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2011年08月天津东疆港住宅项目前期策划定位
2011年08月天津东疆港住宅项目前期策划定位
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天津东疆港住宅项目前期策划定位2011-08项目背景及优劣条件是我们研究考虑的重要因素该项目由两个地块组成地块一:项目用地:占地面积为18.5万平米,建筑面积不大于27.75万平米容积率:1.5用地性质:居住用地预期目标:建筑密度不高于30%地块二:项目用地:占地面积为28.6万平米,建筑面积不大于57.2万平米容积率:2用地性质:居住用地预期目标:建筑密度不高于25%本项目所在的东疆港区域现阶段除“瞰海轩”外暂无其他商品房项目推出,但后期供应量大。项项目目概况概况天津市天津市东东部,部,东东疆港疆港综综合配套合配套区区北部北部项目宗地位于天津滨海新区东疆港北部地块,东临观澜路,南接山西道,北靠石榴街,西依欧洲路。东疆港在天津市区最东端,三面环海,一面与内陆相接,处于环渤海经济圈的核心位置。项项目目概况概况城市中心城市中心··唯一唯一··亲亲海海··功能升功能升级级?向东城市化功能升级?京津两地唯一亲海板块滨海核心区?自然原生态资源优势突出项项目目概况概况环环渤海渤海经济经济圈的中心,地理位置十分圈的中心,地理位置十分优优越越环环渤海渤海经济经济圈圈1、地理位置—环渤海经济圈核心比邻天津开发区、保税区、中新生态城、东临渤海。2、辐射范围—京津冀经济圈、环渤海经济圈、东北亚经济圈板块区域处欧亚大陆桥的最东端,环渤海经于核心位置济圈的中心。优越的区位优势、优厚的政策扶植及良好的港口开发开放环境,使版块辐射范围内潜藏巨大的消费市场,更为地产项目的飞速发展创造可能。汇报内汇报内容容导读导读成本战略意义区域内外环境参考因素政策环境品类定位战略导入现实竞争宏观环境分析思考逻辑潜在竞争区域政策环境购房者总体布局核心价值体系客户定位规建筑风格划项目配衬项目定位户型突破分期增值点(项目开发策形象定位建略)议景观设计竞争策略案例研究配套功能宏观环境分析政策政策环环境境政策政策内内容容“4.17”调控“9.29”调控房产税新国八条津十条土地增值税商品房明码实价限购令限价令金融政策税收政策政策调控土地、房屋政策宏观政策频出,涉及多方面手段,对于市场产生重要影响。政策政策环环境境政策影政策影响响2011年2月商品房成交2011年3月商品房成交环比变化面积段成交套数面积段成交套数天津市于3月31日发布70平米以下146770平米以下582-60%70-89平米343870-90平米1016-62%关于公布我市2011年度新建住房价格控90-119平米485090-120平米1601-67%制目标的通知120-144平米1646120-144平米517-70%145-180平米468144-180平米144-74%181-250平米400180-250平米92-77%价格控制与人均可支配收入持平(10%)251-300平米201250-300平米33-84%通过大量保障房拉低价格301-400平米196300-400平米19-90%401平米以上68400平米以上1-99%合计12734合计4005-69%5次上调利率,致使目前购房成本最高,市场进入新一轮的观望期;主流小户型产品受冲击影响最小,“刚性需求和初级改善”是市场下的主力客群;较低的品质、单纯的价格策略,会与保障房产生直接竞争,无胜算;政策政策环环境境政策影政策影响响城市快速发展,住宅需求强度显著的支撑下,天津市场有望进入新一轮的成长期。城市建设、动迁导致刚内部调整的需要、外新一轮成长期性需求剧增部环境压力共同作用起步期低迷期成长期调整期08年市场出现下滑,在扶持政策的支持下,09年市场出现大幅度回升;10年房地产市场进入新一轮的成长期。未来整体发展势头良好,但阶段性对于房地产的调控仍在继续,且力度不断加大后续市场走势将以平稳上升为主趋势。政策政策环环境境走走势势判判断断近阶段市场与去年同期相比相对良好;短期市场不会出现大幅度的成交回升;供销比达到最高值;在政策不出现大幅调整的前提下,市场整体走势仍以平稳为主;供应量的持续加大,使得市场竞争将会日益激烈;树立项目、产品特色成为关键;政策政策环环境境走走势势判判断断近阶段市场整体成交有所回升,但预计下半年整体成交仍以平稳为主基调;11年总成交预计低于10年,价格控制在预计的增长幅度内;未来整体走势仍以平稳为主;预计2012年政策将不会进一步从紧,市场有可能出现一定的复苏;区区域政策域政策环环境境政策扶持——政策扶持——滨滨海一海一剂剂强心强心剂剂“十二五”,天津滨海新区将加快实施“十大战役”。其中,南港区域、临港经济区、中心商务区、滨海旅游区、中新天津生态城5大区域基本完成主要开发建设任务,滨海新区核心区、东疆保税港区、北塘区域、西部区域、中心渔港5大区域全面完成主要建设任务,推进滨海新区开发开放向纵深发展,形成功能区开发、基础设施建设、产业集聚、社会事业进步协调发展的格局。东东疆港,疆港,滨滨海十大海十大战战役之役之一,一,滨滨海十二海十二五五发发展重点。展重点。区区域政策域政策环环境境东东疆港疆港区区的的战战略意略意义义东疆港区:●建设北方国际航运中心和国际物流中心;●发展港口经济和海洋经济的重要空间载体;●推进天津滨海新区开发开放的桥头堡和重要的改革试验基地;●天津港的重要组成部分、集装箱物流港区的半壁江山,配套服务齐全、富有海滨旅游景观特色的特大型综合性港区。东东疆港是疆港是国国家家发发展展战战略的重点建略的重点建设设区区域域之之一一区区域政策域政策环环境境实际动实际动作作●滨海新区:未来城市副中心。以教育、科研、体育、旅游服务等公共服务设施和高品质住区、高新技术产业园为主的综合区。●东疆港区域是近年来首先重点建设的区域,基础设施和配套齐全。●2010年至今,天津港、万科、海航等企业在东城疆港分别拿到了规划面积均超过100万的土地。东市疆港区域开发提速。向东发展区区域政策域政策环环境境建建设内设内容容项目所处的区域目前已经进入实质性的建设阶段,沙滩和油轮母港已经建成并对外开放,其他配套正在如火如荼的建设之中,区域配套不断的完善。油轮母港沙滩安佳酒店已建成金融贸易服务中心京津两地最高端的高尔夫球场游艇俱乐部建设中汇报内汇报内容容导读导读成本战略意义区域内外环境参考因素政策环境品类定位战略导入现实竞争宏观环境分析思考逻辑潜在竞争区域政策环境购房者总体布局核心价值体系客户定位规建筑风格划项目配衬项目定位户型突破分期增值点(项目开发策形象定位建略)议景观设计竞争策略案例研究配套功能战略导入成本成本战战略意略意义义““红与红与黑黑”的”的角色角色转变转变黑红黑海战略:求生存红海战略:血腥●短期内在售房地产项目的格局●未来东疆港区域内大量产品,受政策带来的市场观望所引上市,供应量巨大,同时板块起的外也同时面临区域竞争面对未来可预见的残酷区域内竞争环境,开发项目的供应方成本方面需要提到战略层面考虑。区区域域内内外外环环境境外部外部环环境:三大境:三大临临海板海板块块正正在在崛崛起起从天津目前的海岸线的规划建设情况来看,从北向南依次为中心渔休港、海滨休闲旅游度假区、天津港闲(包括东疆港)、临港经济区、南港旅游度假工业区。临海建设住宅的区域仅有前区三者,目前这三个板块都处于开发建设的初级阶段,而东疆港是发展建设相对较快的临海板块。工业区20区区域域内内外外环环境境外部:外部:竞争竞争板板块块分析—中新生分析—中新生态态城城目前产业进展状况生态城于2008年9月开工建设,力争用3年时间建成290万平方米的生态住区、75万平方米的公共建筑和40万平方米的产业园区的起步区,10年左右完成生态城整体的开发建设。结论:中新生态城是中国和新加坡两国政府合作的当今世界上最大的生态宜居的示范新城。政策支持力度较大,路网、产业导入等相关配套的建设使得区域成为滨海新区目前的开发热点,除已正式拿地进驻的企业之外,华润、和黄、招商等企业都纷纷高度关注此区域的投资潜力,区域内土地市场热度升温。随着红树湾项目上市可进一步观察客户对于区域价值的认可度。自然资源条件、品牌企业高品质项目、规模开发也将是对本案区域的直接影响。区区域域内内外外环环境境外部:外部:竞争竞争板板块块分析—北分析—北塘塘目前产业进展状况该项目总占地面积为13.1平方公里,位于滨海新区的核心地段,北接中新生态城,南通于家堡CBD。规划将北塘开发建设成为集会议论坛、旅游度假、购物休闲、餐饮娱乐于一体的新型服务产业聚集区和生态宜居新城区。●国际会议产业区●中小企业总部区●北塘小镇●还迁生活区●北塘特色旅游区结论:该项目是新区内唯一保留原始城镇机理的小镇,除已具有的传统文化资源外,北塘建设工程发展以国际会议中心、中小企业总部、森林公园、高尔夫球场等为基础,整体定位以高端产业为依托的旅游商务区。大量的别墅项目、旅游资源、酒店等高端公建配套使得北塘成为本案区域可产生竞争关系的重要区域之一。区区域域内内外外环环境境外部:外部:竞争竞争板板块块分析—中心分析—中心渔渔港港目前产业进展状况该项目位于汉沽区营城镇高家堡村旧址,北靠津汉快速路,西临中央大道,海滨大道穿港而过。规划面积18平方公里,规划为“一港一城”。●陆域“一城”——规划面积10平方公里,主要为产业区和居住区。●海域“一港”——规划面积8平方公里,分为作业港区和休闲港湾区。其中海域作业港区规划泊位14个,年吞吐能力1700万吨;休闲港湾区可容纳大小游艇1000艘。结论:该项目依托紧紧围绕“北方水产品加工集散中心”和“北方游艇产业中心”产业定位,对整体园区进行产业分区布局。将其建设发展成为一个以水产品加工集散、游艇产业为主,港口物流和休闲旅游相关产业竞相发展的现代化主题经济区。区域更强调产业开发和
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贡献于2014/9/30
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商业策划
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活动策划
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制造话题和节点,以*次开盘为主要节点,*次加推为节奏补充,以大事件为话题爆点,布战2013年营销思路; 以线上重塑形象,打造新的形象概念;关键节点使用报纸、杂志广告,以软文烘托价值解读; 以线下增加客户触点,保持短信、户外、DM覆盖性推广的同时,增加老带新、泛营销、三级市场联动等突破性推广,突破2012年相对传统的推广模式; 活动上需增加大型客户召集累活动,短时间聚集人气,穿插客户维系活动及高端资源活动,有的放矢,不再做单纯活动公司资源活动;
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