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捷群广告2013年4月25日杭州万科·西庐传播主题策略提案
捷群广告2013年4月25日杭州万科·西庐传播主题策略提案
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耕读世家的生活美学【万科·西庐】传播主题策略提案杭州捷群广告有限公司2013年4月25日杭州“三西”者,西湖、西溪、西泠,它们是这座城市的封面,而透过它们,我们将看到杭州城市文化的巅峰所在——春润庐省庐西湖,世界文化遗产,不仅风景秀丽,也以西湖国宾建筑为代表,是杭州最具华贵与艺术气质的建筑集中地。洪园泊庵草堂西溪湿地,自古隐逸之地,与都市为邻的田园梦境,是杭州文化望族与世家大宅的集中地。柏堂还朴精庐西泠印社,以金石文化著称于世,有“天下第一名社”之誉,得益于江南儒雅重文的环境,百年来汇聚了一大批宗师大家。三西之外有西庐万科·西庐,以西为姓,在向杭州“三西”表达敬意的同时,也希望将他们所呈现的“杭派文化”加以糅合与传承,从而孕育出崭新的人居境界。项目印象1:西溪湿地稀缺宅地,西溪蝶园升级作品万科2013四大新项目中唯一G2产品项目印象2:万科原创建筑风格——东西合璧的现代演绎多层花园洋房为主,尺度宜人的低密住区项目印象3:90三房为主,140、170瞄准市场空档达成不以户型面积取胜的产品溢价力传播目标产品立意本土深耕销售溢价三好标杆本案作为万科建杭州万科此次再面对绿城的板块2013年是杭州万筑创新能力的一度深耕西溪的历议价权,以及中科三好住宅的传次集中表达,是史使命,重点在海的短兵相接,播元年,万科·杭州万科摆脱杭于“本土化”——万科应力争上游西庐作为其中最州传统,引导市从精神层面传承,拉高打低,扩高端产品理应树场变革的重要之杭州城市文化精大品牌溢价。立标杆。举。髓。思考的行径—捷群地产品牌模型项目资源产品有哪些资源可资发挥?策略如何切入这些资源?策略三种属性的必然联系市场环境消费者洞察我们面临的市场环境格局是怎么样的?哪些人群可能成为我们的目标客户?市场的现状留有哪些机会?他们背后又有怎么样的共性特征?思考的行径—捷群地产品牌模型项目资源产品有哪些资源可资发挥?策略如何切入这些资源?策略三种属性的必然联系市场环境消费者洞察我们面临的市场环境格局是怎么样的?哪些人群可能成为我们的目标客户?市场的现状留有哪些机会?他们背后又有怎么样的共性特征?+市场环境供应格局纵览西溪内战场市场扫描:主城区G2板块主要分布板块:桥西西溪、申花、桥西、下城下城北北、城东新城、滨江等城申花城东市次中心区域。新城西溪滨江G2板块纵览·1价格水平主力户型板块代表个案板块特征元/㎡㎡致诚苑精装9034500西溪诚园三四期精装得益于国家级湿地公园和城西的城市180以上37000配套,城市、自然资源双重叠加,已西溪聚集大量高端住宅,后期新增供应有西溪晴雪多层2380090、105、180限。和家园毛坯2000089、138、160(御园)精装23000、180毛坯25000城西板块的自然延伸,以银泰为中心东方福邸剩余200方以上的生活配套使板块具有较高的自住价申花精装32000值,目前90-140方产品断档,大户绅华府毛坯24000剩余140方以上型走量缓慢。大河宸章精装3000090、170以上桥西老工业区印象,运河新城日臻完善,碧玺毛坯2300090、130、155高端滞销现象明显。G2板块纵览·2价格水平主力户型板块代表个案板块特征元/㎡㎡万家星城毛坯2400079-135市中心与华丰田园板块的过渡带,定下城北位为下城区CBD,当前新天地城市综合体在建,配套建设支撑升值预期,中铁国际城毛坯2300088、127当前供应集中在2个大盘。草庄·西精装2400090、130区以现代化综合交通枢纽中心为依托,南接钱江新城,杭州“决战东部”战略城东毛坯15000-金色黎明89-13919000的核心平台,当前市场万科、滨江双新城雄会。整体居住氛围尚不成熟,“农毛坯21000剩余曙光之城居点”改造特征明显。精装25000139、165明月江南精装3100090-200地铁1号线、三大副城之一、产业圈滨江与居住圈同体,基础设施完善。板块毛坯24000-概念从早期一线江景向生活价值转移寰宇天下90-25528000。外场重点锁定沿文一(西)路方向的申花、桥西板块对目标客户具有拦截、分流的作用从关联板块厘定西溪板块价值坐标·1申花桥西竞争关系定义:未来稀贵价值PK现时生活价值地段层面:申花板块以银泰为中心,城市资源优于西溪板块;相比城市资源的未来可提升性,西溪板块自然资源更为稀缺特殊,潜在升值空间更大;申花板块一线品牌缺席,板块高端色彩弱于西溪。产品层面:90-140方供应断档,东方福邸高端领跑,本案有望从户型面积段和产品高端性两方面抢占客源。从关联板块厘定西溪板块价值坐标·2申花桥西竞争关系定义:上升趋势PK价值震荡地段层面:桥西板块仍处“退二进三”过程中,老工业区形象束缚板块价值冲高;西溪板块气质相对更“新”,自然资源更优,对外形成价值稳健上升的市场印象。产品层面:桥西板块缺少成功的带头大哥,高端化举步维艰,板块供应呈现“上下分离”,部分楼盘放弃高端,以定位下移换取销量,部分低总价90-140方产品对客户有分流作用。+市场环境供应格局纵览西溪内战场万科·西西溪里内场竞品分布庐西溪诚园在售项目:绿城·西溪诚园西溪华府富越香溪、坤和·和家园、雅戈尔·西溪晴雪待售项目:万科·西庐、中海·西溪华府尾盘项目:坤和·西溪里、富越·香溪西溪明珠影子项目:滨江·西溪明珠西溪晴雪和家园湿地以北的西溪诚园和西溪华府将是本案的核心竞品。核心竞品—中海·西溪华府项目概况:位于本项目南面,仅一街之隔,总建筑面积14.6万㎡,限高40米,纯小高层规划(10-11层,最低9跃1),一梯二户,中央景观南北双向大花园。总户数:1386户主力户型:90㎡三房(8成)138㎡三房(2成)交付时间:预计2016年当前推售情况:现场售楼处预计5月开放,5月底或6月首次开盘销售均价:首开预计20000元/㎡(毛坯)西溪华府传播分析属性定位:西溪CBD·纯小高层花园住区广告语:风华正茂恰西溪正居西溪,咫尺名校核心诉求:西溪地段+学区房项目资源:?西溪地段?名校学区?纯小高层社区?板块稀缺90方核心竞品—绿城·西溪诚园项目概况:地处蒋村新区文一西路北侧,南临西溪湿地,北依浙大紫金港校区,西接规划中的城市综合体(行政、办公、金融、商业等)。项目住宅部分为9-13层的小高层和高层建筑,采用点式和板式相结合的形式。外立面以石材幕墙为主。总户数:2300户主力户型:五期致诚苑90㎡二房或三房三、四期余房以180方以上为主交付时间:一期已交付,致诚苑2015年6月交付当前推售情况:在售致诚苑销售均价:致诚苑34500元/㎡(精装)三、四期37000元/㎡(精装)西溪诚园传播分析广告语:圆梦绿城·西溪诚园核心诉求:绿城品牌+西溪地段项目资源:?绿城品牌?西溪地段?大盘规划?石材干挂立面?豪华精装修核心竞品的基本面比较万科·西庐中海·西溪华府绿城·西溪诚园地段基本同质,西溪诚园最近市中心,本案北面靠近规划地铁站,西溪华府西面受绕城公路影响较大规划8层为主,多层概念10-11层纯小高层9-13层小高层建筑万科原创风格法式新古典绿城新古典法式中轴对称景观河道景观均好性最强内部法式园林重点打造三新亚洲风格大中心庭院建筑环绕庭院致诚苑90㎡二房或三房90方三房+138方三房90方三房+138方三房户型,其余组团存量180㎡以170方唯一供应局部有赠送,利用率最高上风格借鉴璞丽酒店绿城传统的精装毛坯交付蝶园住宅性能改进新古典奢华主义风格发现本案差异化的四大竞争素质:1、多层的建筑形态;2、原创的产品风格;3、稀缺的河道景观资源;4、错位的户型和精装设计三大项目各户型面积段市场供应量面积段万科·西庐中海·西溪华府绿城西溪诚园90㎡存量11361100549(套)140㎡存量160286——(套)170㎡存量132————(套)*截止2013年4月23日各楼盘房源存量户型对比:绿城90㎡二/三房二厅一卫VS西庐90方户型西庐90方户型西溪诚园90方二房户型西溪诚园90方三房户型(一梯二户)(一梯四户中间套)不同需求选择:本案三房PK诚园二房,胜在实用性,西溪诚园则更具尺度上舒适度;本案三房PK诚园三房,除主卧外,本案舒适度指标均高于对手。同时本案因以多层为主,得房率优势明显。户型对比:中海·西溪华府90㎡三房二厅一卫VS西庐90方户型西庐90方户型西溪华府90方户型(一梯二户)(一梯四户中间套)(一梯二户)西溪华府略有优势:包阳台后变三房,实现局部赠送,边套户型格局与本案相似情况下,主卧和北面书房的面宽(3.6m,2.65m)略大于本案(3.5m,2.375m)。本案中间套二房一厅朝南,与对手形成差异化选择。户型对比:中海·西溪华府138㎡三房二厅二卫VS西庐90方户型(一梯二户)西溪华府90方户型(一梯二户)西溪华府略有优势:户型格局基本同本案情况下,主卧带独立衣帽间,总体南向面宽略大(客厅4.5米、主卧3.9米,北面次卧3.9米),本案特色在于独立玄关核心竞品户型对比分析90㎡户型:西溪华府户型占优,但为毛坯产品;西溪诚园同为精装,但部分为二房,同三房情况下舒适度较低。138㎡户型:西溪华府户型略优,但为毛坯产品;西溪诚园无供应。170㎡户型:本案是三个楼盘中的唯一供应。核心竞品的竞争关系辨析与应对策略声望竞品打压竞品绿城·西溪诚园中海·西溪华府绿城的典型产品非品牌主攻部队的跑量产品从建筑立面到室内装修,绿城品质的利用“偷面积”和毛坯房带来户型和总集大成之作,但墨守陈规的同时也让价优势,但并非承担今年中海品牌提市场感觉审美疲劳。升任务的主力产品。本案作为高品质的另一种选择,尊重本案作为万科今年四大新项目中的最西溪地脉与城市文化,注重对社区氛高端产品,重点在于以
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纤纤雨梦
贡献于2014/8/20
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传播策略
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营销策略
内容摘要:
主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一切以营销为中心,营销的中心必须以客户为中心。
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