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“破败相”案例-沈阳全运村
“破败相”案例-沈阳全运村
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CREATINGBEAUTIESFORCITIES绿城房地产集团有限公司破败相案例剖析汇报单位:沈阳全运村建设有限公司汇报人:姚赤耕二〇一二年一月CREATINGBEAUTIESFORCITIES一、事实描述二、原因分析三、改进措施四、管控建议CREATINGBEAUTIESFORCITIES一、事实描述借鉴济南全运村工程营造的经验,针对全运村这中集中交付项目建设体量大、关门工期紧、景观苗木采购量大的情况,本着早准备早储备,从而降低随时间苗木价格上涨和集中采购苗木价格上涨因素的良好愿望,我们自2010年9月至11月份,对辽宁、河北、山东等地苗木品种、市场做了考察,最终以片区内项目采购苗木的价格为参照,经过两轮比价,选定了“辽宁开原鑫亮苗圃”为供方供应苗木并负责假植养护。苗木采购合同金额759万元、养护费用275.9万元。CREATINGBEAUTIESFORCITIES一、事实描述?苗木于2010年12月10日至2011年1月21日分22批次进场,其中蒙古栎到场332株、占采购合同数量的66%,货值361.8万元;云杉到场508株、占采购合同数量的92%,货值174.4万元;两部分苗木货值共536.2万元,占合同额的71%。?截止2011年4月份,支付苗木采购款303.6万元,占合同额的40%、占进场苗木货值的57%;截止2011年9月份,已支付养护费用110.4万元,占合同额的40%。?采购款和养护款因资金不足和死苗均已停止付款。?2011年开春后我们发现了少量死苗,要求并督促供方查找原因补种树苗,供方做了一些简单的降水处理;到了2011年夏季发现大量死苗。CREATINGBEAUTIESFORCITIES一、事实描述CREATINGBEAUTIESFORCITIES一、事实描述云杉存活364株,存活率72%;蒙古栎存活132株,存活率仅40%。让人十分痛心!CREATINGBEAUTIESFORCITIES一、事实描述?发现大量死苗我们十分痛心也很紧张,召集苗木供应商、聘请了苗木专家共同进行了仔细诊断,结论是:?苗木假植区原为水田,地势低洼且地表水量大,苗木树根处于被浸泡状态。?苗木假植区南侧于2010年冬季上了一个混凝土搅拌站并于2011年4月投入生产,由于自然地势南高北低,搅拌站冲洗石子等产生含有较大成分的碱性污水流入假植区,加剧了苗木死亡,发现并诊断清楚后已经回天无力。CREATINGBEAUTIESFORCITIES二、原因分析?主观原因?我本人管理不严、专业知识不够,工作中失察、失职,出现管理死角导致苗木资源损失。?自我反省:进入绿城两年来,我被极致的工程、工作品质的标准和表现所折服,对项目公司全方位“第一责任人”职责和使命的认识越来越深刻,工作中始终以战战兢兢的心态抓工作、抓品质,但由于专业能力不足、管理上顾忌人情面子,严格管理、狠抓落实、抓住不放、一抓到底、问责问效等方面存在很大差距。这是我2012年必须解决的问题。?在此向宋董和集团做深刻检讨,无理由接受集团的处罚。CREATINGBEAUTIESFORCITIES二、原因分析?主观原因?工程人员责任心不强、管理失职,对供方苗木养护管控无力,以致造成严重后果。?客观原因?在不具备专业人员和经济实力的前提下过早操作囤苗工程;?假植场地选址错误(空闲区:20公顷山丘需爆破拆除山包和平整、施工单位生活区搭设占地很大);?因养护资金不到位供方养护工作消极应付。CREATINGBEAUTIESFORCITIES三、改进措施?整改工作已从2010年11月份进行,措施如下:?按照养护合同“苗木养护内容包括假植区苗木一次假植养护、保活及二次苗木保活”的条款,已与供方商妥,利用2012年开春的有利时节补齐死亡苗木数量,同时必须保证补充苗木品质(甲方挑选);这份苗木采购合同是否继续执行取决于供方对补苗落实的情况再定。1115开原市鑫亮苗圃承诺书.pdf?利用已经完成平整并重新规划的囤苗场地,对原假植场地的剩余苗木进行了移植。?由景观工程部接手这一批假植苗木养护管理,制订专项养护方案,确保假植苗木的成活率,同时与供方签订的养护合同解约。CREATINGBEAUTIESFORCITIES三、改进措施?管控层面改进?我们已对这一失败案例研讨,充分吸取教训,警示全员工作中需要不断加强责任心,工程管理的责任必须落实。?盯着、盯住供方履行承诺补齐苗木。?这件事情公司经济上虽不会受损失,但苗木大量死亡让人痛心疾首,我们对主办人提出了批评和批判,并要求继续管理这份采购合同直到苗木补齐,并接受集团的处罚。CREATINGBEAUTIESFORCITIES四、集团造价咨询公司建议?囤苗需要有长远的计划?首先直生大乔木经移植后至少需要经过两年以上才能再次移栽,否则成活的风险很大;?其次对苗木的品种和规格需要有针对性的选择,为体现品质和经济性,一般选择精品苗和稀缺苗作为囤积对象,因囤苗会增加一次挖运费和种植费、囤积期间的养护费、囤积场地费用、资金成本、囤积成活风险等,所以与苗木的价格上涨幅度应有对比;?第三,选购好苗需要时间和机缘,故需要从长计议,综合考虑。CREATINGBEAUTIESFORCITIES四、集团造价咨询公司建议?由集团(或城市区域)组织统一囤苗比各项目公司自行大量囤苗更有优势:集团(或城市区域)可整合集中囤苗的管理优势而节省管理成本,可进行集团(或城市区域)范围内调配之便而降低苗木适用的限制等等。?应制定相应的囤苗工作规程,便于总结经验和统一管理,充分发挥囤苗的有效作用。CREATINGBEAUTIESFORCITIES汇报完毕,敬请批评!
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chenchuchan507
贡献于2014/9/27
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企业管理
,
项目管理
,
工程管理
内容摘要:
借鉴济南全运村工程营造的经验,针对全运村这中集中交付项目建设体量大、关门工期紧、景观苗木采购量大的情况,本着早准备早储备,从而降低随时间苗木价格上涨和集中采购苗木价格上涨因素的良好愿望,我们自2010年9月至11月份,对辽宁、河北、山东等地苗木品种、市场做了考察,最终以片区内项目采购苗木的价格为参照,经过两轮比价,选定了“辽宁开原鑫亮苗圃”为供方供应苗木并负责假植养护。苗木采购合同金额759万元、养护费用275.9万元。
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