1轻松尊重分享探讨参与……?“五项基本原则”?参与尊重探讨共进互助?以一种分享和开放心态进入今天工作坊之旅?我们需要运用反馈和自我思考来提高我们团队和自己?寓教寓乐可以让我们的学习效果更加有效课程目标与收益??对结构成本的管理方法有个直观和全面的了解。??通过结合实际案例的讲解，使大家在以后实际的工作中，能够更有针对性，提高工作效率。3??为公司后续的地产开发项目的成本把控提供参考依据。课程内容结构成本控制的管理思路和技术方法??成本管理的内涵??结构成本的管理思路及方法??结构成本管理的技术关键点??结构成本优化的案例结构成本控制的管理思路和技术方法引言：当前结构成本管理的市场状况??两种认识??建筑方案一经确定，结构成本基本就确定了。??结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降。结构成本控制的管理思路和技术方法引言：当前结构成本管理的市场状况??一个现状??仅从经济指标上对结构成本进行控制。??一种思路??极端强调结构成本的控制，含钢量、含混凝土量越低，结构设计越优秀。成本管理的内涵项目论证技术工作经济工作管理工作项目策划阶段设计准备工作性质组织措施设计控技术措施控制制成本管理措过施招投标程经济措施总目标：项目全寿命周期的投入使用阶段最小的投入产出比施工合同措施结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法??前期策划地质的考虑(案例）????规划阶段：必须对整个设计和策划的全过程进行管理建筑物的排放（案例）??方案阶段：结构的可行性及合理性、避免返工????扩初阶段：施工图阶段：结构的精细化设计结构方案的优化??施工配合阶段：变更、签证的合理控制事前控制是重中之重!!!结构成本控制的管理思路及方法结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法结构成本控制的管理思路及方法?合适易管??事前控制的几个要点?态度重视?设计院的选择(方案，初设及施工图）??项目情况??服务意识市场口碑结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法???事前控制的几个要点业绩水平??专业负责人的选择?市场反馈--图纸质量、责任意识、成本意识、服务意识影响力及控制力?结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法??事前控制的几个要点?前期主动的沟通???成本意识的沟通与输入尊重平等的心态?质量标准的换位思考?同行的交流与竞争?双赢的思路和手段结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法??事前控制的几个要点?设计周期对总成本的影响?资金的时间价值??设计周期的合理取值?市场风险的变化?产品的实际价值结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法??事前控制的几个要点??如何在保证质量、不增加成本的前提下缩短设计周期??组织的重视及措施??工序的前置及搭接??标准化设计的推广结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法??事前控制的几个要点?设计费本身及其对总成本、进度及质量的影响??设计费的合理取值?设计费取多少合适？?设计费如何支付---对象、时间结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法?事前控制的几个要点??设计错误所导致的损失（磕碰错漏）???设计合同中设计公司设计延误所导致的损失应承担的风险?施工配合不到位所导致的损失?设计结果超限额的罚则（后）结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法???引入的意事前控制的几个要点义?限额的内容???限额限额的设计合同的引入和使用数值?限额的弹性（数值的范围和局部的调整）双赢的思路?结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法??事前控制的几个要点?《结构设计总说明》??甲方的技术原则必须提前输入?《标准构沟通！造做法》达成一致?《结构设计统一技术措施》或《施工图设计任务书》结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法1.结构体系的确定及主要平面布置图沟通!??设计过程中必须控制的几个关键符合要求环节点!2.基础的选型及设计图3.电算模型及计算系数的取值4.标准的样板截面单元及配筋图5.地下室的布置及样板配筋图6.结构转换层的布置及配筋图结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法?选择思路—易于沟通??施工图审查公司的选择及沟通?--重视前期沟通时机?--规范的边界或有争议处（超限的判断、裂缝沟通内容宽度、短肢墙体系的定义、配筋）--双方、三方、资源借助、关系维护?沟通方式结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法?引入的前提和原则—性价比的判断?引入的资源类型??外部资源的引入--垄断部门（政府、人防、审图）、学术权威、行业专家、专业咨询公司?引入的时机--尽早、及时?合作方式及注意事项--顾问、价值及时间、案例结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法???战略前期沟通及思合作伙伴想融的形合成及意义??质量和进度的保证?风险评估及资源占用??后期的服务??工作范围的衍生??总成本的降低、总效率的提升结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法工程成本管理是公司经营最关心的。成本管理体系主要是通过项目定位、设计变更管理工程成本测算、限额设计、工程招标动态控制、现场签证等一系列的环节进行控制；付款、奖罚处理亦可作为工程管理的一个重要手段。现场签证管理1）设计变更管理流程工程款支付流程2）现场签证管理流程3）付款程序结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法集团全成本费项说合约规划模板集团合约体系目标成本测算模板明工程成本管理的合同样本（龙湖）成本回顾模板项目竣工成本模板万科地产项目成本测算表（样板）.xls结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法地下室方面的成本控制地下室的结构成本是相当高的，也是建设单位重视的。影响地下室造价成本的因素很多，比如地下水位、地下室层高、地面覆土厚度、消防车道的位置等等。主体结构方面的成本控制要做到主体结构方面的成本得到很好的控制，应做好以下三方面的工作：体系选型与结构布置要合理、结构计算与内力分析要正确、细部设计与构造措施要周密。下面将对这些问题进行专题分析。结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的技术关键点??勘察报告成果的确认与合理运用地质勘察费用所占很小，但地质勘察对岩土，结构成本的影响却是很大的，特别是对基坑边坡，基础以及地下室等与土体有关部分的成本造价将起到决定性的作用。现在常见一些勘察单位以低价中标，却往往土体取样与实验不足，只好向甲方提交偏于安全，甚至过于安全的勘察成果，对于甲方是因小失大。因此，选取一个当地经验丰富，服务配合意识好的地质勘察单位，并给予合理的勘察费用是做好报告的关键因素；严格的勘察要求和勘察报告审核是地质报告做好的重要保障。结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的技术关键点??勘察报告成果的确认与合理运用地质勘地质勘察布孔应满足以下要求：1）有地下室时勘察方案须考虑满足基坑支护设计要求。2)同一项目分期开发时，其地质勘察应该同时满足远期与近期工程开发的要求。3)需进行场地地震安全性评价工作的，在进行地质勘察时，应同时考虑场地地震安全性评价的要求，并将地质勘察钻孔作为场地地震安全性评价所需的工程钻孔，重复利用。4)布置勘察孔时，应结合地下室（有地下室时）范围、标高、层高综合考虑，确定孔距、孔深，以及控制性孔与一般性孔的数量比例。5)当地下室有抗浮需要时，应明确要求提供设计抗浮水位。6)对地质报告，设计单位应认真审阅，并应对地质报告内容及数据的准确性、完整性提出意见并及时反馈给甲方。结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的技术关键点??关注基础选型及地基处理建议-灵活度??勘察报告的取值建议??关注承载力的取值建议–承载力、PHC??关注抗浮设计水位的标高??可否提出最低设计水位标高结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的技术关键点基坑、边坡方面的成本控制在基坑、边坡的设计中，经验占70％、计算占30％，因此在当地找一个经验丰富的设计单位和设计人员是相当关键的。??基支护坑、设计是通过方案招标确定的，边坡方面的成本控制其评标标准为“在满足结构安全可靠及环境绿化要求的前提下综合造价最低方案为中标方案”。在设计方案确后为进一步降低造价、方便施工和缩短进度，需要在计算、构造、施工图设计等方面进行细致的优化，使设计施工图在满足安全的前提下更经济合理。由于基坑、边坡设计中经验占了决定地位，因此请一个经验丰富的专家小组对重要基坑、边坡设计方案进行评审是一个重要环节。结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的技术关键点结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的技术关键点?基础的选型??冲孔桩、钻孔桩??人工挖孔桩??预应力管桩??强夯地基处理??沉管灌注桩??水泥搅拌桩地基处理??筏板基础??独立柱基结构成本控制的技术关键点结构成本控制的技术关键点结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的技术关键点??如何判断桩（基础）的总量是否合理？要求设计院提供桩（基础）的总反力与建筑物总重量的比值，核对并判断其合理性(利用率85%)。结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的技术关键点??如何优化桩（基础）的总量？??关注柱底荷载的取值??关注水浮力的利用??关注桩基础中地下室底板下土承载力的利用??关注桩承载力的利用率??关注基础类型的归并结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的技术关键点?层高对成本的影响及控制??控制层高的意义