金华欧景名城景观工程施工组织设计宁波市镇海天然园林装饰工程有限公司二〇一二年三月十七日目录第一章编制说明1.1编制内容及范围1.2编制依据第二章工程综述2.1工程概况2.2工程特点第三章施工进度计划及保障措施5.1工程进度网络计划图5.2施工进度计划说明5.3施工进度计划5.4施工进度计划的执行与控制5.5施工进度计划完成的保障措施第四章施工方案4.1施工组织与协调4.2施工准备4.3主要施工方案的选择第五章主要施工技术措施及工艺5.1施工测量5.2土石方工程5.3路基工程5.4路面工程5.5给排水工程5.6桥梁工程5.7道路支挡结构工程5.8景观工程第六章质量目标3.1项目经理、项目经理组成人员的素质及业绩3.2项目他工负责安排、保证工程管理到位及协调的措施3.3管理目标第七章确保本工程的质量保证体系及措施8.1工程施工质量目标8.2施工质量保证体系8.3全面质量管理第八章主要机械设备及材料供应计划第九章现场安全文明施工及环保措施9.1安全施工措施9.2现场文明施工措施9.3现场环境保护措施及方案第十章工程交付、回访12.1工程交付12.2工程回访第一章编制说明1.1编制内容及范围本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总平面图布置、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。1.2编制依据1、招标文件；2、施工图纸；3、国家现行法律、法规；4、《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212-2003）；5、《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/T211-2003）；6、《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T212-2003）；7、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）；8、《砌体工程施工质量验收规范》（GD50203-2002）；9、《地基与基础工程质量验收规范》（GD50203-2002）；10、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；11、《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2002）；12、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）；12、《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2005）；14、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；15、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；16、《工程测量规范》GB50026-93；17、《园林绿化工程质量验收标准》（GB50300-2001)；18、国务院《建筑工程质量管理条例》(【2000-01-30】)；19、《房屋建筑工程质量保修办法》(建设部令第80号)。第二章工程综述2.1工程概况2.1.1工程简介金华欧景名城总建筑面积约40万平方米，地下建筑面积约11万平方米，局部二层，规划划分为两期。其中一期规划：地下室面积：87926.93平方米，地上面积：157262.91平方米，具体为15～29层高层住宅共14幢，以及配套工程、会所等。二期设有地下车库、18～30层住宅8幢、沿宾虹路一座大型商场。本次投标的范围：金华欧景名城景观工程施工图及询价清单、清单编制说明中明确的范围内所有硬（软）景施工任务（包括道路、铺装、水景、水电、土方造坡等），但不包括以下范围：（1）房屋给排水系统、供电管网系统（2）小区围墙（3）小区主入口、主干道结构层（4）所有的绿化种植与养护（含苗木、大树、草皮）（5）本工程内景观设计中绿化面层标高绝对标高38.65M400MM以下的回填土（6）车库顶板排水保护层、防水层与20厚1：3水泥砂浆保护层（7）架空层景观、商场屋顶（8）主入口门楼与岗亭（9）施工图内预制的砂岩雕、GRC制成品及雕塑艺术品（10）垃圾箱、太阳伞及桌椅、秋千椅、网球场围网部分（11）入口铁门、入户门牌、信报箱部分（12）1.5米、3.5米高柱灯与L3、L4、L5射灯、矮柱灯的整体灯具材料设备供应，但灯具的保管、安装应含在投标报价中。（13）水景、喷泉系统的供水设备、喷头的材料设备供应及安装调试。中标人应积极配合系统调试。2.1工程特点工程要求质量高，高度交叉施工，材料种类多，对工艺的要求高。第三章施工进度计划及保障措施施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工活动的全过程，本章我们将扼要阐述所提出的施工进度计划及其保障措施。3.1施工进度网络计划图（见附图一）3.2施工进度计划说明我公司根据本工程特点、现场情况及社会环境等，在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工。3.3施工进度计划综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，我们制定了施工总进度控制计划。依据施工总进度控制计划，项目工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出的经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，这样编制的施工进度计划确保了其可操作性及实用性。具体阶段节点工期：本工程工期为428日历天；计划于2012年3月30日开工（具体以开工令为准），竣工日期为2012年5月31日前（竣工日期以当地质检部门验收通过备案日期为准）。其中各分部分项工期要求如下：水景、道路、水电、土方造坡在2012年11月10日前完成，铺装在2012年1月20日前完成。按标段划分施工节点：一标段4#、18#楼样板房周边景观在5月30日前完成，8月20日前完成2#、8#、9#楼南侧至南入口景观工程，其余景观施工项目在1月20日前完工；二标段15#、16#、17#、20#、21#、22#楼周边景观在1月20日前完成，其余2#、8#、9#楼北侧景观工程在2012年5月31日前完工。我公司一旦中标一定按期完成。3.4施工进度计划的执行与控制建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度。并作日报、周报和月报，控制保证施工进度计划层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如实际工期与目标工期发生偏差，要及时找出原因制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料构配件、加工、装运计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足施工进度计划执行的需要，为施工进度计划的执行提供可靠的资源保证。3.5施工进度计划完成的保障措施3.5.1施工组织保障措施3.5.1.1为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师常驻现场。3.5.1.2采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。3.5.1.3严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工获取工期的缩短。3.5.2工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。以确保施工期间的时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，而影响施工活动正常进行，造成工序时间的延长。3.5.3优选施工队伍，提高机械化水平3.5.3.1为确保工期的完成，我单位选择几支具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务，这些队伍来自我单位多年的固定劳务分包基地，具有较高的素质和良好的合作基础，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。3.5.3.2为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，配足各类设备如挖掘机、振动压路机、推土机、装载机等这些都是完成施工进度计划的有力保证。3.5.4资金材料管理保障措施本工程执行专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备、材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了可靠保证。3.5.5采用先进施工技术积极推广应用新技术新材料，提高科技含量争取工期缩短。3.5.6外部环境保障措施3.5.6.1积极主动与当地街道、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，为施工活动的正常开展提供方便条件。3.5.6.2做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得他们的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。3.5.7季节性施工保障措施该工程施工阶段已进入雨季，做好季节性施工也是能否保证工期目标实现的关键因素之一，为此我们制定了完善的季节性施工措施。第4章施工方案施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等，为了方便叙述，对后几项另章专门编写。4.1施工组织与协调4.1.1人力组织根据工程特点，除按第三章已表达的选择项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，拟投入一个土石方作业队、一个路面施工作业队和三个土建施工队分别进行土石方、底基层、基层、面层、管网、桥梁以及人行步道、广场等工程的施工。4.1.2机具组织根据工程需要，首先要落实主要