首页
产业资讯
地产数据
中指报告
地产文库
指数研究
中指研究院
中指云
房天下
登录
用户名
上传文档
退出
来源
全部
地产文库
中指报告
类型
全部
研究报告
企业管理
项目前期
营销策划
设计资料
常用工具
全部
市场研究
政策研究
指数研究
调查研究
企业研究
中指研究院
中指云
搜文库
搜报告
房天下
>
产业网
>
地产文库
>
企业管理
>
房地产企业运营与项目时间计划管理讲座
房地产企业运营与项目时间计划管理讲座
117
人浏览
1
人下载
房地产企业运营与项目时间计划管理讲座2012.02版权所有不得拷贝2012.02版权所有不得拷贝本次培训的内容目录房地产行业的三大核心业务房地产行业的三大核心业务房地产企业运营管理的三个核心基础房地产企业管理体系核心模块中国房地产企业综合运营能力评估指标体系房地产项目运营管理讨论(串讲)房地产项目开发三级计划管理体系核心业务2012.02版权所有不得拷贝2012.02版权所有不得拷贝1客户关系管理的意义本次培训的内容目录房地产行业的三大核心业务房地产企业运营管理的三个核心基础房地产企业管理体系核心模块对客户特征与需求的把握,中国房地产企业综合运营能力评估指标体系房地产项目运营管理讨论是我们专业判断的基础。房地产项目开发三级计划管理体系2012.02版权所有不得拷贝2012.02版权所有不得拷贝房地产企业管理的三个核心基础核心员工定义9能够接受企业文化理念、认同企业核心价值观9能够理解企业战略和企业经营策略9具备对应岗位的专业与管理能力9与同事之间工作沟通默契9能否经受企业绩效考核9老员工未必是核心员工2012.02版权所有不得拷贝2012.02版权所有不得拷贝2铁杆供方定义本次培训的内容目录9房地产企业供方资源:政府、土地合作方、银行与金融机构、各类房地产行业的三大核心业务专业供方,甚至包括客户。房地产企业运营管理的三个核心基础9资源上能满足要求、技术上能满足要求、管理上能满足要求9诚信上一定要有保证,在业界口碑要好房地产企业管理体系核心模块9相互之间有足够的信任中国房地产企业综合运营能力评估指标体系9对我们的项目有足够的重视房地产项目运营管理讨论9能够经受履约评估考核房地产项目开发三级计划管理体系9关键时刻拔刀相助2012.02版权所有不得拷贝2012.02版权所有不得拷贝房地产企业管理体系核心模块本次培训的内容目录企业战略(集团)与经营策略1房地产行业的三大核心业务2企业组织架构及授权体系——区域公司与集团之间的权限探讨:人事权、行房地产企业运营管理的三个核心基础政权、财务与成本权、专业业务权房地产企业管理体系核心模块3核心员工培养与团队建设——企业文化传播与弘扬、核心员工状态、人才配置、员工素质培养、员工考核与激励、团队建设、行政建设中国房地产企业综合运营能力评估指标体系客户关系与产品体系——客户状态与需求分析、客户满意度管理、核心产4品、产品研发能力房地产项目运营管理讨论房地产项目开发三级计划管理体系供方管理体系——供方资源配置策略、供方筛选、供方录用、供方评估5与激励、铁杆供方维护6合约管理体系——供方资源选择权、合约策划、合同范围划分、格式化招标文件与格式化合同、目标成本体系、动态控制体系、责任成本体系7考核与激励体系——各项考核指标设计与激励方法2012.02版权所有不得拷贝2012.02版权所有不得拷贝3与标杆企业运营指标对比指标指标名称行业标杆指标地产类别开发规模5~10个项目人均税后利润人均年开发面积人均效能(净利润/人力总成本)中国房地产企业综合运营能力评估指标体系开发效率(从拿地开工到开盘)从开工到四证周期开工到融资贷款周期企业整体建安目标成本变动率运营指标计划完成率资金计划使用情况回款情况产品质量投诉2012.02版权所有不得拷贝2012.02版权所有不得拷贝项目、分期现金流回正时间与标杆企业运营指标对比与行业标杆企业运营指标对比指标指标指标名称行业标杆指标地产指标名称行业标杆指标地产类别类别WK201020万平方米以下项目工程合同数量与人员配置年确定的铁杆供方选用比例20~40万平方米项目现金流回总包单位管理能力正时间40万平方米以上项目总包单位的体制问题新项目开发核心员工比例项目时间计划管理水平项目管理核心指标合同结算时间(1)监理费用标准施工图纸深度水平毛坯房改造费用现场是否有专人管技术建筑安装成本水平二次设计与部品确定时间2012.02版权所有不得拷贝2012.02版权所有不得拷贝4与行业标杆企业运营指标对比与标杆企业运营指标对比指标指标指标名称行业标杆指标地产指标名称行业标杆指标地产类别类别建筑安装成本水平合同签订水平客户满意度满意度施工工期合理性投资者满意度工程款支付及时性员工满意度现场是否实现四个总控项目管理项目现场管理内业体系核心指标设计选材定样、招标影响(2)与主要供方高层沟通频率行政能力安全文明施工工地后勤保证情况五图一致性情况项目档案归档情况2012.02版权所有不得拷贝2012.02版权所有不得拷贝与标杆企业运营指标对比与标杆企业运营指标对比指标指标指标名称行业标杆指标地产指标名称行业标杆指标地产类别类别人均招采面积招标文件的标准化份数设计周期合同的标准化份数招标周期偏差人均设计面积最低投标入围单位比例设计费用标准暂定工程量合同比例建筑方案/园林方案采购与合无图分判建筑合同比例设计管理同管理限额设计关键指标达成率战略采购合同额比例设计差错率(设计错漏变清单加图纸合同价格包更费用总变更费用)/干比例施工图老工程师人员项目工程合同数量设计项目创新率合同结算时间设计变更截止时间点工程款支付及时性二次设计与部品确定时间2012.02版权所有不得拷贝2012.02版权所有不得拷贝5与标杆企业运营指标对比与标杆企业运营指标对比指标指标名称行业标杆指标地产指标类别指标名称行业标杆指标地产类别人均工程建设面积(工程业务口)人均成本管理面积现场工地管理人员配置标准目标成本的偏差率(结算成本/目标成本)工程质量客户满意度基准成本的准确率(单项结算成铁杆供方选用比例本/基准成本)结算节省金额及比率(施工单位新项目开发核心员工比例结算价-实际结算价)项目工程合同数量设计变更率成本一级计划中的工程节点完成率工程管理现场签证率管理标准工期达成率成本动态控制一月一清重大安全事故率补充预算一单一算率监理费用标准补充预算与设计变更按合同编流监理总工程师待遇水号率监理部监理工程师的激励零星合同审批时效毛坯房改造费用每户入伙轻微问题数2012.02版权所有不得拷贝2012.02版权所有不得拷贝工程质量对客户满意度贡献度与标杆企业运营指标对比与标杆企业运营指标对比指标指标指标名称行业标杆指标地产指标名称行业标杆指标地产类别类别人均销售面积员工平均司龄来访客户成交率人力资源管理人员配置中大盘项目回头客比例行政管理人员配置客户成交周期管理费用利润率销售去化速度管理费用销售产值率库存量人均效能(净利润/人力总成本)人力行政房款回笼周期学生兵成长周期策划营销管理核心评估指标员工满意度来访客/广告推广投放额企业文化建设每户客户成交成本企业员工年流失率项目营销费用标准校园招聘违约率产品竞争能力后勤关怀能力区域竞争能力前台文员专业、敬业度客户管理能力版权所有不得拷贝版权所有不得拷贝2012.022012.02卫生间清洁卫生标准新盘开盘认筹解筹率6与标杆企业运营指标对比与标杆企业运营指标对比指标指标指标名称行业标杆指标地产指标名称指标类别类别行业标杆指标企业管理费用率开发规模8~10个项目管理销售费用率三项投资净资产收益率ROE费用财务费用率回报各股东投资收益率指标投资回收周期销售净利润销售毛利润企业盈利管理费用率整体指标经营销售费用率指标利润增长率全口径计息负债率负债股东权益计息负债率指标净负债率周转总资产周转率(次)指标资金平均周期2012.02版权所有不得拷贝2012.02版权所有不得拷贝与标杆企业运营指标对比本次培训的内容目录指标指标名称行业标杆指标地产类别项目内部收益率IRR指标房地产行业的三大核心业务项目项目销售净利润经营房地产企业运营管理的三个核心基础指标整体项目成本指标单项目自身融资水平房地产企业管理体系核心模块中国房地产企业综合运营能力评估指标体系房地产项目运营管理讨论房地产项目开发三级计划管理体系2012.02版权所有不得拷贝2012.02版权所有不得拷贝7房地产项目运营管理讲座关于房地产项目运营工作范围的探讨2012.02版权所有不得拷贝2012.02版权所有不得拷贝案例:我们对房地产企业项目运营管理的理解案例:我们对房地产企业项目运营管理的定义:三大功能、六大体系房地产企业“项目运营管理”,本质应该是是贯穿于项目开发各个环节的管理行为,对各个“项目运营管理”有别与“项目开发业务活动”和相关的“专业活动”,主要表现为对各开发环节的共性管理行为,构成了“项目运营管理”的核心内容个项目活动的规划、控制和评估控制控制ACTION01ACTION02ACTION03……ACTIONn流程管理体系计划管理体系成果管理体系成果标准体系输输入入输输出出输输入入输输出出输输入入输输出出输输入入输输出出输输入入输输出出计划管理QQ决策会议房地产体系体系价值链TTCC决策(会议)体系PPAA项目评价项目评估体系项目评估管理规划规划流程管评估评估理体系体系信息管理体系信息管理工具和手段工具和手段————ⅠⅠ信息管理信息管理2012.02版权所有不得拷贝2012.02版权所有不得拷贝8案例:房地产企业构建项目运营管理体系整体框架案例:房地产项目运营管理定义探讨强化房地产企业项目运营效能,搭建项目运营管理平台,策划项目运营管理体系,协助企业全项目开发运作平台目标面掌握项目运营管理的方法论和工具项目取得项目策划方案设计施工图设计项目实施营销管理产品交付为达成项目开发所必须完成的:成本采购外部程序原则战略导向原则精简高效原则分级管理原则系统协同原则//资源管理平台专业管理平台项目运营管理平台基于流程活基于流程活动动的深入分析,系的深入分析,系统规划统规划六大体系,六大体系,设计设计有有组织组织保保证证,搭建平台,搭建平台获取并整合核心资源,为项目开基于战略,规划
收 藏
下 载
文档大小:1003KB
财富值:免费
热门文档推荐
华润中心写字楼项目_营销战略与
华润中心写字楼项目_营销战略与策略报告
房地产项目开发需办的证件及流程
房地产项目开发需办的证件及流程
成本管理制度
成本管理制度
华润置地风险管理手册
华润置地风险管理手册
批量精装修工程策划模板
批量精装修工程策划模板
正荣地产成本管理部各项业务制度
正荣地产成本管理部各项业务制度宣贯
您搜索“
苏州...
”进入房天下产业网,点击这里搜索更多
高级搜索
使用其他账号登录
[登录]
[注册]
我的上传
我的下载
我的收藏
客服电话:400 630 1230-5
文档信息
0.0
点击星星评分
已有
0
人评分
(评分成功可获2财富值奖励)
chenchuchan507
贡献于2014/8/14
文档标签:
房地产企业
,
运营
,
项目时间
,
计划管理
内容摘要:
房地产行业的三大核心业务,房地产企业运营管理的三个核心基础,房地产企业管理体系核心模块,中国房地产企业综合运营能力评估指标体系,房地产项目运营管理讨论(串讲),房地产项目开发三级计划管理体系.
最近浏览
09-10
同致行2007曼哈顿国际公寓公开选
其他关于
企业管理
的文档
08-13
泊寓长租公寓项目产品手册
08-13
冠寓长租公寓项目运营管理手册...
08-13
房地产项目开盘阶段营销策略
08-13
地产项目案场管理手册
08-13
万科项目成品保护可视化标准
阅读该文档的用户也阅读
03-03
最系统的房地产销售培训资料
03-11
碧桂园成功营销全解码
03-16
企业集团薪资制度(万科)
03-18
住宅户型平面分析研究(嘉联地...
05-11
户型配比模型的分析与建议
合集推荐
08-08
万科地产企业管理品牌策划合集...
08-08
知名房地产企业品牌策划管理合...
08-24
恒大房地产开发管理企业管理制...
08-07
万科建筑工程施工标准化做法合...
05-09
商业地产公共突发事件应急预案...
研究报告
市场研究
|
企业研究
指数研究
|
政策研究
调查研究
企业管理
企业管理
|
采购管理
销售管理
|
工程管理
物业管理
|
项目管理
企业公告
项目前期
土地交易
|
开发定位
项目报批
|
可行性研究
营销策划
活动策划
|
广告策划
推广文案
|
营销策略
设计资料
规划设计
|
图片库
建筑设计
|
园林设计
户型设计
常用工具
常用表格
|
常用合同
制度流程
|
考试资料
专利信息
|
其他资料
政策法规
政策法规
用户下载数据配置中……
收藏成功,您可在用户中心查看
0
份海量文档资料
登录
即可免费下载 !