商业地产招商运营全程操作指南目录购物中心土地开发的配置.............................6购物中心的运作增值分析.............................9租店签约内容及注意事项...........................11购物中心的市场行销计划...........................12谈商业地产的招商管理要诀.......................16租赁业务与电子商务之二...........................19店铺组合营销形式的实施...........................21购物中心的市场研究方法...........................23实施租赁策略及运用方式...........................28购物中心的招商指标分析...........................33购物中心租赁契约的制定...........................38租赁业务与电子商务之三...........................43商业街店铺组合营销形式的实施...............44实施商业街租赁策略及运用方式...............451谈商业街的招商管理...................................46高端租户细节上的考虑...............................47对商业街商铺租赁期限的分析...................48制订商业街物业招商谈判策略...................48商业街招商管理制度参考样本...................50商业街招商的原则及其准备过程...............52商业街物业招商方式渠道确定...................53商业街招商管理与商业地产的运营...........54商业街招商方案实施中的细节...................55商业街统一招商管理原则...........................57实施商业街租赁策略及运用方式...............58商业街租金和消费者导向的计划...............59某定位高档的商厦招商方案参考...............59租赁业务与电子商务之一...........................61租金和消费者导向的计划...........................62家居经营模式掀起革命风暴.......................64建材销售新亮点：体验式营销...................65建材营销的IT观察......................................66购物中心建立特色才能胜出.......................68论中国MALL发展的适存性......................69购物中心集资的基本性质...........................73统一招商管理的十项基本原则...................732购物中心建设与其战略选择.......................77购物中心的管理和信息化...........................77购物中心管理合约的制定...........................79评估购物中心价值的方法...........................81购物中心管理的团队合作...........................83购物中心中财务管理职责...........................85购物中心并不是一种业态...........................86购物中心类型之客源范围...........................88独门精品店型购物中心...............................88购物中心管理事项与重点...........................93购物中心经营管理的模式...........................98中国购物中心综合管理中的主要策略建议101从经营的角度分析购物中心商场定位.....106“销品茂”--“销”的首先是概念.............110美国摩尔--开创“娱乐零售”新概念.......111新加坡购物中心的管理.............................113聚焦SHOPPINGMALL运作管理............115SHOPPINGMALL的经营理念、管理方式亟待更新.............................................................117购物中心的用地选址分析............................120摩尔购物中心MALL的各种模式及各自特点（中）.........................................................1233MALL开发商如何与异地管理顾问更有效地合作.................................................................126购物中心要吸引客流，细节是关键.........127统一采购自由退货建材家居业管理新方式128肉搏式销售竞争建材卖场销售团购突破129宜家的管理、资源优势.............................130市场类商铺概念.........................................132市场类商铺类型.........................................133专业市场商铺的特点.................................134品牌商家与商业地产的对接.....................135大范围检测客流量数据的价值.................141购物中心的商业管理理念.........................142MALL管理者服务概念的体现.................144从管理角度看新加坡购物中心.................144购物中心的营销推广策略.........................146购物中心管理合约的制定.........................152独门精品店型购物中心.............................158购物中心管理事项与重点.........................160摩尔购物中心MALL的各种模式及各自特点（上）.........................................................165摩尔购物中心MALL的各种模式及各自特点（下）.........................................................1684商业街的规划设计.....................................169商业街建设的战术研究.............................176中美两国购物中心发展比较.....................179mall返租模式必将退出历史的舞台.........181专业市场投资开发要点.............................197购物中心的维护管理之一.........................198制订商业物业招商谈判策略.....................204MALL的主力店业种评选原则.................2055购物中心土地开发的配置由于所在区位的差异，其土地取得的难易程度影响着土地取得的多少以及土地使用计划，因此主要土地配置计划会依所在区域位于繁华区与否而有所不同，但基本仍有数项原则是二者皆须考虑的：（一）住宅区应与购物中心及人行步道相结合。（二）购物中心应与其他商店及其他相关的具吸引力的中心连接。（三）周边道路系统与公共运输系统完善。而在都会型购物中心，更需注意如下部分：（一）维持都会中心发展的状态及方法。（二）考虑位在社区邻里中的影响及与现有建筑物的关系。（三）维持现有性质及未来发展的目的及方法。（四）步道系统从过去、现在到未来的延续性。同时，一个优良的计划必须考虑将新的购物中心建筑融入既有的环境中，例如现有街道可能可以改为人行步道或庭园，而沿街商店应有雨遮等，这些对于现有的街道景观皆有影响。另外，可能也有其他需要考虑的项目，例如以人行步道连接新旧建筑群，以及为露天市场或停车场加盖。而在其他案例方面，既有的商店可能需要更新，以利与新的购物中心连接等。在购物中心开发时另一主要空间是非卖场的部分，可能包括了住宅、酒吧、室内运动中心、办公室、旅馆等。任一项都需要特殊及复杂的考虑，而不仅是在通路及服务上做调整。例如在购物中心上建住宅，在机能、动线及景观上都需要做特别的考虑。对于购物中心的配置而言，其他尚需满足的项目如下：（一）尽可能整合住宅区的人行步道，使其能与购物中心相连。购物中心的营业时间以外的时间，应至少有一条通路可以出入购物中心。（二）服务性的交通动线可以依机能集中或分散地设置，但不能