热烈欢集团领导迎及项目同仁莅临指导！绿城·宁波皇冠花园二期工程营造管理介绍尊敬的各位领导：大家好！我谨代表宁波太平洋公司工程系统,欢迎各位领导莅临考察指导宁波皇冠花园二期的工程营造工作。宁波皇冠花园二期是集团第二代高层产品之一。工程于2009年4月26日开工，截止2010年6月已有1#、2#、3#、4#楼顺利结顶,其它四栋楼也将在一个月内陆续结顶。在这里我要感谢在以往工作中集团领导的指导和鼓励，感谢各职能部门和各兄弟公司的支持和帮助。【汇报内容】一、项目简介二、项目营造介绍（一）工程质量控制（二）工程进度控制（三）安全文明施工管理三、管理心得一、项目简介1、区位概况：本项目位于宁波市东部板块高新区的中央商务区内，东临创苑路,西靠翔云路,北依江南路，南接广贤路。地块呈L形布局。皇冠花园二期A02地块皇冠花园三期A01地块皇冠花园一期A05地块皇冠花园项目总平面图5#6#1#7#2#8#3#4#2、工程概况：本项目总建筑面积约184832㎡，其中地上建筑面积为136865㎡,地下建筑面积为50873㎡；由幼儿园（三层）、8幢主楼、商业用裙楼和两层地下室组成，其中1#楼26层、2#3#楼22层、4#楼25层、5#8#楼27层、6#7#楼28层；结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构，外立面以干挂花岗石为主。合作单位建筑设计单位浙江绿城东方建筑设计有限公司景观设计单位贝尔高林国际（香港）有限公司监理单位浙江工正建设监理咨询公司宁波鸿坚建筑工程有限公司总包单位浙江天元建设（集团）股份有限公司?中建三局装饰工程有限公司幕墙施工单位?浙江中南建设集团有限公司二、项目营造介绍宁波皇冠花园二期项目作为一期的延续和发展，在一期的基础上，工程营造必须有所突破。担负起绿城品牌在宁波继绿园项目后的又一精品力作,传播绿城品牌良好声誉的重任，绝不能给自己留遗憾。本工程立足于集团工程体系和整体产品质量进步和提升的要求。在工程管理上，从严从紧；在平时工作中，从精从细；在任务和目标面前不拖后腿，不掉链子。目前，工程基本能够做到品质有保障，局部有亮点。但我们深知成绩只是过去，与集团其它优秀项目相比我们仍有差距，仍有值得学习和借鉴的地方。下面我将从本工程在质量、进度和文明施工这三方面的管理上和大家做一个交流,不当之处,敬请指正。（一）工程质量管理本工程自开工以来，得到了集团领导、公司领导的高度重视，特别是在集团总师办、质量督导部等职能部门的大力支持和帮助下,工程进展顺利，质量把控良好,现场安全文明施工规范。工程能够做到施工有方案，技术有交底,测量定位有复核，材料进场有复试，隐蔽工程有记录，质量控制有验收，过程控制有资料等，通过系统控制措施，使产品品质得以呈现，得到了社会和业主的认可,项目取得了较好的销售业绩，深受社会各界好评。以下是工程实施过程中的工程质量管理要点：1、严控施工技术交底，做好质量事前控制本项目严格按照集团的相关制度，做好各级技术交底工作，并且工程分管人员参与到施工班组的技术交底过程中,确保将标准和要求落实到每一位现场施工人员。对于重要工程部位及容易出现质量问题的分部(项)工程，制定质量控制点落实责任人、检查人。2、坚持样板先行制度，做到工作以点带面在工程实施过程中严格要求施工单位在各分（部）项工程施工前做好施工样板，验收合格后才允许大面施工。制作施工样板有三方面的好处。第一通过做施工样板，可以检验施工单位的施工水平，如不符合要求，可及时更换班组；第二施工样板可以作为一个施工质量标准，通过质量样板树立施工标准，以点带面，对大面施工起到示范指导作用;第三在样板的施工过程中及时发现设计图纸与施工实物之间的矛盾，对工程质量和进度控制极为有利。墙面真石漆样板的制作外墙外保温样板的制作粉刷前的室内尺寸控制样板3、完善检查验收制度，做到层层把关为确保皇冠花园二期工程能够达到精品工程的要求，我们非常注重强化质量监控体系，每道工序都要经过五查，即：班组自查、质量员检查、施工员及技术部门复查、监理公司和我方核查。另外，我们还按集团要求成立工程品质巡查小组，每周对工程质量、进度、安全文明施工等方面进行全方位检查，形成品质巡查报告，加强及规范各个阶段的工程管理。宁波皇冠花园A02地块品质巡查报告3.8.ppt落实施工单位自检，监理验收及工程部日常检查制度加强巡查，发现并及时解决问题，以点带面，加强其它部位的施工质量。以下是模板加固的整改前后对比照片。整改前整改后4、齐抓共管工程品质，质量考核落实到人工程人员和施工单位通力合作，齐抓共管工程品质。明确工程质量控制主体，并制作管理人员上墙牌。同时在现场设置曝光台、光荣榜，定期将现场优劣做法进行对比,落实奖惩措施。现场设置曝光台、光荣榜，定期将现场优劣做法进行对比5、配备专职质量督导员,提供额外技术支持项目公司为了加强工程品质管理，配备具有丰富经验的专职质量督导—沈金铨；沈工为本项目的工程质量提升洒下了辛勤的汗水。他的专业和专注不但进一步提升了本工程的品质,也提高了我们年轻工程管理员对质量管理把控的能力。6、做好施工过程记录，做到质量把控有据可依现场施工记录主要分为两大块，一是现场照片记录:对重要节点的施工做好拍照保存，如管桩施工的焊接接头;二是影像资料的记录。为更有效控制施工质量，并考虑为客户留存施工过程的影像资料，工程分管人员负责收集施工过程的影像。工程影像资料的收集不但保存了施工过程中的第一手资料，同时无形中增加了施工人员的压力，督促他们做好工程质量。混凝土浇捣前钢筋检查.MTS桩基施工过程中每个桩接头均有照片留底，桩基检测Ⅰ类桩92.6%，无Ⅲ类桩桩基工程中钢筋笼接头照片此外，为了实现工程总体质量的把控和微观细部的控制，我们还要求每位工程管理人员在平时管理工作中做到“六项严格坚持”。即严格坚持工程建设中的高标准、严要求，不合格产品坚决予以返工；严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的自由化；严格坚持施工的正确程序，形成有机统一的良性循环局面；严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果；严格坚持治理质量通病，保证一次成功，提交精美的产品；严格坚持防止交叉污染，注重成品保护和材料节约。通过规范化管理，本工程的质量在宁波同类型工程当中一直处于领先地位，以下是工程中留下的一些管理痕迹。地下室承台钢筋及柱筋定位地下室承台及板钢筋绑扎平直柱钢筋绑扎楼板钢筋绑扎平直，马凳垫设到位，基层清理干净按质量督导部节点要求，柱、墙止浆板均能落实到位垫层砼面及板砼面采用机械磨光，成形效果好按质量督导部工艺要求落实砼二次振捣地下室砼成形及后浇带支撑砼收面平整，卫生间高差预留到位；上一层浇捣砼同时做好落手清工作。做好砼养护及雨天砼保护工作严控砌体施工质量及构造柱砼成形，强调观感质量。（二）工程进度管理根据市场形势及公司总体经营计划要求，我们通过合理制定计划、严格落实计划的执行以及提供技术、资源保障措施等方法，较快、较好的推动工程进度。到目前，各分部工程进度均有较大提前，为销售开盘及资金回笼提供强有力的支撑，符合公司对工程进度的要求。进度要求合同约定公司年度实际完成时间备注完成时间经营计划工程节点09年7月29桩基工程09年8月2日09年8月底日根据项目公司提前开盘要求09年12月2609年11月30，于10月24地下室工程09年12月底日日日晚完成1#、4#楼±0.0001#、2#、3#10年9月2510年7月12、4#楼已结顶主体工程10年9月底日日，其它最迟结顶时间7月12日实际地下室工程实际桩基工09年11月30程09年7月日29日实际主体工程10年7月12日计划主体工程计划桩基工计划地下室工10年9月25日程09年8月程09年12月2日26日在“没有进度就没工程品质”这个总体思想的指导下，我们把项目进度控制做为工程营造管理过程中的重中之重。在工程实施过程中，为了保证工程能够顺利开展，避免因工程前期管理不到位，后期工程大抢工，从而影响工程品质的惨痛代价。我们制定了严格的进度管理措施，以下从几个方面进行具体介绍：1、树立严控进度意识、避免工程前松后紧为配合销售10月25日开盘，工程部从桩基工程开始严抓进度。通过给施工单位开动员大会、实施计划管理（在±0.000完成前，进度计划考核单位为日，并不断根据现场情况进行调整）、合理安排穿插施工、开现场协调会、制定奖惩制度等一系列保障措施，在公司领导的全力支持下，工程部同仁与施工单位一起日夜抢工，在确保工程质量的情况下顺利完成进度要求，体现了部门强大的战斗力和良好的执行力。密集的机械投入密集的劳动力投入通过一百多个日日夜夜的奋斗，皇冠花园二期终于抢在销售黄金期期间顺利开盘。开盘当日，几千客户连夜排队抢房，创造了宁波售房历史上的一道靓丽风景。09年10月24日开盘现场实景在完成地下室工程后，工程管理人员并没有松懈，而是投入主体工程的进度控制上以确保按揭资金快速回笼，通过施工单位的配合和大家的共同努力，主体工程施工时间大大节约，经统计标准层工程进度为5.5天/层。在工程快速推进的同时，做好各项材料的设计定样工作及提前进行各项招投标工作，确保工程进度顺利推进。2、优化施工方案，加快工程速度工欲善其事，必先利其器。在施工场地和施工人员有限的情况下，要提高工程进度，必须改进工程的施工工艺。如地下室的施工，围护方案及基坑安全一直是工程部在地下室施工过程中重点关注的问题，因此工程部从围护设计单位选择、围护方案评审、挖土方案评审、拆撑方案评审到现场实施等，均进行了充分的论证及多方面的考虑，在过程中多次邀请宁波当地的专家到现场踏勘并对出现的问题进行分析、解决，在各方的努力下，顺利完成地下室工程。根据本项目的实际地质情况，邀请有经