力较多甲方承担采购储备任务，苗木资源质高价低完全甲供模式成都万华公司甲方需自有苗圃，少量项目可操作麓山国际龙湖公司甲方承担部分采购储备任务，苗木资源可控102甲供+战略合作模式+投标绿城公司即时效果较理想，甲方需配备多重专业人员器（2）景观施工单位技术标模版103道五、精细化施工过程管理法?5.3.过程——辛苦而心细的工作术(1)施工技术交底(2)施工管理交底(3)工程管理检查标准与界面(4)现场点评与关键点控制104六、总结——温故知新，三省吾身1.景观工程后评估2.项目后评估和知识沉淀3.景观项目总结模板105七、效果——产品品质的最终要求1.苗木资源（1）苗木选样、及到场验收标准植物进场质量要求（2）苗木资源采购手册（3）苗木资源乔木资源列表草花资源库2.软景施工工艺标准（1）乔木种植过程标准（2）乔木支撑杆安装过程标准（3）草坪种植过程标准（4）植物养护标准3.硬景施工标准（1）种植土回填要求（2）硬景施工标准106七、效果——产品品质的最终要求4.知识沉淀（1）标准化模块提炼（2）植物知识沉淀方法（3）工艺工法知识沉淀（路沿石、水洗石）（4）通用做法知识沉淀（道路案例、环境景观的硬铺做法、硬景材料选用标准、硬景施工工艺要求）（5）数据统计与经验107八、成本——敏感而必须正确面对的问题1成本策略避免恶性循环，先减法后加法：设计控制减法，施工控制加法。成本高硬景所占面积过大，成本居高在有限的成本控制下软景无法达到即时效果效果差再增高在有限的面积内追加软景投入，导致成本更高1082控制软硬景观比例原则：在有限硬景总成本下，减少面积，做出精致感《景观三大纪律十项注意》中规定：独栋别墅8-10%；联排别墅10-12%；花园洋房15-17%；高层公寓16-19%(若有地上停车位可适当放松，若有人车分流，面积应降3-5%)解读：景观投影面积定义：园区围墙内扣除了车行道、建筑占地面积之外的景观面积。（园区景观面积）A、地块越小，容积率越高，硬景比例越高；B、别墅类型不同比例有区别，独栋比联排低；档次不同比例有区别，档次越高，硬景比例越低硬景比例规定：109项目类型项目名称硬景比例备注说明别墅香樟林9.60%蓝湖郡东岸14.31%蓝湖郡西岸13.53%蓝湖香颂17.20%花园洋房弗莱明戈22.11%好望山21.20%大城小院26.13%江与城一期18号地块26.00%江与城一期32号地块19.00%高层公寓枫香庭31.23%小地块、高容积率项目水晶郦城（1-5组团）20.26%紫都城一二城22.32%观山水一二三期25.43%110软景成本比重分析景观成本其中软景成本序号项目名称软景成本占总成本比重(元/m2)(元/m2)1.重庆-蓝湖郡东岸26617465%2.重庆-悠山郡一期28718665%成都-长桥郡林荫大道及主入3.35524368%口4.北京-滟澜山56237266%5.北京-香醍漫步36519553%6.重庆-弗莱明戈36121660%7.重庆-紫都城一二期24314560%8.重庆-水晶郦城25112650%9.重庆-观山水28014652%10.重庆-大城小院32517253%11.平均60%注：软景成本占总景观成本平均为60%，软成本的高低对总景观成本的高低影响重大。111