CREATINGBEAUTIESFORCITIES天津蓝色海岸项目破败相案例剖析汇报人：高威二〇一二年一月CREATINGBEAUTIESFORCITIES一、事实描述二、原因分析三、改进措施CREATINGBEAUTIESFORCITIES一、事实描述CREATINGBEAUTIESFORCITIES一、事实描述项目公司对酒店设计进度把控不严，致使工程进度滞后以及证照领取推迟。CREATINGBEAUTIESFORCITIES一、事实描述2011年1月30日，希尔顿酒店管理公司大中华区设计总监Frank基本认可B15地块酒店建筑面方案，项目公司与绿城院依据此方案，制定了B15后续进度计划：2011年5月完成施工图，2011年7月31日取得施工许可证。2011年2月下旬，希尔顿设计评审人员从大中华区的Frank调整为亚太区的Roger，他否定了原本已得到认可的方案，要求重新进行平面设计。他的主要意见集中在大堂过大，要求空间细分，并将主要流线进行彻底调整。CREATINGBEAUTIESFORCITIES一、事实描述2011年3月29日，项目公司、绿城院与酒店管理公司召开设计方案讨论会，经充分沟通后，希尔顿公司对设计方案提出调整意见，绿城院于4月初完成调整并得到希尔顿公司认可。2011年4月-8月，BLD公司对建筑平面进行调整和深化，在此过程中两次更改设计理念，致使公共区平面进行反复调整及评审，公共区平面最终于2011年9月初才得以确定。CREATINGBEAUTIESFORCITIES一、事实描述1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2012年1月1.30会议3.29会议6.28会议方案调整修详规调整方案报审扩初施工图建筑设计1.30会议3.29会议6.28会议8.16会议室内设计公共区域标准客房、标准套房及公共区域豪华套房、总统套房6.23会议方案扩初施工图结构设计方案扩初人防设计4.14会议6.28会议7.29会议11.8会议机电设计方案扩初施工图2011年B15设计进度示意图CREATINGBEAUTIESFORCITIES一、事实描述2011年1月30日，绿城·天津蓝色海岸项目B15酒店方案设计评审会在北京御园接待中心会议室召开。希尔顿酒店管理公司大中华区设计总监Frank等13人参加了会议。本次会议基本认可酒店首层平面布局（见左图），只提出局部修改意见。2011年1月CREATINGBEAUTIESFORCITIES一、事实描述2011年3月8日，希尔顿酒店管理公司亚太区总监人员变动，在对酒店各轮平面图纸进行审阅后，否定了2011年1月30日的首层平面，并要求按照2010年9月的首层平面（见左图）进行下一步工作。2010年9月CREATINGBEAUTIESFORCITIES一、事实描述2011年3月29日，绿城·天津蓝色海岸B15酒店方案设计评审会在北京御园接待中心会议室召开。希水晶树的设计理念尔顿酒店管理公司亚太区设计总监Roger等11人参加了会议。经过当面沟通交流，希尔顿公司未对设计方案全面否定，但提出局部调整建议。绿城院依据希尔顿公司意见，并结合BLD设计理念，于2011年4月初修改完毕（见2011年4月左图）。CREATINGBEAUTIESFORCITIES一、事实描述空中曲桥的设计理念2011年6月(设计理念：空中曲桥)CREATINGBEAUTIESFORCITIES一、事实描述不规则水晶灯的设计理念2011年7月(设计理念：不规则水晶灯)CREATINGBEAUTIESFORCITIES一、事实描述水晶盒子的设计理念2011年8月(设计理念：水晶盒子)CREATINGBEAUTIESFORCITIES一、事实描述施工图设计过程中发现：需在转角处加柱才能实现“玻璃盒子”的设计理念，而加柱后影响玻璃盒子的通透性，楼梯由不规因此取消了玻璃盒则形改为规子，但仍保留主题则形。吧的功能。2011年9月(建筑施工图定稿)CREATINGBEAUTIESFORCITIES一、事实描述3.本事件涉及人员：项目公司经营班子王朝晖、高威、刘营权，对进度计划控制、督导不力；规划设计部分管领导刘营权及部门负责人梁宝燕，建筑专业全过程设计管理（同时协调结构专业、机电专业设计工作）、酒店方案阶段设计管理不力。CREATINGBEAUTIESFORCITIES二、原因分析CREATINGBEAUTIESFORCITIES二、原因分析?客观原因1、迫于当地政府复工要求的压力，项目公司制定了偏紧的设计计划，没有留出时间余量，致使设计工作无法按时完成，从而影响工程进度和证照领取未按计划完成。2、希尔顿酒店集团设计评审人员变更，设计思路及风格取向改变，否定原已确定的平面布局。3、BLD公司在深化建筑平面的过程中，设计理念和成本因素导致两次变更，致使平面图纸调整，不能按时为建筑施工图设计提供准确的条件图。CREATINGBEAUTIESFORCITIES二、原因分析?主观原因1、经营班子没有正视计划的严肃性，在面临资金压力的时候，容忍了设计进度的拖延。2、项目公司参与设计管理工作的人员在工作过程中暴露出经验不足、专业知识不全面、把控力度不够等问题。3、与希尔顿酒店管理公司、BLD室内设计公司沟通方法单一(几乎全部依靠Email往来)，解决问题的效率不高，导致酒店方案设计进度缓慢。4、对超高层综合体设计难度预判不足，导致设计计划制定不够合理。CREATINGBEAUTIESFORCITIES三、改进措施CREATINGBEAUTIESFORCITIES三、改进措施（或可借鉴意义）1、正视计划的严肃性和可实施性——制定设计计划的过程中应综合考虑多方面因素，提高设计管理工作的预判能力和把控能力。加强计划制定的严肃性与合理性，提高计划执行力，并制定预警机制。2、提高沟通效率——利用电话、视频会议等设备，提高设计过程中沟通工作效率，做到问题不过夜。3、整合设计资源——加强各专业参与方案设计深度，提高设计工作进度。CREATINGBEAUTIESFORCITIES汇报完毕，请领导批评！