新疆鑫泰投资（集团）房地产开发有限公司2010年项目推广策略楼兰新城二期推1新疆鑫泰投资（集团）房地产开发有限公司2010年项目推广策略广策略目录第1章、项目概况及营销定位（一）项目概述（二）产品分析1、必须把握项目优势2、知晓项目面临的困难3、项目面临外部市场压力（三）营销定位1、价格定位2、项目产品定位3、客户定位4、销售策略定位5、形象定位6、形象概念主题的延展第二章、项目整体推广策略（一）宣传推广策略1、推广目的2、宣传推广策略制订3、项目营销策略分析（二）阶段划分及推广策略1、项目节点安排2、全年推广阶段划分2新疆鑫泰投资（集团）房地产开发有限公司2010年项目推广策略3、阶段推广策略第三章、媒体推广策略（一）媒体选择（二）媒体组合策略（三）投放频率及规模（四）媒体投放计划（五）公关活动计划（六）户外广告及宣传品：附件一：楼兰新城“财富”及“风水”高峰论坛方案附件二：2010年鑫泰.楼兰新城---第二届楼兰姑娘大奖赛方案前言策略是一种思考模式楼兰新城项目在乌鲁木齐地区房地产市场究竟是处在怎样一个位置？楼兰新城项目能满足什么样的消费者的需求？楼兰新城最具竞争力的利益点（购买诱因）在哪？如何对楼兰新城在目标消费者心中进行品牌定位？如何为楼兰新城建立一个突出、整体的品牌个性，以使消费者能够区别与竞争者的不同？如何确立真实而清楚的理由，来说服相信楼兰新城提供的利益点？如何把握关键“接触点”，更有效率地接触到目标消费者？解决上述项目工作问题，我们需要有清晰而准确的营销策略，即正确的思考模式。继而由如下的执行手法，将我们的项目讯息传播至目标消费群体，包括：1）区隔清楚的广告；2）对象明确的直效营销；3）公共关系活动；4）促销活动；5）VI设计；6）项目包装及展示等因此，我们的营销策略是：将本项目的内外优势通过科学的梳理、设计，用3新疆鑫泰投资（集团）房地产开发有限公司2010年项目推广策略单一化的讯息从不同渠道进行传播。即“一个形象、一个声音”的整合营销传播策略。第1章楼兰新城项目概况及营销定位一、项目概述本项目地处乌鲁木齐市北边，位于阿勒泰路蜘蛛山（原黑山头站），蜘蛛山隧道、苏州路交汇。项目毗邻北京路商业圈，配有高新区经济办公开发区、金融商贸中心——距离城市商业中心“友好商业圈”、乌鲁木齐市国际机场不过十余分钟车程，周边配有超市、医院、银行、学校、购物中心、电影院、星级酒店等共有设施，区位条件较优越。地形地貌：山体项目；基地分析：整个项目地块平面呈坡地形状（本期开发为谷底平地），较规则。占地面积：1000余亩，项目用地400余亩建筑面积：共计开发量为40余万平方米，本期项目10余万平方米建筑类别：花园洋房、别墅、多层二、产品分析：4新疆鑫泰投资（集团）房地产开发有限公司2010年项目推广策略在提炼本期开发项目的主题概念之前，首先对项目的内外优势进行了逐一地梳理。必须准确把握了项目要点，才能够清晰描述出强势的项目形象概念。（1）必须把握项目优势：1.优越的，无可复制的地理位置优势。项目紧临北京路商业圈、苏州路汽车、汽贸城、蜘蛛山外环隧道，离城市友好商业圈、国际机场仅为15分钟车程内，交通方便，闹中取静。2.40万平方米建筑面积，自身配套极为完备的规模优势。同类区域内拥有本项目的体量目前还未上市，区域内的项目基本为中小类别，所以本项目在此显为出色。3.设计规划内涵上对“西北首席生活特区”的消费概念体现。3.1设计细节体现对人性的关爱。?六层电梯花园洋房、电梯别墅的设计，提升居住品质；?退台式花园洋房户户观景，合理的户型布局杜绝空间浪费；?前后花园的设计、电梯的配套，无形在产品上提升了档次，豪华精装修的配套，五星级的享受。?利用山之源的天然优势，完美的结合了小庭院大景观的布置，推窗既享受清晨健康的气息；?地下车位、独立车库，人性化的设计；?双会所的配备，健康、运动、休闲为一体的高尚生活；?人性化物业管理，无微不至的生活关怀。3.2社区小社会。?教育、商业街、星级酒店、双会所、大型购物中心等住户需求功能全面配置，生活足不出户；?社区“楼兰”文化的建立。3.3高科技引领的现代化管理和生活。?宽带接入；?红外线监控；?天然气报警；5新疆鑫泰投资（集团）房地产开发有限公司2010年项目推广策略?闭路电视；?可视对讲；?防盗系统；3.4绿色环保家园?绿地率43.5%，建筑密度38.8%；?社区道路两边绿化；?绿化地面停车场；?中心绿地与庭园绿地呼应，山体绿化与社区绿化结合，各期绿化主题各有侧重，精心设计在花园中的家园；?返璞归真的生态生活；?生活废水、污水处理系统。?山顶生态休闲公园?中心景观大道、湿地公园的打造（二）项目面临的困难本项目为乌鲁木齐市的住宅发展提供了范本和前瞻性展望，同时也创造了乌市地产新概念。由于项目面临的困境也较为显著，所以在后期的开发中也将会为项目带来一定的风险。1、开发节奏项目自立市以来已经经历了三个春秋，开发量不足6万平米，在市民的心目中已经渐渐的失去信心。2、项目资金链的短缺众所周知，房地产项目开发过程中一旦资金链出现了问题，势必项目开发就会受到影响。开发受到影响，后期的销售也就很难有所作为。产品开发跟不上消费者就会对项目产生担忧，自然而然的就去选择其它项目。3、产品的升级功能本项目所研发的产品是入市以来新疆唯一的一家，经过时间的洗礼，现在我们的主力产品（电梯花园洋房）已经在市场上不具有绝对的竞争力，产品的复制性太快，甚至有些开发商的产品已经超越我们。4、项目地块的拆迁6新疆鑫泰投资（集团）房地产开发有限公司2010年项目推广策略拆迁——“毒瘤”，项目内遗留太多的拆迁问题。一直困扰的项目核心地块厂房拆迁已经经过2年多的谈判，一直未能办理，在项目的销售和开发中将会有这重大的阻碍。5、市场的变迁对比08年，似乎09年的房产市场有着一次大不同的市场前景。一路上昂的势头让开发商们又看见的“房产的第二春”，购房者们开始了强势的购买欲望。对于国务院打压二次置业的最新的指示和银监局最新的银行利率的调整，对于明年的市场并不有利，明年还有那些针对房产的政策还未知。6、工程进度工程进度也是困扰着项目的一大障碍，未能按照原有的开发计划及时完成各项交付功能，在业主心中造成重大的不良影响。口碑自然也没有想象的那么大7、项目园林打造一期项目已经交付一年有余，园林现已基本到位。就本项目主力产品的园林打造还未达到有效的效果，没有强悍的样板景观说服力。8、入住配套的缓慢好的销售需有好的业主口碑，入住已经一年多的业主们还未能享受到完善的生活配套，天然气、小区道路、电卡等问题。9、工程质量问题从前期入住业主中得到信息反馈，一期工程中有着或多或少的工程质量问题，也不能第一时间得到维修。10、服务房地产行业属于服务性行业，在也不是产品年代的时候，服务是最具有影响力的武器。在新疆服务意识还比较单薄的时代内，要很好的做好服务品牌。（三）项目面临外部市场压力明年本项目在竞争区域内将会有2个直接竞争对手，一、位于苏州路口广汇房产开发项目（现奥迪汽车专卖地），二、与项目地址对面而望的项目，暂未有并无真正意义上的核心竞争力。短期内项目有一定的市场价值，并保有相对的产品优势，所以项目在一线价格上还具有一定的上升空间总结：7新疆鑫泰投资（集团）房地产开发有限公司2010年项目推广策略在上述项目的优劣势对比下，结合本项目的整体状况，应在二期开发中有效的避免劣势问题的再次发生，有效的扩大我们项目的优势，将项目的三期及后期的开发、销售中再次推向一个新的高度，再次创造新疆地产的新概念、新领军人物。三、营销定位：营销定位是本项目经营的出发点，一方面需要对上述优劣势的深刻理解和把握，从各个角度进行精当的阐述并寻找最合理的表达媒介，获得理想的推广效果；另一方面要将项目提倡的中心贯穿整个营销过程的始终，成功塑造概念与居住的双重品牌。项目的二期花园洋房放及别墅的定位应气质高贵、气魄恢宏为出发点，以项目优势为经，以提念的中心为纬，在二者的有机结合中，根据市场实际情况，进行系统化、创新与经典并存的品牌运作，使楼兰新城再次问鼎市场。1、价格定位参照项目竞争区域内相关一线楼盘的销售价格，在一线楼盘中具有影响力的定价策略：1）、花园洋房：销售起价为4800元/平方米。具体价格见附件《花园洋房价格表》。2）、别墅：以栋计算，具体价格见附件《楼兰新城别墅价格表》。3）、花园洋房优惠政策：一次性付款优惠3%，按揭付款优惠1%。4）、本项目我们会采取“低开高走、逐步抬升”的策略，但在市场入市时机上既要考虑借势，也要考虑避开集中竞争的市场挤压，以避免不必要的价格损失。2、项目产品定位强调项目产品电梯花园洋房、电梯别墅的创新优势，山体建筑的开阔视野与健康环境，欧式建筑特色。打造西北首家““山居电梯别墅”区。3、客户定位项目的目标客户群体不能锁定于本市人口，我们应把范围扩大。地州、市的大型企业单位的中高层管理者、企业家、私营者、政府领导。具体可细分为：（1）购买阶层1、自用：广义的成功人士、企事业高管，有能力而又确实希望置业的；8新疆鑫泰投资（集团）房地产开发有限公司2010年项目推广策略2、安居保值：高薪收入阶层，住宅置业既能保值又可安居；3、换屋计划：不满现时居住条件且有能力供屋的人士，房改房的原居者；4、投资客：投资者是每个有潜力楼盘的目标买家群，针对本项目，被吸引的多是中小型投资者。（2）客户群描述1、地域分析：乌鲁木齐本地居民，地州的部分外地客户；2、阶层分析：商界、政界领导、中产阶级、知识分子；3、职业分析：银行、保险、证券等金融机构及电信、水务、电业、新闻等垄断行业工作人员；国有大中型企业中高层管理干部；政府机关领导；外