東京建物東京建物阶阶段段汇报汇报4——4——组织组织理念和人事理念的理念和人事理念的补补充充学习学习上海上海区区域本部企域本部企划划部部佘润佘润廷廷200200７７年年55月月1212日日会社の組織１、东京建物本社架构アアココセセ住宅事業本部住宅事業本部ンン情情ッットトププ報報ソソ監監ララ監監秘秘人人企企総総経経広広リリシシ住住住住住住住住住住戸戸査査開開ョョイイ査査書書事事画画務務理理スス宅宅宅宅宅宅宅宅宅宅建建報報ーー役役発発アアテテ役役部部部部部部部部部部シシIRIR鑑鑑品品情情事事事事事事RMRM住住会会企企ョョンンムム定定質質報報業業業業業業宅宅ンン画画事事スス部部部部事事開開第第室室管管第第第第事事部部部部業業業業発発二二理理一一三三業業部部部部部部部部部部部部部部部部株株取取主主締締公司运营职能平台公司运营职能平台住宅项目开发平台住宅项目开发平台総総役役会会会会投投リリビル事業本部ビル事業本部都市開発事業本部都市開発事業本部資資ゾゾ事事ーー名名関関札札九九業業トト古古都都技技ビビ都都ビビ常常都都商商西西幌幌州州ビビ事事開開屋屋市市術術ルルルル市市務務市市業業支支支支支支ルル業業発発支支アアママ開開ササ企企再再会会開開施施店店店店店店本本本本店店ネネカカ発発ーー画画生生発発設設部部部部ジジウウ涉涉ビビ部部ププ事事事事メメンン外外ススロロ業業業業ンンテテジジ部部投投企企リリ部部部部トトイイェェ資資画画ゾゾ部部ククンン事事ーー部部ググトト業業トト部部部部事事開開業業発発部部部部投资度假投资度假办公事业开发办公事业开发综合事业综合事业事业开发事业开发新事业开发新事业开发集团の組織2、东京建物集团的架构賃貸事業賃貸事業賃貸事業賃貸運営賃貸運営賃貸運営建物管理建物管理建物管理???東京建物不動産販売東京建物不動産販売東京建物不動産販売???東京建物アメニテイサポート東京建物アメニテイサポート東京建物アメニテイサポート???東建インターナショナルビル東建インターナショナルビル東建インターナショナルビル???アメニテイスタッフアメニテイスタッフアメニテイスタッフ???東建ビルデイング東建ビルデイング東建ビルデイング???東京不動産管理東京不動産管理東京不動産管理???新宿スクエアタワー新宿スクエアタワー新宿スクエアタワー???新宿センタービル管理新宿センタービル管理新宿センタービル管理不動産流通事業不動産流通事業リフォーム事業リフォーム事業??東京建物不動産販売東京建物不動産販売??東京建物テクノビルド東京建物テクノビルド??リライアンスリライアンスその他の事業その他の事業リゾート?レジャー?ホテル事業リゾート?レジャー?ホテル事業飲食飲食事事業業??東京建物テクノビルド東京建物テクノビルド??東京建物リゾート東京建物リゾート??レジーナの森レジーナの森東京建物（株）メデイアコンプレックスメデイアコンプレックス事事業業??ジェイゴルフジェイゴルフ??アンフォルマアンフォルマ??日光泉日光泉ゴルフゴルフ??カントリー倶楽部カントリー倶楽部金融金融事事業業??東京建物ファイナンス東京建物ファイナンス不動産証券事業不動産証券事業インターナット関連インターナット関連事事業業??東京建物ファンドマネジメント東京建物ファンドマネジメント??東京建物イー?ステート?オンライン東京建物イー?ステート?オンライン??東京リアルテイ?メネジメント東京リアルテイ?メネジメント商業運営管理商業運営管理事事業業??東京建物イー?ステート?オンライン東京建物イー?ステート?オンライン分譲事業分譲事業??東京建物不動産販売ト東京建物不動産販売ト労働者派遣労働者派遣事事業業??東京建物アメニテイサポート東京建物アメニテイサポート??東京建物イー?ステート?オンライン東京建物イー?ステート?オンライン??アメニテイスタッフアメニテイスタッフ会社の組織3、集团架构搭建理念东京建物的集团架构内，按照承担工作复杂程度，大致分为三类公司：A类公司B类公司C类公司东京建物本社东京建物不动产贩卖东京建物劳务支持（劳务人员派遣）东京建物管理支持薪酬高（物业管理）东京建物网上销售薪酬低东京建物Techno东京建物商业经营（装饰改装）整合外部资源机会少东京建物度假事业整合外部资源机会多东京建物基金管理……东京建物人才服务……承担综合开发承担专业具体执行工作管理任务管理任务会社の組織4、人员组成日本企业中，员工一般分为三种：正社员终身雇佣的社员（承担全部薪资福利）签约社员长期雇佣的社员，合同按年度签订和续约（承担全部薪资福利）派遣社员派遣公司向各公司派遣的社员，薪资福利都从派遣公司获得，与所在工作的公司无直接劳动关系东京建物本社：315人（含签约及派遣社员）东京建物集团：约1700人（含签约及派遣社员）会社の組織4、人员组成东京建物的集团架构内3类公司的社员比例大致如下：A类公司B类公司C类公司正社员80%60%10%签约社员10%25%30%派遣社员10%15%60%举例：A类：东京建物本承担部门助理（秘书）工作的基本都为派遣社员社C类：东京建物人公司员工55人，正社员只有4人。公司主要负责向东京建物项才目售楼处派遣销售服务人员。服务会社の組織5、人才管理理念?东京建物原有的人才理念：日本的年工序礼制；?东京建物现在的人才理念：引入能力和成果主义；A类人才B类人才C类人才承担综合管理承担专业管理具体执行工作会社の組織5、人才管理理念?东京建物原有的人才理念：日本的年工序礼制；?东京建物现在的人才理念：引入能力和成果主义；A类公司B类公司C类公司A类人才B类人才C类人才主要组成人员B类人才A类人才B类人才次要组成人员好的人才向上递升会社の組織小结?东京建物集团内，通过综合管理的A类公司、专业管理的B类公司、专业执行的C类公司之间的协作，形成了完整的工作链，保证工作和产品品质；A类公司东京建物集团B类公司C类公司?东京建物集团内，不同类型的人才做到了人尽其用，根据ABC三类公司工作的需要，在集团内部对人员进行调配。同时也为员工提供了上升通道；东京建物集团A类人才B类人才C类人才向上培养晋升