无锡万科采购管理制度工程管理部目目录录?工程采购管理程序?工程供方管理程序?工程合同管理程序?采购制度表单无锡公司采购管理无锡公司采购管理制度汇编制度表格汇编集团采购管理制度（对比）第一部分工程采第一部分工程采购购管理程序管理程序?工程采购管理程序1、适用范适用范围围?工程招标采购作业指引本公司用于工程的材料、设备，以及监理、施工、?采购方式作业指引勘察服务的采购管理工作。?工程集中采购指引22、、采采购领导购领导小小组组?工程免招标采购作业指引?职能：负责招投标、免招投标、合约签署等节点?样品制作作业指引审批。?总包招标招标操作指引?成员：总经理、分管工程副总经理、成本管理部经理、工程管理部经理、各项目经理部经理。?监理招标招标操作指引第一部分工程采第一部分工程采购购管理程序管理程序?工程采购管理程序3、招招标领导标领导小小组职责组职责?总经理对招投标采购、免招投标采购、直接委托采购、合约?工程招标采购作业指引签署审批总体负责。?采购方式作业指引?招标入围单位审批人员：项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。?工程集中采购指引?招标文件及评标办法审批人员：项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理部经理、分管工程副总经理。?工程免招标采购作业指?定标审批人员：工程管理部经理、成本管理部经理、分引管工程副总经理、总经理（其中：总经理授权分管工程副总经理负责金额≤300万元招标采购定标的最终审批；总?样品制作作业指引经理负责金额＞300万元招标采购定标、定点战略采购的最终审批）。?总包招标招标操作指引?议标采购审批人员：工程管理部经理、成本管理部经理、分管工程副总经理、总经理。?监理招标招标操作指引第一部分工程采第一部分工程采购购管理程序管理程序?工程采购管理程序工程招标采购作业指引??直接委托采购审批人员：主办部门负责人（项目经理部或工程管理部经理）、成本管理部经理、分管工程副总?采购方式作业指引经理、总经理。?合约签署审批人员：主办部门负责人（项目经理部或工?工程集中采购指引程管理部经理）、成本管理部经理、财务部经理、分管工程副总经理、总经理（根据集团或区域战略采购协议?工程免招标采购作业指签署的工程合同的最高审批权限为分管副总；单笔金额引＜300万的最高审批权限为分管副总；单笔金额≥300万的最高审批权限为总经理；与营销相关的增加营销总?样品制作作业指引监审批）。?总包招标招标操作指引?监理招标招标操作指引第一部分工程采第一部分工程采购购管理程序管理程序?工程采购管理程序4、各部门职责各部门职责4.1工程管理部?工程招标采购作业指引?负责建筑材料市场调研、信息收集。采购方式作业指引??负责工程供方资质审查，以及履约完毕后对工程供方的履约评估。?工程集中采购指引?负责组织编制招标文件，进行招投标操作，组织评标，并确定中标单位。?工程免招标采购作业指引?负责工程合同的签署，参与对项目经理部的合同交底。负责无锡公司定点采购合作协议的签订及各项目的供货?样品制作作业指引?合同。?总包招标招标操作指引?负责办理工程及材料的招投标采购。?负责在满足WXVK-PM-PCH1-4《工程免招标采购作业?监理招标招标操作指引指引》要求条件下属工程管理部办理的议标采购或直接委托采购。第一部分工程采第一部分工程采购购管理程序管理程序?工程采购管理程序4、各部门职责各部门职责?工程招标采购作业指引4.2成本管理部采购方式作业指引??负责编制工程量清单。?工程集中采购指引?负责编制招标文件中的计价标准、付款方式、结算方式等经济条款。?工程免招标采购作业指?决定是否编制招标标底。引?负责评审经济标。?样品制作作业指引?负责监理、施工中标通知书的办理。?总包招标招标操作指引?监理招标招标操作指引第一部分工程采第一部分工程采购购管理程序管理程序?工程采购管理程序4、各部门职责各部门职责?工程招标采购作业指引?采购方式作业指引4.3设计部?负责编制WXVK-PM-PCH1-1-FM1《项目采购控制表》。?工程集中采购指引?负责提供工程采购用图纸。?工程免招标采购作业指?负责确定设备材料样板的建筑性能、效果。引?样品制作作业指引?总包招标招标操作指引?监理招标招标操作指引第一部分工程采第一部分工程采购购管理程序管理程序?工程采购管理程序4、各部门职责各部门职责?工程招标采购作业指引4.4项目经理部?采购方式作业指引?负责提供项目工程材料进场时间和采购数量统计。?负责签署工程管理部授权的集团集中、区域集中、?工程集中采购指引公司定点采购合同。?负责在满足WXVK-PM-PCH1-4《工程免招标采?工程免招标采购作业指购作业指引》要求条件下属项目经理部办理的议标采引购或直接委托采购。?样品制作作业指引?负责工程采购合同履行。?总包招标招标操作指引?负责办理《建设工程施工许可证》。?监理招标招标操作指引第一部分工程采第一部分工程采购购管理程序管理程序?工程采购管理程序5、工作程序程序?工程招标采购作业指引1）、工程管理部汇总项目经理部、设计部、成?采购方式作业指引本管理部的工作成果，编制WXVK-PM-PCH1-1-FM1《项目采购控制表》，各部门会签后由分管副总签发定稿。?工程集中采购指引?工程免招标采购作业指引2）、工程采购项目属施工总承包、工程监理、勘察设计的，由成本管理部办理中标通知书手续、项目经理部向?样品制作作业指引政府主管或授权部门办理报建，施工报建及施工监理报建具体按照政府主管或授权部门规定程序执行。需提前?总包招标招标操作指引开工的，应由项目经理部提出申请，经公司分管副总经理批准后方可开工。?监理招标招标操作指引第一部分工程采第一部分工程采购购管理程序管理程序?工程采购管理程序1、工作流程流程工程采购流程2?工程招标采购作业指引、评标原则?工程管理编制WXVK-PM-PCH1-1-FM5《标书评?采购方式作业指引审表》，约定技术标、样品标、经济标在最终评标中的权重比例，以及技术标、样品标、经济标的评?工程集中采购指引分方法和最终的加分办法。?经济标得分的权重不得低于70％，技术标加样品?工程免招标采购作业指标得分的权重不得超过于30％。引?经济标评分办法：经济标评分以最低价为满分，?样品制作作业指引比最低价每高1％减1分或0.5分，监理招标、评标办法另行约定。?总包招标招标操作指引?技术标、样品标评分办法：详细列明打分办法。?优秀供方加分办法：对于履约良好的供方、上期?监理招标招标操作指引公司定点采购供方，可以在技术标、样品标、经济标评分完毕后，在最终得分中加分1－3分。具体加分数值应在回标开标之前由分管副总、成本、工程管理第一负责人共同商议确定。第一部分工程采第一部分工程采购购管理程序管理程序?工程采购管理程序1、工作流程流程工程采购流程2?工程招标采购作业指引、评标原则?工程管理编制WXVK-PM-PCH1-1-FM5《标书评?采购方式作业指引审表》，约定技术标、样品标、经济标在最终评标中的权重比例，以及技术标、样品标、经济标的评?工程集中采购指引分方法和最终的加分办法。?经济标得分的权重不得低于70％，技术标加样品?工程免招标采购作业指标得分的权重不得超过于30％。引?经济标评分办法：经济标评分以最低价为满分，?样品制作作业指引比最低价每高1％减1分或0.5分，监理招标、评标办法另行约定。?总包招标招标操作指引?技术标、样品标评分办法：详细列明打分办法。?优秀供方加分办法：对于履约良好的供方、上期?监理招标招标操作指引公司定点采购供方，可以在技术标、样品标、经济标评分完毕后，在最终得分中加分1－3分。具体加分数值应在回标开标之前由分管副总、成本、工程管理第一负责人共同商议确定。第一部分工程采第一部分工程采购购管理程序管理程序?工程采购管理程序1、术语?工程招标采购作业指引?公司定点采购：由无锡公司负责为保证品质、控制成本、提高?采购方式作业指引效率而进行的采购，一般每种产品或服务确定1－2家长期合作伙伴，签署集中采购合作协议，协议期一般为1－2年，协议内规定相关产品和服务的范围及单价，还包括合同范本，在协工程集中采购指引?议期内无锡公司所有适用项目均直接与公司定点采购的长期合作伙伴按照协议内的合同范本及单价签署采购合同。?工程免招标采购作业指引?招投标采购：由无锡公司负责为保证品质、控制成本、通过招投标的方式进行的采购。?样品制作作业指引?直接委托/议标采购：因市场垄断、行政专营项目等原因未能进行招投标的十万元以上的采购，其适用范围详见WXVK-PM-?总包招标招标操作指引PCH1-4《工程免招标采购作业指引》。?小额采购：采购金额小于十万元（含十万元）的采购，有两家?监理招标招标操作指引以上供方的应采用比价的方式，单一供应商可采用谈判方式。第一部分工程采第一部分工程采购购管理程序管理程序?工程采购管理程序2、职责?工程招标采购作业指引2.1工程管理部采购方式作业指引??负责按照WXVK-PM-PCH1-3《工程集中采购操作指引》选择定点采购长期合作伙伴，并签署定点采购合作协议。?工程集中采购指引?负责集团集中采购、区域集中采购、公司定点采购合同的签署。?工程免招标采购作业指引?负责所有的招投标采购。负责在满足WXVK-PM-PCH1-4《工程免招标采购作业指?样品制作作业指引?引》要求条件下属工程管理部办理的议标/直接委托采购。?总包招标招标操作指引?负责每个月向无锡万科工程系统各部门第一负责人公布集团战略、区域战略和定点供应商名录，名录中注明合作期限及是否授权项目部签约?监理招标招标操作指引第一部分工程采第一部分工程采购购管理程序管理程序?工程采购管理