20132013二级建造师培训二级建造师培训施工管理施工管理主要主要内内容容?施工管理施工管理概论概论?成本控制成本控制?进进度控制度控制?质质量控制量控制?安全安全与环与环境管理境管理?合同管理合同管理?信息管理信息管理施工管理概论?项目管理的类型、目标和任务项目管理类型项目管理目标业主方项目管理投资目标、进度目标、质量目标项目总投资目标，设计成本目标、进度目标、质量设计方项目管理目标施工安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目施工方项目管理标供货方项目管理供货成本目标、进度目标、质量目标项目安全管理目标、项目总投资目标，总承包方成总承包方项目管理本目标、进度目标、质量目标施工管理概论?项目管理的类型、目标和任务?项目管理任务安全管理最重要的任务投资控制进度控制项目管理核心任务——目标控制质量控制合同管理信息管理组织协调任何一类项目管理的任务都包含这七个方面，只是侧重点不同。施工管理概论组织工具?项目管理的组织职能组织结构组织论线性组织结构组织结构图组织结构模式矩阵组织结构工作任务分工工作任务分工表组织分工管理职能分工管理职能分工表工作流程组织工作流程图施工管理概论?职能式组织结构总经理行政部门经营部门工程部门合同管理部门项目1项目2项目3项目4优点：项目部成员来自于各职能部门，便于工作的顺利开展缺点：项目部成员会有多个矛盾的指令源施工管理概论?线性组织结构项目管理者设计土建施工设备安装设设设土土土设设设计计计建建建备备备项项项项项项项项项目目目目目目目目目123123123优点：各部门只有一个指令源缺点：信息传递路径过长，运行较困难施工管理概论?矩阵式组织结构总经理计技合财人…划术同务事…管管管管管…理理理理理…部部部部部…项目部1项目部2……优点：适用于较大的组织系统缺点：存在两个指令源施工管理概论例：?反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。A．项目组织结构图???B．成本控制项目结构图???C．项目合同结构图??D．项目工作流程图?具有唯一指令源的组织机构是(?)组织机构。??A．职能式???B．线性???C．矩阵式???D．事业部式施工管理概论?施工组织设计的内容与分类?基本内容工程概况施工部署及施工方案施工进度计划施工平面图主要技术经济指标?分类施工组织总设计——以建设项目为对象单位工程施工组织设计——以单位工程为对象分部分项工程施工组织设计施工管理概论?项目目标的动态控制——项目管理最基本的方法论如有必要准备工作准备工作动态跟踪与控制动态跟踪与控制目标调整目标调整组织措施组织措施目标分解目标分解收集实际值收集实际值管理措施管理措施确定计划值确定计划值比较计划与实际比较计划与实际经济措施经济措施采取纠偏措施采取纠偏措施技术措施技术措施施工管理概论?施工风险管理?风险量——不确定的损失程度和损失发生的概率?风险类型组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险?风险管理流程风险识别—风险评估—风险响应—风险控制施工管理概论例题?项目目标动态控制的第三步是(?)。??A．收集项目目标的实际值???B．如有必要，目标调整??C．将项目的目标分解???D．目标的动态控制?建造师是一个（）的名称。A．工作岗位?B．技术职务?C．技术岗位D．专业人士????项目风险管理工作流程的第一步是进行（）。A．风险评估?B．风险识别?C．风险响应D．风险控制施工管理概论例题?建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（）。??A．总承包方的成本目标B．项目的进度目标?C．项目的质量目标D．项目的总投资目标???E．项目总范围目标?施工组织设计一般应包括的内容有（）。A．工程概况?B．分部工程作业设计C．施工部署及施工方案??D．施工进度计划???E．施工平面图施工管理概论例题?根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（）。A．施工组织总设计?B．单项工程施工组织设计?C．单位工程施工组织设计D．分部工程施工组织设计??E．建设项目施工组织设计成本控制成本控制?项目投资的组成项目投资的组成设备及工器具购置费直接费固定资产投资工程造价建筑安装工程费间接费广狭义利润静义态建投设税金资项目工程建设其他费用总基本预备费投预备费资涨价预备费动态流动资产投资流动资金建设期贷款利息投资固定资产投资方向调节税成本控制成本控制?建安费的组成建安费的组成环境保护人工费人工费直接工程费直接工程费文明施工＝直接直接费直接费材料材料费费安全施工工程费×相应临时设施机机械械费费费率措施费夜间施工建措施费建二次搬运安规费安规费大型机械进退场及安拆工工间接费间接费程程企企业管理费业管理费模板及支架费费成品及设备保护利润利润施工排水与降水脚手架税金税金成本控制成本控制?建安费的组成建安费的组成工程排污费定额测定费规规费费社会保障费住房公积金危险作业意外伤害保险营业税＝营业额×3％税金税金城市维护建设税＝营业税×7％（5％，1％）教育费附加＝营业税×3％成本控制成本控制?建安费的计建安费的计算算程程序序工料单价法定定额额计价计价计计价价综合单价法模模式式分部分项工程费措施项目费暂列金额清单计价清单计价其他项目费暂估价总承包服务费规费计日工税金成本控制成本控制例题：例题：?下列下列不不属属于措施费的是（于措施费的是（）。）。AA．．文明文明施工费施工费??BB．．二次搬二次搬运费运费??CC．工程．工程排污排污费费DD．．夜夜间施工费间施工费?????已知某已知某分部工程的直接工程费为分部工程的直接工程费为900900万元万元（其中人工费（其中人工费350350万元万元），措施费），措施费300300万元万元，安全施工费费率为，安全施工费费率为22％％，，则该则该分部工程的安全施工费为（分部工程的安全施工费为（））万元万元。。AA．．1818??????BB．．66??????CC．．77??????DD．．2424?某某分项工程的直接工程费分项工程的直接工程费仅仅为人工费，为人工费，无材料无材料费和机费和机械械费费，其人工费为，其人工费为600600万元万元，，按该按该分项工程的人工费计分项工程的人工费计算算的间的间接费费率为接费费率为5050％％，利润率为，利润率为1010％％，，则该则该分项工程的不含分项工程的不含税造价为（税造价为（））万元万元。。AA．．600600??????BB．．900900??????CC．．960960??????DD．．990990成本控制成本控制例题：例题：?建筑安装工程税金包括（建筑安装工程税金包括（）。）。AA．营业税．营业税BB．．车船使车船使用税用税??CC．．城市维护城市维护建设税建设税??DD．．教育教育费费附加附加????EE．．印花印花税税?分部分项工程项目的分部分项工程项目的综综合单价包括（合单价包括（））。。AA．机．机械械费费BB．管理费．管理费CC．利润．利润DD．税金．税金EE．风险费．风险费成本控制成本控制?成本管理的任务成本管理的任务竞争性成本计划成本预成本预成本预测测测分类指导性成本计划实施性成本计划成本计划成本计划按成本组成成成本成本控制本成本控制编制方法管管按项目组成理理成本核成本核算算按进度计划成本分成本分析析成本成本考考核核成本控制成本控制?成本控制成本控制?成本控制的成本控制的依依据据工程承包合同、施工成本计划、进度工程承包合同、施工成本计划、进度报告报告、工程、工程变更变更?成本控制步成本控制步骤骤比较比较————分分析析————预预测测————纠偏纠偏————检查检查核心实质性的一步成本控制成本控制?成本控制方法成本控制方法————赢得赢得值法值法?赢得赢得值法的三个值法的三个参数参数?已完已完工作预工作预算算费用费用BCWPBCWP（（BudgetedBudgetedCostCostforforWorkWorkPerformedPerformed））BCWPBCWP＝已完＝已完工作量工作量××预预算算单价单价?计划工作预计划工作预算算费用费用BCWSBCWS（（BudgetedBudgetedCostCostforforWorkWorkScheduledScheduled））BCWSBCWS＝＝计划工作量计划工作量××预预算算单价单价?已完已完工作实际费用工作实际费用ACWPACWP（（ActualActualCostCostforforWorkWorkPerformedPerformed））ACWPACWP＝已完＝已完工作量工作量××实际单价实际单价成本控制成本控制例：例：某某土方工程合同土方工程合同约约定的定的某月某月计划工程量为计划工程量为3200m33200m3，计划单价为，计划单价为1515元元//m3m3。。到月底检查时到月底检查时，确，确认认的承包的承包商商实际实际完完成工程量为成工程量为28002800m3m3，实，实际单价为际单价为2020元元//m3m3，，则则：：BCWPBCWP＝＝2800×152800×15＝＝4200042000元元BCWSBCWS＝＝3200×153200×15＝＝4800048000元元ACWPACWP＝＝2800×202800×20＝＝5600056000元元成本控制成本控制?赢得赢得值法的值法的四四个评价指标个评价指标CVCostVarianceCV0，节支费用偏差（）CV0，超支CV＝BCWP－ACWP进度偏差SV（ScheduleVariance）SV＝BCWP－BCWSSV0，进度提前费用绩效指数CPISV0，进度拖延CPI＝BCWP/ACWPCPI1，节支进度绩效指数SPICPI1，