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房地产开发项目成本控制与结构优化
房地产开发项目成本控制与结构优化
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房地产开发项目房地产开发项目成本控制与结构优化成本控制与结构优化““鸟巢”鸟巢”及结构优化及结构优化?20042004年年77月,月,““鸟巢鸟巢””没有通过全国超限高层建筑工没有通过全国超限高层建筑工程抗震设防审查专家委员会组织的程抗震设防审查专家委员会组织的““抗震设防抗震设防””审查。专审查。专家认为:可开启、滑动式的家认为:可开启、滑动式的““鸟巢鸟巢””屋顶不但耗费大量钢屋顶不但耗费大量钢材,而且会使场馆承重大大增加,给场馆带来可能的安全材,而且会使场馆承重大大增加,给场馆带来可能的安全隐患隐患。。?““鸟巢鸟巢””每平方米的用钢量达到每平方米的用钢量达到500500公斤,总的用钢量公斤,总的用钢量接近接近55万吨。这是一个非常超标的用钢量,万吨。这是一个非常超标的用钢量,20002000年悉尼年悉尼奥运会的平均用钢量仅为奥运会的平均用钢量仅为3030公斤/平方米公斤/平方米。。““鸟巢鸟巢””的初始方案将直接造成造价高、施工难度大等不良后果。的初始方案将直接造成造价高、施工难度大等不良后果。因此,降低因此,降低““鸟巢鸟巢””的结构自重势在必行。的结构自重势在必行。““鸟巢鸟巢””经经过相关论证及结构优化调整,用钢量从约过相关论证及结构优化调整,用钢量从约55万吨降到约万吨降到约3.53.5万吨,总投资预算从最初设计阶段的万吨,总投资预算从最初设计阶段的3838亿元减少到亿元减少到31.331.3亿元,为奥运场馆建设省下了亿元,为奥运场馆建设省下了6.76.7亿元。亿元。?主要进行了三方面优化:一是去掉原来的可开启屋顶;二主要进行了三方面优化:一是去掉原来的可开启屋顶;二是扩大中间可开启屋顶的开口,降低用钢量;第三是减少是扩大中间可开启屋顶的开口,降低用钢量;第三是减少了了90009000个临时坐席。个临时坐席。?优化之后优化之后‘‘鸟巢鸟巢’’仍是仍是““鸟巢鸟巢””,因为设计修改中最重要,因为设计修改中最重要的原则就是保持鸟巢基本的设计理念不变的原则就是保持鸟巢基本的设计理念不变。。““鸟巢”结构优化的启示鸟巢”结构优化的启示?进行结构优化设计,必须要尊重建筑师的原创思想。这就进行结构优化设计,必须要尊重建筑师的原创思想。这就像时下的吸脂美体术,只能在不改变人外观、健康和容貌像时下的吸脂美体术,只能在不改变人外观、健康和容貌的基础上,减去多余脂肪,达到健美目的。的基础上,减去多余脂肪,达到健美目的。?在在““瘦身减负瘦身减负””过程中,专家们在保持建筑外形和构件外过程中,专家们在保持建筑外形和构件外廓尺寸的前提下,通过根据实际情况优化结构构件的截面廓尺寸的前提下,通过根据实际情况优化结构构件的截面厚度,采取局部构造性增强等措施,为场馆进行整体的科厚度,采取局部构造性增强等措施,为场馆进行整体的科学学““瘦身瘦身””,以达到减轻结构自重的目的。,以达到减轻结构自重的目的。?可能有人担可能有人担心心这这样样会降低场馆的会降低场馆的质质量性能,但量性能,但““鸟巢鸟巢””结构优化前后的结构优化前后的对比显对比显示,示,““瘦身瘦身””后的场馆后的场馆各各项性能项性能指指标均标均得得到提高。到提高。如如优化后的场馆的负重变形大大减优化后的场馆的负重变形大大减小小,,其其稳定稳定性和性和稳稳健性增强了,可抗健性增强了,可抗88度地震。这度地震。这类似于举类似于举重运重运动员在动员在赛赛前通过前通过节食节食等等手手段减轻体重。段减轻体重。虽然绝对力虽然绝对力量可能量可能会下降,但下降会下降,但下降幅幅度度远远不及体重下降不及体重下降幅幅度,结果度,结果其比赛其比赛成成绩绩不降不降反升反升。。?节俭办节俭办奥运。奥运。万科的成万科的成功功之之道道上上市市1515年间,万科的主年间,万科的主营业务收入营业务收入复合复合增增长率长率达到达到25.8%25.8%,,净利润净利润的的复合复合增增长率长率达到达到31.2%31.2%,公,公司司AA股股上上涨幅涨幅度约度约2424倍倍,而,而BB股股的上的上涨幅涨幅度则高达度则高达110110倍倍。。得益于得益于::?一、成一、成熟熟的产的产品品体体系系?二、二、高高效效的运的运营营体体系系?三、强有三、强有力力的成本的成本管管理理?四四、、集权集权化的化的管管控控结构成本控制的结构成本控制的意义意义?结构成本到结构成本到底底有多少有多少???地面以上的结构:地面以上的结构:?钢钢筋筋::((3535~~9090))kg/mkg/m22×6.5×6.5元元/kg/kg==230230~~590590元元/m/m22?砼砼::((0.30.3~~0.50.5))mm33/m/m22×(386×(386~~460)460)元元//mm33==120120~~230230元元/m/m22?总价:总价:350350~~820820元元/m/m22,平均:,平均:580580元元/m/m22?地面以下的结构:地面以下的结构:?钢钢筋筋::((130130~~300300))kg/mkg/m22×6.5×6.5元元/kg/kg==840840~~19501950元元/m/m22?砼砼::((0.90.9~~1.41.4))mm33/m/m22×(400×(400~~460)460)元元//mm33==360360~~650650元元/m/m22?总价:总价:12001200~~26002600元元/m/m22,平均:,平均:19001900元元/m/m22?基础:基础:?总价:总价:2525~~120120元元/m/m22,平均,平均6060元元/m/m22?按按地下地下室室面面积占积占总建筑面总建筑面积积的的2222%%计算,计算,单位单位面面积积的的综合综合结构成本为:结构成本为:560560~~13301330元元/m/m22,平均,平均950950元元/m/m22。。?结构相关成本:结构相关成本:模板模板、基、基坑支护坑支护、、土土方、方、砌砌体等。结构成本一体等。结构成本一般占般占建安成本的建安成本的5050%%左右左右。。结构成本会有结构成本会有很很大大离散离散性的原因:性的原因:?客客观:地观:地域域、结构形式、建筑、结构形式、建筑功功能、建筑能、建筑高度、建筑高度、建筑规模规模等;等;?主观:产主观:产品定位品定位、建筑标、建筑标准准、设计、开发、设计、开发商商的设计的设计管管理等;理等;?房地产房地产商商的的客户客户最不关最不关注注的成本是的成本是什什么?――么?――结构成本结构成本!!?结构成本结构成本管管理是地产理是地产商商设计设计管管理的理的核心!核心!?结构成本是房地产结构成本是房地产商商最最应应关关注注的成本的成本!!三三种种认认识识::?““建筑方案一经建筑方案一经确定确定,结构成本就基本,结构成本就基本确确定定了了””。。?““结构成本的降低必结构成本的降低必然然会会导致导致结构安全结构安全储储备备的下降的下降””。。?““对于对于建筑这建筑这样样的的‘‘百百年大计年大计’’,一,一定定要要保证保证‘‘安全安全’’,一,一定定要要‘‘增加结构的安全增加结构的安全储备储备’”’”。。?――――建筑方案的建筑方案的确定确定,结构成本,结构成本确定确定了了6060~~7070%%,,另另外的结构方案优化和结构外的结构方案优化和结构精细精细化设计化设计占占3030~~4040%%。。?――――结构方案的优化会降低结构方案的优化会降低无效无效成本,成本,精细精细化、化、系统系统化设计,会化设计,会确确保结构保结构合合理。国家理。国家规范规范保证了保证了结构结构应应有的安全有的安全储备储备。。?――――结构的使用年限一结构的使用年限一般般为为5050年,必须在年,必须在合合理理使用年限使用年限内内保证结构安全可保证结构安全可靠靠,但没有必要人为,但没有必要人为再再提高结构设计标提高结构设计标准准,国家,国家规范规范没这没这样样的要的要求求。。若若增加结构成本,进而提高结构安全增加结构成本,进而提高结构安全储备储备,要,要看看是是否否提提升升建筑的价建筑的价值值。。当当前结构成本控制的前结构成本控制的市市场场状状况:况:?仅从经仅从经济指济指标上标上对对结构成本进行控制。结构成本进行控制。((在审在审图图和和合同合同方面下方面下功夫较功夫较多,将大量多,将大量的设计的设计精力放精力放在了降低经在了降低经济指济指标上,标上,忽略忽略了了其他其他工工作作,有,有些些工工作确作确实降低了建设阶实降低了建设阶段的经段的经济指济指标,但造成了使用、运行等方标,但造成了使用、运行等方面的限制面的限制或或增加了使用成本。增加了使用成本。))当当前开发前开发商商的思的思路路::?极端极端强调结构成本的控制,强调结构成本的控制,含含钢量、钢量、含混含混凝土凝土量量越越低,结构设计低,结构设计越越优优秀秀。。(应该走(应该走综合综合成本控制的成本控制的概概念念))成本成本管管理理论的发理理论的发展展?传统传统成本成本管管理理论是:理理论是:着着重工程建设阶段成本重工程建设阶段成本管管理;理;对对项目项目操作操作成本进行约成本进行约束束。。?现代现代成本成本管管理理论:从理理论:从范围范围上上讲讲,全方,全方位位成本成本管管理,从成本理,从成本管管理最优化理最优化配置配置、价、价值分析值分析、、风险分风险分析析等等领域领域,以,以系统系统的观的观点点全面全面分析分析项目的投项目的投入入产产出比出比;从时间上;从时间上讲讲,项目全,项目全生命生命成本成本管管理,理,即把即把成本成本管管理的理的链条向链条向前扩大到前扩大到决策
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贡献于2014/10/15
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成本控制
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为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力, 实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关 法律法规的规定,结合集团相关管理规定和工作流程,制定本制度。
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