上船，上航母渝能城市广场项目的年度策略与表现新政的陆续出台不可谓不是，山雨预来风满楼。所有的不动产，都动了起来。这其中也包括我们动之前，一个值得分享的故事：許多年前，有一個老年人，他在公路旁開了一家小吃店。當時正是經濟不景氣的年頭兒。那老頭兒運氣很好，眼力不十分好，又近乎是個聾子。都說他運氣好，是因為眼力不行，所以不能看報讀書；耳朵又重聽，就難得和朋友們聊天。對外面的情況，他都不甚了解.他把小店的門面漆得漂漂亮亮，在路邊豎起宣傳的招牌，讓人老遠可以聞香下馬，他店裡預備的貨色物美價廉，味道很好，甚至於連幾乎一文莫名的人也不由得停下來在他那兒吃點東西。老頭子工作十分勤奮，賺了錢把他的兒子送進大學去讀書.那兒子在學校中選了經濟學的課程，他對於整個美國經濟的情形之糟瞭如指掌。「他看到店中業務仍然很興旺，就對他父親說:爸爸，這地方有點兒不對勁。你不應該有這麼好的生意呀，瞧您的興致這樣好，彷彿外面並沒有經濟不景氣這回事一樣。」於是，他把經濟蕭條的前因後果費力的解說了一遍，並且說全美國的人都在拼命的節省、緊縮。這時，那老頭便到了消極思想的影響，他對自己說：「既然如此，我最好也不再油漆門面了。外面鬧恐慌，我還是省一點好。三明治裡的肉餅縮小一點兒，既然人人都沒有錢，又何必做招牌。」於是，他把各種積極性的努力都停下來。结果呢？生意果然一落千丈當那位大學生在復活節假期又回到家時，父親對他說：「孩子，我要謝謝你告訴我關於不景氣的消息。」那是千真萬確的事，連我的小店也感受到了，兒啊，受大學教育實在太有用了。这看起来更像是一个笑话，环境影响着心态，心态影响着结果并非让我们去学老人对之前环境的无视，而是心态可以决定很多东西因为我们必须要面对当下的现实。现实就是：在暴风雨来的前一刻。船，早已离岸。能够支付起每平方米8000元以上的投资，其本身就应该是居住于改善性物业。三套以及三套以上。这是枪口上。60以及60平米以下的面积区间，首置呢？除非6000元的市场参考线。R6已不可能是自住型产品。既然已经下水，那么风暴是不可避免的。所幸，我们还可以登上一条大船。而且是Thebiggest城市核，是一种可以让城市壮大并持续发展的力量。城市核是城市中能量最集中的部分，也是最精华的部分。抗风险性最强的部分。fengx在资源型城市，资源就是城市核；在地缘型城市，地缘优势就是城市核；在官本位社会，衙门就是城市核；在商业社会，商业价值就是城市核；在今天，CBD便是重庆的城市核。在资源型城市，资源就是城市核；在地缘型城市，地缘优势就是城市核；在官本位社会，衙门就是城市核；在商业社会，商业价值就是城市核；在今天，CBD便是重庆的城市核。与CBD之间的关系，显然已成为我们手中那根救命的稻草。CBD一体化，是我们的定位，也成为了我们的目标。如何实现这样的目标才是关键。成为，CBD一体化，就是需要满足CBD的不满足这中间，我们需要走好三步。第一步：揭露CBD在所有人都在追捧CBD的浪潮里，在第一个时间里我们将成为第一个跳出来与CBD唱反调的人。不揭露CBD的尴尬，就推不开CBD的这扇门。我们可以用眼睛来看CBD光鲜的背后：带着思考在街对面走一圈，你什么都明白了！我们可以看到农业银行，中国银行，招商银行等等金融大鳄们的陆续入驻。但你看不到一家什么餐厅入驻。我们可以看到大剧院的修建完成，科技馆的完工。以及正在修建的总总代表国际商务气质的楼宇，但你看不到正在修建的一家超市。看到的我们已经能够看到了，看不到的，我们始终看不到。挤出效应是所有CBD共同的宿命。CBD的尴尬便是成就我们的机会，这样的机会也成为客户选择我们的理由。所以，我们要让市场看到CBD不是万能的。满足CBD的不满足这便是我们的第一步调侃与讽刺的话题方向可以帮助我们迅速的达成目的：在CBD人人每天不眠不休？在CBD人人每天都是无欲无求？在CBD人人每天可以日行千里？第二步：CBD里的能量对于这个项目而言，无论何时我们都必须站在消费者的角度去考虑问题能租多少价格，人群需求，是否好租这都是他们要考虑的问题。愿意在此时高价冒风险的投入，这与CBD的支付能力是成正比的。让我们的客户看到他们的客户。在这些写字楼不是所有的人都是重庆人。多半的管理层来自于外地，他们不是“援非”的志愿者在建设这座城市的同时，也需要享受这座城市。他们不需要太大的房间面积，但需要与自身匹配的形象气质他们不愿意在电梯里看到与自己相别太大的人群。需要有保障的服务体系，需要在工作之外便捷的到达。回家之后能够满足他的需要以及想要的生活。他们有足够的支付能力。因为他们来自于CBD的精英、银行家、投资分析师……这是一种关系的交集，因为明日城市。你们和他们座在了一起。这样心里便踏实了。无论是广告还是现场，以一对一的口吻交谈是更为有效的沟通让他们看到未来CBD的人群需求和清晰的面孔让他们产生关联性，这是第二步。第三步：满足CBD的不满足第一步是明确CBD不是万能的，第二步是明确有着大量的高端人群这样的需求与人群是否会流向明日城市。是需要这一步去明确的。CBD的周边的选择有很多，但只有一个是必然。谁能匹配CBD的形象气质？谁能屏蔽不是同一种类型的人群？谁能保障高质量的服务体系？谁能更便捷的享有工作之外生活所需与所想？谁能做到以上几点，谁就满足了CBD的不满足。这是一个关键。商业起着决定性的作用。气质完全不同的商业内容对消费者是否能够构成影响？我们不妨列举出两种气质类型的商业，来做一下对比私房菜和KFC虽说都是餐饮，但前者更强调的是个人口味的独特，后者强调的是标准化的制定，如鸡肉的疏松度和可乐的温度等瑜珈与健身房同样属于锻炼身体的运动场所，但前者更注重全身思维性的运动，而后者更注重的是身体肌肉的锻练。陶吧和慢摇吧一样都是娱乐，但前者更讲究个人修养的形成，而后者是在用屁股消磨时间。在我们认为这里商业应该是我们对比中的前者，充满思想性与互动性。如果说CBD是城市的硬性空间，那么明日城市的定位就应该是城市中的软性空间。这才是一体化的价值所在。重中之重，我做了以下的商业建议。⑴餐饮⑵文对业态的模拟{：化⑶生活⑷服务4个分类中，是我们对业态模拟的骨架。数量比例有轻有重。我们认为这条街上的餐饮相对是可以多一些的。不仅如此我们对各个行业内具有影响力的品牌店铺也做了考虑⑴餐饮PAUL保罗贝香从1889年在法国开创的一个家庭小面包作坊发展到现在一个在全球拥有超过600个面包餐饮店的连锁网络，它运用超越潮流的配方向顾客提供乡村风味的特色面包、糕点、甜点和定制三明治等。保罗贝香的门店风格独特，无论是材质、色调和家具都完全贴合面包作坊的氛围。黑色的外墙设计，古朴而醒目，也成为其品质的象征。在这种温暖的家庭氛围中，“优雅农家风”轻柔流淌，传统生活方式穿越时空，暗香浮动。保罗贝香向你讲述它背后117年的历史。⑴餐饮星巴克是北美首屈一指的特色咖啡烘焙商和零售商，其7000多家风格独特的咖啡连锁店遍及北美、欧洲和环太平洋地区。无论是原料咖啡豆的采购、烘焙、酿制还是新鲜度方面，星巴克遵循的都是本行业中最高的标准，以保证顾客在星巴克喝到的每一杯咖啡都是“最完美的”。星巴克在中国的发展一直以一种稳健的步调前进着。⑴餐饮K0?M?M?U?N?E公社露天咖啡生活已经越来越精致和模式化，然而在Ko?m?m?u?n?e公社喝咖啡，你却可以稍微有一些自己的创意和选择，那种回到街道回到记忆中去的感觉，简单的小黑板上手写体的每日推荐，??K?o?m?m?u?n?e绝大部分的座位周围是衫旗帜等知名的本土设计创意品牌小店。铝质桌椅，以及大树周围一圈坐垫，都让人觉得筒单以及随意，这也正好暗合⑴餐饮小新的店（私房菜）每一个还在怀念过去的人，都会情不自禁地被“小新的店”吸引：80年代早期风格的桌椅、沙发将室内分隔为六七个独立的小空间。茶几上用清水养了金鱼和绿色植物。厨房小而敞开，与吧台合二为一。咖啡与食物的香气由此暖暖地飘散开去。小新最拿手的是制作芝士蛋糕、T拉米素和水果披萨。不过，现在要品尝到小新的手艺可不太容易了。因为点心制作起来需要耗费3-4个小时，同时也为了保证新鲜，所以芝士蛋糕和T拉米素每日只做8份，水果披萨则限量10份。⑴餐饮祖母的餐厅立足于成都西餐业，致力于将西方生活饮食文化引入到中国大众的生活中并加以传承和发展。经过近9年发展现已形成专业化、规模化、品牌化的经营模式；风格也由最早期单纯的“祖母”式美国家常菜，融合并包括了继美国菜后的带有传统西方美食特色的意式及地中海风格的菜肴，从而丰富了西餐的内涵。目前，“祖母的厨房”在创始地成都已经成功开设了6家不同装修风格及菜肴特色的店，成为国内外客人非常喜爱的就餐聚会地。　⑴餐饮DQ冰淇淋“世界销量第一的冰淇淋品牌”。IDQ(InternationalDairyQueen?，简称IDQ)已经是DQ?软冰淇淋、OJ?鲜果露、KarmelCorn?咔咔妙玉米花等知名品牌的母公司，在包括美国、加拿大、中国在内的22个国家拥有6000多家分店，为全球消费者提供DQ?冰淇淋和各种美味的休闲食品，是全球连锁餐饮业巨头之一，更是世界上最大的软冰淇淋销售商。⑴餐饮PAPAJOHN’S1998年，PapaJohn's(棒!约翰)在墨西哥开设第一家国外分店，随后分别在英国、希腊、加拿大、韩国等国家开设了连锁餐厅。从此，PapaJohn's(棒!约翰)不断把美味的比萨和专业的外送服务带给不同国度的消费者。短短的20多年，PapaJohn's(棒!约翰)已发展成为全球著名比萨连锁经营企业之一，同时也是美国纳斯达克上市公司，并在全球20多个国家和地区拥有3000多家连锁餐厅。作为口味的调对，可适当的考虑川菜的进入⑴餐饮煮意火锅人均一个小火