广州美林基业集团组织与管控模式设计报告组织管理手册深圳市赛普管理顾问有限公司项目组1深圳赛普管理顾问有限公司咨询项目设计文件目录第一部分：说明.....................................................41、美林基业集团与项目开发公司的主要权责划分说明....................52、美林基业集团与建筑总公司的主要权责划分说明......................93、美林基业集团与世博园、物业公司的主要权责划分说明...............11第二部分：美林基业集团部门岗位设置及部门职责......................131、美林基业集团组织结构图.........................................132、美林基业集团的部门通用职责.....................................163、行政与人力资源管理中心.........................................174、财务管理中心...................................................215、成本管理中心...................................................246、开发管理中心...................................................267、工程技术管理中心...............................................288、营销管理中心...................................................319、风险管理中心...................................................3310、集团总部岗位设置汇总表........................................35第三部分：广州公司部门岗位设置及部门职责..........................381、广州公司组织结构图.............................................382、广州公司部门通用职责...........................................393、行政人事部.....................................................404、财务部.........................................................425、成本管理部.....................................................446、工程管理部.....................................................477、营销中心.......................................................508、广州公司岗位设置总表...........................................52第四部分：广州后花园公司部门岗位设置及部门职责....................541、广州后花园公司组织结构图.......................................542、广州后花园公司部门通用职责.....................................553、行政人力资源部.................................................562深圳赛普管理顾问有限公司咨询项目设计文件4、财务部.........................................................595、成本管理部.....................................................616、开发部.........................................................647、工程管理部.....................................................668、营销中心.......................................................699、异地项目公司岗位设置总表.......................................893深圳赛普管理顾问有限公司咨询项目设计文件第一部分：说明1.本组织手册用以说明美林基业集团公司的组织关系、权责结构。它主要包括以下两个部分内容：z组织结构：本部分是组织结构图、岗位设置图，通过组织结构图和岗位设置图阐述了部门之间关系和职位之间的关系。z部门职责：本部分主要阐述美林基业集团各部门和项目开发公司各部门的使命与目标，主要的职能与职责。2.本组织手册所包含的项目类型说明z广州公司：指在广州区域内开发的项目。z后花园公司：指清远地区开发的项目。z异地项目：指广东区域以外的项目，以项目公司形式运作。3.美林基业集团公司与下属公司的权责划分的框架z美林基业集团与项目开发公司的主要权责划分（附一）z美林基业集团与建筑总公司的主要权责划分（附二）z美林基业集团与世博园、物业公司的主要权责划分（附三）z具体的权责划分详见责权体系手册。4.本手册是美林基业集团组织管控的基本文件，当组织结构、部门设置、岗位设置和权责设计或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。5.本手册的编写和修改由集团行政和人力资源管理中心组织。6、本手册经集团总裁批准后生效。4组织实施常规审计组织实施常规审计组织实施各种专项审计（离任审计、项目审计、资产重组审计）组织实施各种专项审计（离任审计、项目审计、资产重组审计）负责监督审计整改意见的落实负责监督审计整改意见的落实配合审计，提供必要的信息配合审计，提供必要的信息????????财务管理财务管理对子公司资金使用计划审批对子公司资金使用计划审批负责子公司计划外、权限外资金审批负责子公司计划外、权限外资金审批监督子公司资金使用状况监督子公司资金使用状况编制子公司资金使用计划编制子公司资金使用计划计划内、权限内资金使用计划内、权限内资金使用计划外、权限外资金申请计划外、权限外资金申请????????????对子公司的预算提案进行审核和审批对子公司的预算提案进行审核和审批对子公司预算执行情况进行监控对子公司预算执行情况进行监控负责子公司预算编制负责子公司预算编制对预算执行情况进行定期分析对预算执行情况进行定期分析????????5组织考核下属公司经营结果组织考核下属公司经营结果根据考核结果对相关责任者实施奖惩根据考核结果对相关责任者实施奖惩按照集团要求提供客观的经营业绩按照集团要求提供客观的经营业绩??????年度经营计划年度经营计划审核批准下属公司年度经营计划审核批准下属公司年度经营计划根据集团年度经营计划制定公司年度经营计划根据集团年度经营计划制定公司年度经营计划????、美林基业集团与项目开发公司的主要权责划分说明1战略规划行为描述行为描述战略规划行为描述行为描述根据集团总体目标制定和调整子公司战略目标美林基业集团审计管理资金管理预算管理经营成果考核年度经营计划战略规划根据集团总体目标制定和调整子公司战略目标美林基业集团审计管理资金管理预算管理经营成果考核年度经营计划战略规划参与战略制定，提出相关意见和建议项目开发公司参与战略制定，提出相关意见和建议项目开发公司????制定集团企业文化建议规划制定集团企业文化建议规划指导子公司企业文化建设相关工作企业文化指导子公司企业文化建设相关工作企业文化在集团企业文化总体规划指导下，计划并组织实施本公司企业文化建设相关活动在集团企业文化总体规划指导下，计划并组织实施本公司企业文化建设相关活动??????企业文化建设企业文化建设运营管理运营管理子公司权限外合同签署审批子公司权限外合同签署审批子公司权限外采购（招标）执行子公司权限外采购（招标）执行按价值链关键点管理（详见《房地产开发运营管理主要权责划分表》）运营管理按价值链关键点管理（详见《房地产开发运营管理主要权责划分表》）运营管理权限外合同签署申请权限外合同签署申请权限外采购申请权限外采购申请按价值链关键点管理（详见《房地产开发运营管理主要权责划分表》）按价值链关键点管理（详见《房地产开发运营管理主要权责划分表》）????????????制定集团品牌发展规划制定集团品牌发展规划对子公司品牌管理进行必要的监督品牌管理对子公司品牌管理进行必要的监督品牌管理根据集团品牌规划开展相关品牌推广活动根据集团品牌规划开展相关品牌推广活动品牌管理品牌管理??????总部对子公司定岗定编备案总部对子公司定岗定编备案根据人力成本的预算编制定岗定员方案根据人力成本的预算编制定岗定员方案????对子公司高管进行考核高管人员考核对子公司高管进行考核高管人员考核为集团总部对高管人员的业绩评价提供准确的信息为集团总部对高管人员的业绩评价提供准确的信息????对子公司的部门级组织结构方案进行审批组织结构管理对子公司的部门级组织结构方案进行审批组织结构管理制定组织结构方案制定组织结构方案????深圳赛