万达综合体项目建设万达综合体项目建设计划管理与质量管理计划管理与质量管理徐政银第一篇：计划管理第一篇：计划管理主要内容a.万达综合体项目建设中的难点b.工程建设的工作目标c.万达综合体项目工程建设计划管理d.标准化工期及工序穿插浅论一、万达综合体项目建设中的难点?建筑体量大（一般在10万平方米以上）?分部工程、分项工程多，工序复杂?各商家在竣工前要共同穿插施工?项目周边施工环境复杂?工期要求紧凑（常规工期在开工后16个月内达到开业条件）二、工程建设的工作目标收地即开工开工即建设竣工即开业开业即旺场三、万达综合体项目工程建设计划管理?计划管理是基础（项目计划控制书、项目计划执行书、分部分项工程施工进度计划、消项清单）?将设计计划、招标计划统一纳入总体工程进度计划进行管理?学习万达综合体项目的设计特点，寻找规律，确定工程实施的关键线路?所有工作要做到预判、预控三、万达综合体项目工程建设计划管理?标准化的工期控制?标准化的工序穿插?满足工期要求的资源配置?严格按时完成计划的执行力四、标准化工期及工序穿插浅论?开工前阶段?基础工程?主体结构工程?砌筑和一次机电工程?屋面工程?采光顶工程?内、外装修工程?市政工程?调试、验收四、标准化工期及工序穿插浅论开工前阶段：《前期工作计划通知书》?土地摘牌后要在2个月内达到正式开工条件?在公司决定摘牌后，穿插进行地勘工作?完成边坡支护方案论证，确定土护降方案?确定结构基础形式?售楼处的施工组织《项目计划控制书》《项目计划执行书》分别要在开工前3个月、和前1个月编制完成，是项目实施的一级控制计划四、标准化工期及工序穿插浅论基础工程阶段：?采取常用边坡支护形式，采用工程桩基础形式的项目，基础工程（含土方挖运）工期控制在4个月以内?两层地下结构工程（含桩承台和防水）工期控制在60日以内?优化土护降及工程桩方案，实施工顺序穿插是加快施工进度的关键?支护桩、工程桩的施工，要考虑为土方工程的尽早插入提供条件?选择正确的土方挖运顺序和出土马道留设位置四、标准化工期及工序穿插浅论地上结构工程阶段：?商业裙楼一般最高为五层，按1层/10日要求?“插蜡烛”的塔楼按1层/4.5日要求?在结构施工过程中，要考虑地下室外墙防水工程的插入，为提早进行肥槽回填创造条件（外用电梯基础要提前插入实施）?地下室在达到拆模条件后，立即开始进行周转材料的清运，为砌筑和一次机电安装提供工作面四、标准化工期及工序穿插浅论砌筑及一次机电工程阶段：?要求在裙楼结构封顶后75日内完成商业和地下部分的全部砌筑、抹灰和一次机电工程，达到内装进场条件；要求按《房产交付技术条件》实施?裙楼砌筑要先外后内，为外幕墙工程的插入创造条件；电梯井道先砌筑，保证直梯进场时间?扶梯要求在裙楼封顶后1个月，开始进场安装?地下室地面的浇筑要跳仓穿插进行，与砌筑工程同时完成四、标准化工期及工序穿插浅论屋面工程阶段：?裙楼封顶后10日内完成采光顶返沿和女儿墙的施工，20日内完成全部屋面构造物的施工?屋面防水、保温和保护层沿女儿墙结构施工插入进行，为幕墙吊篮的安装提供场地?全部屋面防水及保护层，以及排水系统施工要在裙楼结构封顶后40日内完成四、标准化工期及工序穿插浅论采光顶工程阶段：?采光顶钢结构要求提前在厂家加工，结构返沿完成后进场安装，工期要求70日内完成封闭?采光顶的工期若延后，直接影响内装修的施工，务必要组织力量突击抢工?目标是：采光顶施工不得成为关键工序四、标准化工期及工序穿插浅论内装修工程阶段：?砌筑、抹灰和一次机电完成后，按《房产交付技术条件》组织验收、交接，然后内装修单位进场施工?百货、步行街装修工期为90日；超市装修工期120日；其余主力店装修工期在60-90日；装修完成标准为达到布场条件?步行街小业主的装修工期一般在60日左右?机电、消防末端设备的安装要随精装修实施四、标准化工期及工序穿插浅论裙楼外装修工程阶段：?裙楼砌筑过程中，插入进行幕墙放线、埋件整理、补打工作；主龙骨进行场外加工?裙楼外墙砌筑完成后进行幕墙主龙骨的施工，工期要求20日内完成?然后进行外脚手架的拆除，同时在裙楼屋面搭设吊篮?副龙骨、保温和饰面材料在45日内完成外墙封闭，15日内完成打胶收口工作?泛光照明工程要随幕墙龙骨施工开始即插入进行四、标准化工期及工序穿插浅论塔楼外装修工程阶段：?塔楼外墙的砌筑工程要紧跟塔楼结构施工进行，要求砌筑楼层与结构施工楼层差为4层?塔楼结构封顶后30日内完成塔楼外墙砌筑?塔楼的脚手架要在裙楼顶上一层悬挑，为裙楼屋面工程提供工作面?外脚手架在塔楼封顶后30日内完成拆除，然后进行塔吊拆除?塔楼外用电梯在塔楼结构封顶后45日内完成粗装修和外窗材料的运输工作，进行拆除?在塔楼外要那个电梯拆除前，要完成至少一部正式消防电梯，提供施工使用?塔楼外装面层用吊篮施工四、标准化工期及工序穿插浅论市政工程实施阶段：?提早完成市政管网的综合设计，在裙楼结构封顶前完成大、小市政管线的招标或委托工作?大市政供电方案要在取得土地后立即展开设计和申报工作，在开业前60日实现供正式电?大、小市政管线的实施要分段穿插进行四、标准化工期及工序穿插浅论调试、验收阶段：?在正式电提供以前，用临电进行分系统单机调试；消防工程完成地址码的编入工作；尽量提供稳定电源进行电梯调试?水系统要提前完成打压和管道冲洗工作?正式电接入后，进行消防联动调试；启动空调主机，进行空调调试工作?编制各分项验收计划，提前插入进行验收，开业前要取得竣工备案手续第二篇：质量管理第二篇：质量管理主要内容a.战略合作伙伴的要求b.质量控制总体要求c.主体结构质量控制要求d.屋面工程质量控制要求e.二次结构质量控制要求f.装饰装修质量控制要求g.机电工程质量控制要求h.安全文明施工控制要求一、战略合作伙伴的要求1、集团招标（战略合作）总承包只选中字头企业外装、酒店内装泛光照明一、战略合作伙伴的要求2、集中采购（品牌库）电梯、空调主机、风机盘管、LED显示屏、发电机组大量二类材料设定品牌库二、质量控制总体要求1、项目质量保证体系——项目公司?以总经理为第一责任人，工程副总为直接责任人，工程部为直接责任部门的质量安全管理体系?管理职责的确定和划分?建立管理制度?制度执行形成记录（表格）二、质量控制总体要求2、项目质量保证体系——施工单位?项目公司在施工单位进场一周后，完成对施工单位质量保证体系的检查，形成记录?每月项目公司对施工单位质量保证体系执行情况检查，形成记录（表格）二、质量控制总体要求3、项目质量保证体系——监理单位?项目公司在监理单位进场一周后，完成对监理单位质量保证体系的检查?每月项目公司对监理单位质量保证体系执行情况检查，形成记录（表格）二、质量控制总体要求4、质量管理策划方案?要求项目公司充分讨论后成稿，工程部经理、工程副总、总经理审核后报项目管理中心质量监管部?项目管理中心完成审批后，项目公司按此执行。附（审批表）二、质量控制总体要求5、施工组织设计审核?施工单位、监理单位完成对施工组织设计的审核、审批。?项目公司组织对施工组织设计进行专项讨论，形成会议纪要?项目公司需完成对施工组织设计的审核，形成审核记录（表格）二、质量控制总体要求6、专项施工方案审核?塔吊方案?脚手架方案?土方开挖方案?基坑支护施工方案?防水方案?钢筋方案?模板方案?混凝土方案?四新技术二、质量控制总体要求7、专项施工方案审核?屋面施工方案?外装幕墙施工方案?步行街内装施工方案?大型设备运输吊装方案?电梯安装方案?消防联动调试方案?空调系统调试方案（表格）二、质量控制总体要求8、监理规划/监理细则?监理公司进场后一周内提交经审批完成的监理规划，每分项工程开始前一周提交监理实施细则?项目公司需完成对监理规划/监理细则审核，形成审核记录（表格）二、质量控制总体要求9、危险性较大工程质量控制?深基坑?高大模板、高大脚手架?吊篮?外爬架?悬挑脚手架?大跨度结构?大型机械搭设拆除方案二、质量控制总体要求10、危险性较大工程质量控制?要求施工单位施工前组织编制专项方案，配以计算书，履行企业内部的审核审批。按要求组织召开专家论证会，其中基坑支护由项目公司组织，形成会议记录（表格）,严格执行。?要求监理单位履行审核审批程序，进行旁站?要求项目公司每月组织检查一次，形成检查记录（表格）二、质量控制总体要求11、样板制度（图纸依据标准的直观体现）?墙体钢筋(地下、地上)工程?柱钢筋工程?板钢筋工程?墙体模板工程?柱模板工程?墙体混凝土样板?柱混凝土样板?板混凝土样板二、质量控制总体要求12、样板制度?砌筑工程?外幕墙工程?室内抹灰?中庭周围部位机电样板?地下车库部位机电样板?公共走廊区域机电样板二、质量控制总体要求13、样板制度?样板确认，需要施工单位项目经理、技术负责人、质量负责人签字，监理单位总监理工程师签字，项目公司工程副总、工程部经理、主管工程师签字确认，形成记录（表格）?所确认样板的标准为大面积施工的基本标准二、质量控制总体要求14、上报项目管理中心文件要求?开工报告?质量安全月报?年度重点监管部位质量监管计划?危险性较大工程控制计划?监理招标结果备案?商业广场验收、移交计划三、主体结构质量控制要求1、材料/结构实体检验、试验要求——混凝土试块标养室?检查内容：标养室温度/湿度、温湿度检查记录、标养试块养护记录等?要求监理单位每周检查两次、?要求项目公司每周检查一次，形成记录（表格）三、主体结构质量控制要求2、材料/结构实体检验、试验要求——进场钢筋材料?检查内容：每批进场钢筋均需提供材质单和复试报告，且钢筋原材炉批号一一对应等?要求监理单位每批必检?要求项目公司每周复核一次监