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| duzhaoyang贡献于2014/10/16 |
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| 内容摘要：2014年上半年，公司围绕“抓销售、促回笼，抓管理、增效益”的经营思路，以推进各项目销售为工作重心，加快资金回笼，加强项目规划设计、成本控制、项目营销及物业管理等方面协同管理，减少和杜绝“无效成本”。公司始终严控工程质量，不断优化工程进度管理机制，继续推进“样板引路制”，实施“事前标准指导、事中实地检查、事后及时整改”。优化设计、严抓成本，做好项目开发动态成本管理；以“全员营销”为重点，完善营销细节，打通多种营销渠道，全力推进各项目销售工作。 |
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