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2012年12月某地产公司组织管理手册
2012年12月某地产公司组织管理手册
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内部文件内部文件注意保密注意保密XX地产公司组织管理手册定稿时间:2012年12月提交方:提交人:文件编号XX地产公司组织管理手册版本/修订A/0第2页共80页目录第一部分手册说明.........................................................7一、手册的基本内容........................................................................................................................................7二、手册的发布................................................................................................................................................7三、手册的调整和修订....................................................................................................................................7四、其他............................................................................................................................................................7第二部分XX地产组织设计基本原则...........................................8第三部分XX地产公司组织结构..............................................10第四部分XX地产公司关键职责归属及边界....................................11第五部分董事会层面各委员会职责..........................................141.审计委员会...................................................................................................................................................142.薪酬委员会...................................................................................................................................................153.提名委员会...................................................................................................................................................15第六部分决策委员会及副总裁/执行董事层职责...............................161.决策委员会...................................................................................................................................................16XX地产公司管理体系文件2文件编号XX地产公司组织管理手册版本/修订A/0第3页共80页2.副总裁/执行董事层......................................................................................................................................18第七部分各中心/部门/商业和地产公司通用职责..............................19第八部分公司各中心及部门职责............................................201.【投资发展中心】.......................................................................................................................................202.【投资发展中心】拓展部...........................................................................................................................213.【投资发展中心】市场部...........................................................................................................................224.【技术研发中心】.......................................................................................................................................225.【技术研发中心】管理部...........................................................................................................................246.【技术研发中心】建筑部...........................................................................................................................247.【技术研发中心】环境部...........................................................................................................................258.【技术研发中心】研发部...........................................................................................................................269.【建设开发中心】.......................................................................................................................................2710.【建设开发中心】管理部.........................................................................................................................2811.【建设开发中心】工程部.........................................................................................................................3012.【建设开发中心】质监部.........................................................................................................................3013.【成本控制中心】.....................................................................................................................................3214.【成本控制中心】综合部.........................................................................................................................33XX地产公司管理体系文件3文件编号XX地产公司组织管理手册版本/修订A/0第4页共80页15.【成本控制中心】造价部........
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zhoulh90
贡献于2014/8/27
文档标签:
管理手册
,
组织管理
,
地产公司
内容摘要:
公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组织结构与部门职责确定后,在一定时期内应保持相对稳定。
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