万科与绿地改革的启迪-地产文库

万科与绿地改革的启迪

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2014.5.28陈湛匀教授万科与绿地改革的启迪今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“万科与绿地改革的启迪”发表演说。陈教授提到：无论是万科经理人向和合伙人制推进，还是绿地国企改革试水混合制，管理层获取掌控权，他们都反映一个事实，公司管理层希望掌握自己命运，有更多地事务决策权，分享其成果。同时也高度认同一个事实，企业只要与市场机制充分结合，那么能取得灵活高效的优势是可能的。以下是陈教授的部分观点实录：为了强化公司成员和公司粘合度，万科正在实施事业合伙人制度改革，目的是将员工、管理层关系转化为合伙人关系。其结果将会改变单纯的企业股权激励，让合伙人有较大的决策权和董事会席位。尽管万科并没有实际控制人，但管理层话语权是绝对的。实施合伙人制度，一是避免公司控制权旁落的风险，另一个是完成10年造就200个亿万富翁的梦想。绿地600亿借壳上市，管理层获得掌控权。绿地具体做法作了报道：“由绿地集团管理层43人出资10万元共同设立一家管理公司，格林兰投资。再与全球持股会成员成立32家有限合伙企业，格林兰投资与这32家企业共同出资设立上海格林兰，通过吸收合并职工持股会的方式继承职工持股会的权利和义务”。这个结果，既重组现有全丰投资国有企业资源，也发挥混合所有制作用，管理层也取得管理权，并选择A股上市。无论是万科经理人向和合伙人制推进，还是绿地国企改革试水混合制，管理层获取掌控权，他们都反映一个事实，公司管理层希望掌握自己命运，有更多地事务决策权，分享其成果。同时也高度认同一个事实，企业只要与市场机制充分结合，那么能取得灵活高效的优势是可能的。

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duzhaoyang贡献于2014/10/21

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企业管理,万科,绿地改革

内容摘要：为了强化公司成员和公司粘合度，万科正在实施事业合伙人制度改革，目的是将员工、管理层关系转化为合伙人关系。其结果将会改变单纯的企业股权激励，让合伙人有较大的决策权和董事会席位。

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