教授教授二六年二月OO成虎成虎东南大学东南大学第一讲关于本课程二版．课程的基本情况学时：小时学分：必修课教材：工程项目管理，高教出版社，年月《工程项目管理》，中国建筑工业出版社，年第参考书：现代项目管理现代项目管理，白思俊，机械工业出版社，年项目管理手册，大卫克莱兰（美），北京经济学院出版社，年建筑经济，项目管理技术，管理工程学报，土木工程学报（管理版）等杂志16032004820012002I1989题，课后自己准备论文，最后用次课的时间由学生讲课，老师和学生一起讨论，作为考试成绩。2．教学方法和考试方法：老师主讲：约次，在讲课过程中，给出国内外研究的热点问题，每人选（对考核和评价的方法）215(1)(1)(2)(2)))(4)(4)挣值法挣值法(1)(1)//进度进度(2)((2)(现代项目管理的发展和研究的热点问题现代项目管理的发展和研究的热点问题工程项目的组织理论和方法工程项目的组织理论和方法项目的控制体系项目的控制体系项目管理系统设计和计算机应用问题项目管理系统设计和计算机应用问题工程项目集成化管理研究工程项目集成化管理研究讲讲讲讲讲讲讲讲讲讲1133557799教学内容：第讲关于本课程第第第讲全生命期项目管理的理论和方法研究第第第讲工程项目的范围管理和系统分析第第第讲项目的计划体系网络成本第第第讲项目的风险管理第第第讲对项目管理领域科研选题的思考02(1)4(2)6(2)(/)8(1)10(2)。我国传统文化的影响；响影的理管目题。项目管理与体制的关系。项！目和项究中国问究中国问景对；研化背项项管的响化背论的难处：系统思想；高度的系统性和综合性；概概方法和对象的衔接难方法和对象的衔接难，难难目组织、文．本课程的难点和学习注意点：（）本课程是工程管理专业的重点课程。不难，一看就懂。但掌握是十分困难的。应用的难度更多。工程项目项项中国国情的特殊性中国国情的特殊性在本学科的选题方面，研究对象的意义重大，但应用31。项目管理学科的界限在扩展：的多样性理管目项管的多样性项；企业项目管理问题。行，问题理；工程项目中不同的层次和对象；的多样种类目业项的多样项的界面管的影响，与工程的合同、报价、进度计划、质量管理、沟通都有关系。可以从更高的层次看过去的许多知识。不可小视。项目管理知识与其他学科的联系与区别。程专种类程专目（）本课程对工程管理专业的这个知识体系由决定性（）工不同的承发包模式、管理模式和合同形式的项目管理问题；项的界面管问题项23学会工程项目建议书、报告文件的编写。注重专家的工作。有很强的技术性，学科特点介于技术和管理学之间，需要系统的严谨的思维方式。（）注重实务。要求阅读实际工程项目的案例资料，专业方面的要求；对工程过程的成熟的了解；项目管理规划和方案的构思；项目管理系统设计；关注中国项目管理问题，特别是中国项目管理的组织和组织行为问题。（）虽然项目管理作为管理学的一个分枝，但它又45多。要阅读最新的文献。了解前沿问题。项目管理的知识和理论体系都不完备，翻译的东西多，矛盾和错误百出。如何将管理学、经济学中新的理念、理论和方法在项目管理中应用。（）在考试的小论文中必须检索最近几年的国内外的研究成果。7（）工程项目管理的研究是热点，这方面的文章很6理的基础知识掌握程度不一。各人必须注意补充自己项目管理基础知识不足的部分。．关于项目管理知识的补充：研究生是从不同学校、专业来的。各人项目管理的掌握程度不一。自己要去补充知识。我们不讲基础的东西。硕士研究生来自不同的学校和专业，各人本科阶段项目管4前沿问题。。不同层次项目管理的区别：（）本科生：项目管理的方法－－技术性，技能型；例如网络技术、成本管理方法、质量管理方法等。（）硕士研究生：项目管理的理论，热点问题；特别是系统论，信息论、控制论。不同领域的项目管理问题。（）博士研究生：项目管理的方法论，哲学问题，5123关于博士研究生课程《现代工程管理前沿》同硕士研究生《项目管理理论和方法》；增加两个专题：关于现代工程管理；现代工程管理研究方向和选题问题。教授教授二六年二月OO成虎成虎东南大学东南大学发展趋势和热点问题管理的历史项目管理的现状4.现代项目和项目管理工程项目和工程项目管理项目项目管理的1.2.3.5.第讲现代项目管理的发展和研究的热点问题1软件项目软件项目项目管理、程项目工建筑工程项目建筑工程项目军事程项目军事投资和开发项目投资和开发项目社会项目社会项目一、现代项目和项目的起源广义的项目???????的依赖依赖包括满足时包括满足时，，系列相互协调和受控具有许多个为完成该任具有许多个为完成该任一，由系列相互协调和受控由，种或多种资源成的互相独立、互相联系、互相一须完必有开始和结束日期有开始和结束日期所所须完，过程的实施是为了达到规定的目标过程的实施是为了达到规定的目标。。目)它需要使用种或多种资源它需要使用项项，(或者项目的定义年定义“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务的任务务务活动。”《国际标准：项目管理质量指南》项目为，“具有独特的过程有独特的过程的活动组成的活动组成间、费用和资源等约束条件”。德国国家标准???1964MartinoISO10006DIN69901项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的DIN69901“具有预定的目标；)德国国家标准德国国家标准1具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。”(()(2)(3)任务计划：??()项目的定义顾顾客售部门门产部门门源部门门反馈划部门门企业总经理企业总经理发部门门图4-1传统企业的组织结构和生产过程简图研开计资生销究部门门传统的生产或业务组织模式传统的生产或业务组织模式现代组织的变更现代组织的变更项目应用的扩展1)(3)企企业ACDB企企业企业bb顾客项目组研设资生销究计源产售企企业销售部部门生产部部门资源部部门图4-2项目型组织结构和生产过程简图顾客a计划部部门项目组企业总经理开发部部门企业业务流程再造采用项目方式管理（图）——A研究部部门企业之间合资或合作（图）B：：房地产公司的分化和管理变革房地产公司的分化和管理变革传统的房地产公司分解为：房地产公司（投资型的）、物业公司；工程项目管理公司；销售公司。进行业务流程再造，以房地产项目运作为主线；按照房地产开发项目过程进行几个公司的业务分解和管理职能的分解。几个公司业务外延。????公司物业管理物业管理营销公司营销公司房地产公司房地产公司公司工程项目管理工程项目管理房地产项目开发过程房地产公司房地产公司（投资型）房地产公司房地产公司、、国际合作公司国际合作公司：：项目型公司项目型公司项目启动型公司：三峡总公司、南京地铁总公司资本运作、企业重组、企业改制项目作为战略的支撑（如合资、合作、多种经营、灵活经营、更新改造、改制）项目管理最适宜高科技企业的管理如软件开发、信息工程、系统工程??????()项目的其他应用变变、大批量销大批量销、学习型组织学习型组织、如订单生产如订单生产，：对项目的管理物流管理物流管理?：或项目管理体现这些理念和方或项目管理体现这些理念和方，以项目方式管理企业业务以项目方式管理企业业务项目的多样性和项目应用的广泛性项目管理的含义两大类项目管理的含义两大类售、专门目标的销售、更新改造、市场调查新的管理理念和方法新的管理理念和方法革管理、危机管理、、集成化管理等，都可用项目管理方法实现项目管理方法实现法。?ERP。：：；；：：世纪最好的职业是项目经理世纪最好的职业是项目经理国际项目管理协会主席断言国际项目管理协会主席断言世纪一切都是项目；导致导致项目管理界限的扩展；项目经理职业化的普及项目经理职业化的普及项目管理对管理学的影响。212121如如如如。。（（））新产品新产品。。22，，的流水线的流水线的流水线的流水线))))操作规程等操作规程等操作规程等操作规程等产量产量产量产量、、((((运行程序运行程序运行程序运行程序定生产能力例如定生产能力、、交付的成果交付的成果交付的成果交付的成果一一可可可可例如定生产能力例如定生产能力例如－－－－，，。。。。有些项目的对象是软件有些项目的对象是软件有些项目的对象是软件有些项目的对象是软件活动活动活动活动具有特定的对象具有特定的对象具有特定的对象具有特定的对象））））））））33334444。。1111（（））工程技术系统工程技术系统。。工程项目的对象就是一个明确范围和工程项目的对象就是一个明确范围和功能的工程技术系统功能的工程技术系统功能的工程技术系统功能的工程技术系统（（（（项目项目、、企业的管理系统开发项目等企业的管理系统开发项目等。。（（（（（（））状态的改进状态的改进，，如企业革新项目如企业革新项目、、企业的业务流程再造企业的业务流程再造项目等项目等。。它们的结果是企业经营或管理状态的改进它们的结果是企业经营或管理状态的改进。。（（））文字型成果文字型成果、、图纸图纸、、研究报告或状态报告等研究报告或状态报告等。。（（））其他其他，，如资本运作项目的成果是资本的增值量等如资本运作项目的成果是资本的增值量等。。二、工程项目二、工程项目（（一一））工程项目具有如下特点：工程项目具有如下特点：11ITIT556677、、、、产产定的定的能用时能用时能用时能用时预预，，足足满满满预产满预产。。。。项目由活动构成项目由活动构成。。项目是由完成一定任务所必需的活项目是由完成一定任务所必需的活33包括满足时间包括满足时间包括满足时间包括满足时间包括，，，，所以项目管理又是过程管所以项目管理又是过程管所以项目管理又是过程管所以项目管理又是过程管的要求所要的要求，，包括，，。。象象目的对目的对项项项目目标应描述要达